Achat Et Approvisionnement

HEM – 2ème année Comptabilité analytique Corrigé Cas n°1 : Société PAPELERA 1°/Charges indirectes Centre approvisionnement : montant global des achats : 720 000 DH D'où nombre d'U.O : 7 200 Centre administration : il faut attendre de connaître le coût de production des ventes. TRS Nature UO Nb UO Coût UO Approvis. Découpage Assemblage Conditionnement Distribution Administration 36 000 18 000 12 600 56 300 148 750 121 000 100 DH heure de heure de nombre de lots

Les différents budgets : Le budget général est divisé en budgets particuliers correspondant aux principales fonctions de l'entreprise : ventes, production, approvisionnement, investissement, trésorerie ... Les budgets sont établis selon un ordre déterminé à partir de l'objectif de production-vente retenu. 3.1 Le budget des ventes au budget commercial : Le budget de vente ou budget commercial concerne à la fois la prévision des ventes et la prévision du coût de fonctionnement des services liés

Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.06.2005 29.06.2005 BAC + 5 Optimisation des achats dans les PME-PMI MEMOIRE THEME DU MEMOIRE « Optimisation des achats dans les PME-PMI » PROMOTION 2005 MASTER ACHATS LOGISTIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION........................................................................................................................ 4 Mutation des Achats en fonction stratégique ...................................................................

centrales (achat, marketing, chaîne) pour la force de vente et ses équipes services • Manager et développer les équipes des pôles services du magasin Les autres fonctions : Marketing, Finance, ressources humaines... La direction des achats a pour mission de définir et d’optimiser la stratégie de l’offre Mode, Luxe, Beauté et Maison de l’ensemble des magasins Printemps. En partenariat avec plusieurs milliers de marques ainsi que les différentes directions du Printemps, les achats managent

Première partie : Techniques d’achat Ce cours vous permettra : - d’analyser l’impact des achats sur les éléments financiers de l’entreprise (bilan, compte de résultats, besoin en fonds de roulement) et d’identifier les leviers de réduction des coûts ; - d’expliciter les notions de marketing achat et de purchasing mix ; - de caractériser le concept de segmentation des achats (critères d’analyse, matrice chiffres/contraintes) ; - de mettre en oeuvre l’étude de marché à l’achat (sourcing)

OSTES DU COMPTE DE RÉSULTAT CHARGES D’EXPLOITATION 607 Achats de marchandises Achats de marchandises 6097 RRR obtenus sur achats de marchandises 6037 Variation des stocks de marchandises Variation des stocks (+ ou −) 601/602 Achats stockés (matières premières et Achats de matières premières et autres autres approvisionnements) approvisionnements 6091/6092 RRR obtenus sur achats (matières premières et autres approvisionnements) 6031 Variation des stocks (matières premières et Variation

4) Les concepts de base de l’approche JAT………………………………………........5 II. La gestion des approvisionnements……………………………………………………...6 1) L’intégration de la fonction approvisionnement dans l’entreprise………………….6 2) La gestion des stocks………………………………………………………………..6 3) Objectifs et Finalités des stocks…………………………………………………….7 III) Juste-à-Temps et la gestion des approvisionnements…………………………………...7 1) La recherche d’une plus grande flexibilité………………………………………….8

max. Programme : Cibles: PME / PMI Industriel Cadres et resp. de services Module 1 : la prestation logistique et l’entrepôt Module 2 : l’organisation des stockages et la préparation de commandes Module 3 : la gestion des stocks et des approvisionnements Module 4 : manager au quotidien Module 5 : Droit de travail, Outil de management Module 6 : le tableau de bord : outil de pilotage de l’entrepôt Module 7 : les relations chargeurs / transporteurs Intervenant: Abdellatif ABID + Autres

74 L’?ensemble de l’?quipe approvisionnement de Disneyland Resort Paris, y compris les stagiaires. vec la mise en place d’?organisation Supply Chain dans les entre- prises, la fonction d’?approvisionne- ment a gagn en i m p o r t a n c e . Aupa ra vant, c’?tait essentielle- ment un rle d’?administration des commandes, reli la direction des achats. La fonc- tion n’?existait pas vraiment en tant que telle

informatiques, bureautique, formateur et conseillé auprès des entreprises clientes. Cette particularité nous a guidé à faire le choix de cette société comme cadre de notre sujet de mémoire qui s'intitule : « Evaluation du contrôle interne du cycle achat/ fournisseurs dans le cadre d'une mission d'audit légal ». Le choix de l'évaluation du contrôle interne comme thème, a été quant à lui motivé par le fait qu'il constitue une étape majeure de la mission du commissariat aux comptes et qu'il demeure