Achats Hors Production

PRODUITS Montants CHARGES D’EXPLOITATION PRODUITS D’EXPLOITATION Achats de marchandises Ventes de marchandises Variation de stock Production vendue 3 496 000 Achats de matières premières 1 803 200 et autres approvisionnements Montant net du chiffre d’affaires 3 496 000 Variation de stock - 8 000 Autres achats et charges externes 502 720 Production stockée 2 000 Impôts, taxes & versements assimilés 40 000 Production immobilisée Salaires & traitements 554 000 Subventions d’exploitation

| | |directes de commercialisation | | |charges de production | | |approvisionnements | |

| | | | |2 |- |Achats revendus de marchandises | | | |I | |= |MARGE BRUTE SUR VENTE EN L'ETAT | | | |II | |- |PRODUCTION DE L'EXERCICE : (3 + 4 + 5) | |

Prix de vente hors taxe. Ce n’est pas une charge pour l’entreprise mais une contrainte car elle doit : Faire figurer la TVA sur ses factures de vente Tenir une comptabilité Etablir régulièrement des déclarations de TVA à adresser au fisc. En théorie : VALEUR AJOUTEE = PRODUCTION – CONSOMMATIONS INTERMEDIAIRES Taxe sur la valeur ajoutée = Valeur ajoutée * taux (19,6 ou 5,5%) En pratique : TVA facturée sur les ventes (TVA collectée) TVA payée sur les achats (TVA déductible)

[pic] Diplôme demandé : MASTER II MOP MANAGEMENT DES ACHATS (option achat) Candidat : BOUHLALA TAOUFIK CONFIDENTIEL Contact : Service V.A.E. / Emilie DEFAUCHY Tél. : 04 78 78 76 97 - Fax : 04 78 78 76 16 - Email : emilie.defauchy@univ-lyon3.fr Institut d’Administration des Entreprises Université Jean Moulin – Lyon 3 6, cours Albert Thomas - BP 8242 - 69355 Lyon cedex 08 - Tél : 04 78 78 70 66 - Fax : 04 78 78 70 81 http://iae.univ-lyon3.fr SOMMAIRE Une fois

au DESS ; les opinions doivent être considérées comme propres à leurs auteurs. Composant parmi d’autres des travaux de recherches réalisés, ne comptant que pour un dixième de l’évaluation globale des candidats au DESS de management de la Fonction Achats (DESMA), le mémoire ne saurait être considéré comme un travail achevé auquel l’Ecole confère un label de qualité professionnelle et universitaire. Il représente un essai d’application de connaissances et de méthodes acquises au cours de la formation

TRESORERIE PEU EXPLOITEE Ou COMMENT FAIRE 20% D'ECONOMIES EN OPTIMISANT SES ACHATS JEUDI 8 OCTOBRE 08H30 1 Les achats dans les PME 2 Les frais généraux 3 Présentation des méthodes s'offrant à vous 4 SOMMAIRE DU JOUR Les achats, une fonction qui s'impose 1. LES ACHATS, UNE FONCTION QUI S'IMPOSE Définition&évolution d'une fonction aujourd'hui devenue indispensable Les Achats: Premier poste de coûts des entreprises , devant les coûts salariaux, les impôts

charges financières = liées aux activités financières et de placement Les charges exceptionnelles = sans lien direct avec l’activité et non reconductibles Exemple de charges d’exploitation : Achats de marchandises ou de matières premières Variation de stock (stock initial – stock final) Autres achats et charges externes (EDF, téléphone, entretien, loyer, frais de transport, documentation…) Impôts et taxes Salaires et charges sociales Dotations aux amortissements, dépréciation et provisions

produits accessoires d’autre part on trouve les charges qui sont les dépenses relatifs à l’exploitation de l’organisme (achats, impôt, charges personnel) Le résultat est la différence trtentre les produits et les charges Si les produits sont supérieurs aux charges l’entreprise réalise un bénéfice sinon une perte 4. Opération de l’entreprise Les facteurs de productions doivent être réunis * Facteur humain = travail compétence savoir faire * Facteur de moyen = matériel, équipement

ORGANISATION DU SYSTÈME D’INFORMATION (40 points) p 5 à 7 Le sujet comporte les annexes suivantes : Annexe 1 : Contexte de l’investissement dans une nouvelle unité de production p 8 Annexe 2 : Chiffre d’affaires prévisionnel lié au projet d’investissement p 8 Annexe 3 : Caractéristiques des projets retenus pour l’unité de production p 9 Annexe 4 : Flux nets de trésorerie actualisés du projet 1 en k € p 10 Annexe 5 : Critères de choix d’investissement p 10 Annexe 6 : Graphique des ventes du franchisé