Achats Hors Production

circulantes | | Actif circulant hors exploitation | | | | | Dettes hors exploitation | | | Trésorerie positive | | | | | Trésorerie négative | | III . Les retraitements Pour permettre une meilleure interprétation et comparaison, certains postes du bilan comptable sont retraités : * Les amortissements et provisions de l’actif * Les concours bancaires et soldes créditeurs des banques Certaines informations hors bilan comptable sont également retraitées

financière ? Principale source d’information : la comptabilité ASSOCIES : comptes annuels, rapports du CA ou de la Gérance, rapports du CAC, montant des rémunérations des personnes les mieux rémunérées, bilans sociaux, … COMITE D’ENTREPRISE : état de la production et des commandes, trésorerie, situation de l’emploi (trimestriellement), rapport d’activité et bilan social (annuellement), documents soumis à l’AG COMMISSAIRES AUX COMPTES : documents financiers, rapports du CA ou de la Gérance, conventions entre

D'AFFAIRES ET AUTRES PRODUITS 22 ACHATS 23 TRANSPORTS 24 SERVICES EXTERIEURS 25 IMPOTS ET TAXES 26 AUTRES CHARGES 27A CHARGES DE PERSONNEL 27B EFFECTIFS, MASSE SALARIALE ET PERSONNEL EXTERIEUR 28 PROVISIONS ET DEPRECIATIONS INSCRITES AU BILAN 29 CHARGES ET REVENUS FINANCIERS ORDINAIRES 30 AUTRES CHARGES ET PRODUITS HAO 31 REPARTITION DU RESULTAT ET AUTRES ELEMENTS CARACTERISTIQUES DES CINQ DERNIERS EXERCICES 32 PRODUCTION DE L'EXERCICE 33 ACHATS DESTINES A LA PRODUCTION 34 FICHE DE SYNTHESE DES PRINCIPAUX

consommation) On fait l’opération : meilleur critère (ici le plus bas des trois soit 3 litres au 100) / critère observé x note x coefficient I-CHOIX DU CONSOMMATEUR II-SCORING DU CONSOMMATEUR Récence (35% de la note) Durée écoulée depuis le dernier achat Score < 3mois 9 points Entre 3 et 6 mois 6 points Entre 6 et 9 mois 3 Points Ø 9 mois 0 Points Fréquence (45% de la note) Nombre d’achats effectués dans l’année Score Ø 6 12 points Entre 4 et 6 9 points Entre 2 et 4 6 points < 2 0 points Montant (20%

les flux de caisse prévisionnels entraîné par l’exploitation future de l’entreprise 25 2. Lien du budget de trésorerie avec les autres budgets Budget des Ventes Budget de Production Budget Invest. et financement Encaissement Budget des Approvisionnement Décaissement Budget de trésorerie 26 Budget des Charges de production Budget des Charges de distribution Budget Autres charges 3. Les décalages de paiement  Les pratiques commerciales courantes introduisent le plus souvent un décalage

étudier les conséquences financières des opérations de production. Cette approche étudie les différents cycles au sein de l’entreprise (Exploitation, Financement et Investissement) La signification de l’analyse fonctionnelle : L’entreprise peut être perçue comme une entité économique assurant diverses fonctions : - Une fonction de consommation : elle se procure des biens et services, en amont, pour pouvoir produire ; - Une fonction de production : à partir des éléments en provenance de l’extérieur

L'e-procurement a connu une phase de développement rapide, de nombreuses places de marché sont nées, de nombreux éditeurs de logiciels ont lancé des solutions de gestion d'e-procurement. Effectivement les technologies Internet adaptées aux achats permettent de faciliter le travail quotidien de l'acheteur, mais aussi de réduire les coûts Cependant, l'annonce du directeur de la stratégie d'Ariba (" les places de marchés sont mortes ") en avril 2001 a fait grand bruit dans le milieu de l'e-procurement

en considération la place des emplois et des ressources de l’entreprise dans le fonctionnement de l’entreprise. Il distingue ainsi : - les opérations qui ont un effet à court terme, c’est-à-dire celles qui relèvent du cycle de production ou d’exploitation (achat, production, vente) ; - les opérations qui engagent l’entreprise à plus d’un an à savoir l’investissement (acquisitions, cessions et créations d’immobilisations) et le financement (opérations visant à procurer des capitaux à l’entreprise)

ordinaire, réglementée) | | | 107 | Ecart d'équivalence | | | 108 | Compte de l'exploitant | | | 109 | Capital souscrit non appelé | | 11 | | Report à nouveau | | 12 | | Résultat de l'exercice | | 13 | 131 | Produits et charges différés – hors cycle d’exploitationSubventions d’équipement | | | 132 | Autres subventions d’investissements | | | 133 | Impôts différés actif | | | 134 | Impôts différés passif | | | 138 | Autres produits et charges différés | 15 | 153 | Provisions

charges et des produits de façon à faire apparaitre trois activités distinctes, par exemple le compte 607 désigne les achats de marchandises et le compte 707 désigne les ventes de marchandises. A ces sept classes se rajoutent deux classes de comptes dont l'usage n'est pas obligatoire : * classe 8 comptes spéciaux : ils regroupent les engagements hors bilan * classe 9 comptes analytiques Les comptes du PCG portent des numéros codifiés selon