Achats Hors Production

Etape 1 : Marge commerciale (activité commerciale : achat / vente) SI J’AI UNE ACTIVITE COMMERCIALE * Mesure la politique d’achat et de vente des activités de négoce ou de distribution de l’entreprise. * Indicateur de gestion indispensable et essentiel pour les entreprises commerciale Marge commerciale = vente de marchandises – couts d’achats des marchandises vendues | Pour calculer un cout d’achat des marchandises vendues = achat de marchandises +/- variation des stocks de marchandises

d’une analyse sont très variés : actionnaires, investisseurs, banquiers, fournisseurs. Or chacun d’entre eux est guidé par des préoccupations sensiblement différentes qui ne se traduisent pas seulement par une décision finale différente (vente ou achat de titre, octroi de crédit), mais au cours d’un raisonnement par une pondération différente des divers critères d’appréciation. Les objectifs de l’analyse financière qui sont au nombre trois (03) seront ici seulement cités pour mémoire : évaluer

liées aux achats Prix d’achat HT Autres charges + Charges indirectes liées aux achats Centre Approvisionnement ETAPE 2 : STOCK DE MATIERES PREMIERES (CALCUL DU COÛT D’ACHAT DES MATIERES CONSOMMEES) Stock initial + Entrées en stocks (valorisées au coût d’achat) = Sorties valorisées au CUMP + Stock final valorisé au CUMP ETAPE 3 : CALCUL DU COÛT DE PRODUCTION Charges directes liées à la production Matières premières (sorties de stock) Autres charges directes de production Charges indirectes

cohérence de la construction budgétaire (les budgets sont-ils «réalistes» ou «réalisables» ?). En effet, la prévision de trésorerie tire les conséquences financières des différents budgets liés au cycle d’exploitation (ventes, frais commerciaux, production, sous-traitance, approvisionnement) et liés aux investissements. C’est en ce sens qu’on peut le qualifier de «budget résultant». Des «impasses» de trésorerie peuvent apparaître nécessitant et des besoins en crédits à court terme, à l’inverse, d’éventuels

Logistique et Achats » Module Stratégie et Processus d’Achats Industriels « Rôle, enjeux, Stratégie et Politiques des achats industriels » OBJECTIFS  Comprendre les principes essentiels, les enjeux et les tendances des achats dans les entreprises industrielles et de service, Se familiariser avec les politiques, organisations et stratégies achats.  2 Plan §1 § 1.1 1ere Partie : Rôle et Enjeux des Achats Industriels  Définition  Les différents types d’achats  Achats et marchés

résultat 5 3.1 ) Les Soldes intermédiaires de gestion 5 3.2 ) Détermination de la CAF 7 3.3 ) Commentaires 8 3.3.1 ) Chiffre d’affaire 8 3.3.2 ) SIG 8 3.3.2.1 Résultat net 8 3.3.2.2 Marge commerciale 9 3.3.2.3 Production de l’exercice 9 3.3.2.4 Valeur ajoutée 9 3.3.2.5 EBE : 10 3.3.2.6 Résultat d’exploitation 10 3.3.2.7 Résultat financier 10 3.3.2.8 Résultat courant avant impôt 10 3.3.2.9 Résultat exceptionnel 10 4 Partage

immobilisation créées par l'entreprise...). 3/ Fournir des bases pour établir les prévisions de charges et produits, et en assurer le contrôle. Hassan FNINE 4 I. Organisation d’une comptabilité    Pour le calcul des coûts, l'organisation de la production est primordiale D'où l'intérêt de représenter l'ensemble du processus de calcul des coûts et coûts de revient par un organigramme. L'étude préalable d'un tel organigramme doit permettre de ne pas perdre de vue : - les objectifs, - la place de chaque

ressources financent le cycle d’investissement et permettent d’assurer les besoins d’exploitation en cas d’excédent du FRNG.-le cycle d’exploitation : représentant les opérations dans le domaine du cycle d’exploitation ou de production de l’entreprise tel que les achats, la production, les vente… Il débute par les livraisons des fournisseurs et s’achève par le réglement des clients.->FRNG (fond de roulement net global) = ressources stables – emplois stablesC’est une garantie de liquidité de l’entreprise

5 I. Organisation d’une comptabilité  Pour le calcul des coûts, l'organisation de la production est primordiale  D'où l'intérêt de représenter l'ensemble du processus de calcul des coûts et coûts de revient par un organigramme.  L'étude préalable d'un tel organigramme doit permettre de ne pas perdre de vue : - les objectifs, - la place

Transferts de charges d'exploitation * Autres produits de gestion courante * Produits financiers * Produits exceptionnels (hors cessions) - Charges décaissées (ou à décaisser) * Autres charges de gestion courante * Charges financières * Charges exceptionnelles (hors VNC) * Participation des salariés aux résultats * Impôts sur les bénéfices 791 75 76 77 (hors 775 et 777) 65 66 67 (hors 675) 691 695 htpp://mister.compta.free.fr Page 1 de 8 MM-95880 La capacité d'autofinancement 2. A partir