Achats Hors Production

nécessaire au diagnostic Méthodologie Du diagnostic Situation actuelle Evolution probable Diagnostic Financier Forces Faiblesses Forces Faiblesses STRUCTURE Emplois Ressources Equilibre financier Trésorerie ACTIVITE Production Croissance Valeur ajoutée Résultat économique RENTABILITE Rentabilité économique Rentabilité financière LIQUIDITE FR, BFR, ETE Placement Couverture Constatations Constatations Prévision Prévision Explications Explications

c’est-àdire un élément générant une ressource que l’entité contrôle du fait d’événements passés et dont elle attend des avantages économiques futurs. 2. Une immobilisation corporelle est un actif physique détenu, soit pour être utilisé dans la production ou la fourniture de biens ou de services, soit pour être loué à des tiers, soit à des fins de gestion interne et dont l’entité attend qu’il soit utilisé au-delà de l’exercice en cours. 3. Une immobilisation incorporelle est un actif non monétaire

..........................................................................17 Les transferts de charges (pcg = 79)............................................................................................................................21 Les productions vendue (pcg = 70), stockée (pcg = 71(3)), immobilisée (pcg = 72) ..................................................23 A.II) PRISE EN COMPTE DE CERTAINS PHENOMENES ET COMMENTAIRES...........................................24 A.II.1) METHODES DE VALORISATION

Maitriser la complexité des différents processus d'achats Intervenant: BICHON Christian Sommaire       1. 2. 3. 4. 5. 6. LA FONCTION ACHATS LA CONNAISSANCE DU BESOIN LA GESTION DES PRIORITES LA CONNAISSANCE DES MARCHES L’APPEL D’OFFRE ET LA CONSULTATION L’APPROCHE JURIDIQUE 1. La fonction achats - Synoptique des processus achats Etape Processus Autorisations Responsable Emission d’un besoin Cahier des charges Devis Demandes d’achats Non contractuel Métier

elle ne met pas en lumière les mouvements de se sens contraire. Ex : la réduction du poste dettes de 2 000 Emprunt de 4 000 Emploi net de 2 000 Remboursement de 2 000 Pour tenir compte de tous les flux, il faut tenir compte d’informations hors bilan, comme : - l’état des dettes - le tableau des immobilisations Sachant que pour les Dettes (D) de la période N et N-1, nous avons : D N = D N-1 + A (augmentation) R ( réduction) et pour les immobilisations (I) : I N = I N-1 +

: ...............................................................................................6 1- Notion du chiffre d’affaires : .........................................................................................................6 2- Production de l’exercice : ..............................................................................................................6 3- La consommation de matières et fournitures :....................................................................

coût de production coût de revient Attention aux stocks ! 4 Achat Coût d’achat des MP achetées SMP CD CI Coût d’achat des MP consommées CD Production CI Coût de production des produits fabriqués SPF Coût de production des produits vendus CD CI Coût de revient des produits vendus 5 commercialisation B3 cours n°2 Schéma du compte d’exploitation analytique 1 Prix de vente des produits vendus pendant la période Élément du coût de revient Coût de production (achat+fabrication)

sous-systèmes : le système opérant, le SI et le système de pilotage. 1) Le système opérant Il est aussi qualifié de système technologique ou physique ou de production. Il se trouve à la base de toute organisation car c'est lui qui effectue les opérations de transformations permettant d'atteindre les finalités retenues. C'est le niveau de la production, des opérations, de chaque service, chaque unité ou chaque entreprise considérés. 2) Le système de pilotage Il est aussi dénommé système de management

Résultat 210 200 BFRHE (Besoin en Fond de Roulement Hors Exploitation) 444 750 - Charges constatées d'avance 4 000 Provision règlementées 191 200 Trésorerie 36 000 Créances clients 2 074 000 Amortissements et provisions 1 040 440 FRNG - BFR 36 000 Avances et acomptes sur commandes 121 900 Provision pour risques et charges 95 240 ACTIF CIRCULANT HORS EXPLOITATION 28 700 Amortissements et dépréciations

stables = Financement permanent – Actif immobilisé   * A partir du bas du bilan :               FRF= [Actif circulant (hors trésorerie) + trésorerie actif] – [Passif circulant (hors trésorerie) + trésorerie passif]   b- Le besoin de financement global (BFG) : * Calcul du BFG : Les opérations du cycle d’exploitation (achats, production, ventes) ainsi que les opérations hors exploitation, donnent naissance à des flux réels (de marchandises, de matières, de produits finis) ayant pour contrepartie