Acrc Credit Mutuel

n'y est pas étrangère mais l'émergence de nouvelles fortunes dans les pays en forte croissance y est également pour beaucoup. Néanmoins, cette tendance ne doit pas éclipser l'environnement extrêmement concurrentiel dans lequel évoluent le Crédit Mutuel et les Banques Privées ainsi que les nouveaux défis qui les attendent… Le contexte de la Banque Privée Les Banques Privées profitent en ce moment de conditions de marché favorables. Au-delà de cet effet conjoncturel, elles doivent continuer

couvraient les risques propres au crédit accordé au client. Dans les années 1970/80, l’intérêt des banques pour les assurances est allé en grandissant, d’abord concrétisé sous la forme de partenariat avec des compagnies d’assurances (par exemple Crédit Agricole et Groupama, BPO et CNP). Puis les banques ont très vite commencé à mettre sur pied leurs propres compagnies d’assurances (Crédit Mutuel avec les ACM ; CA avec Pacifica…), parfois en association avec une mutuelle (Banque populaire + MAAF = FRUCTI

relativement récente. Ces auteurs ne s'intéressent qu'aux filiales d'assurances créées par les banques, puisqu'ils se réfèrent aux assurances FRUCTIVIE et PACIFICIA, qui sont respectivement des filiales d'assurance des banques françaises Crédit Mutuel et Crédit Agricole. [...] [...] Leur place en assurance-vie est tout à fait dominante. En France, elles représentent 62% du chiffre d’affaires de l’assurance vie. Ce constat invite à regarder le chemin parcouru en bientôt trente ans, pour voir combien

les banques (donc il est variable). Le minimum légal est au taux du Livret A qui est de 1,25 %. En cas de variation du taux, le nouveau taux s’applique aux livrets déjà souscrits. Les différents taux d’intérêts: * Crédit Mutuel : 1,60 % * La Banque Postale : 1,75 % * Crédit Agricole, LCL et Caisse d’Épargne : 2,25 % * Banque Populaire et Société Générale : 2,50 % * CIC : 2,75 % * BNP Paribas : 3% La fiscalité: Le livret jeune est totalement exonérés d’impôts et de prélèvements

nteÉtude numéro 1 Les modalités de recrutement au sein du Crédit Mutuel. Le recrutement est l'ensemble des actions mises en œuvre pour trouver un candidat correspondant aux besoins d'une organisation dans un poste donné. Au sein du Crédit Mutuel voici comment cette entreprise recrute. Tout d'abord grâce au recrutement interne puis le recrutement externe. Les modes de recrutement externe Le recrutement se fait au sein de la DRH, qui est composée de plusieurs responsables de projets

coopératifs avec les 20 Banques Populaires et les 18 Caisses d'épargne L'organe centrale avec BPCE Les filiales dont NATIXIS, structure cotée qui réunit la Banque de financement et d'investissement, l'épargne et les services financiers, le Crédit foncier, la Banque Populaire, les banques du réseaux BPCE Internationale et Outre-mer... Banque Populaire de l'Ouest : La banque est née en 1920 de la volonté d'entrepreneur, d'artisans et de commerçants, exclus des circuits bancaires installés

filiales d’assurances, afin de distribuer des produits d’assurances IARD ( Incendie, Accidents et Risques Divers) dans les réseaux bancaires. En France, ce sont les Assurances du Crédit Mutuel (ACM), qui sont les précurseurs, en obtenant l'agrément de la bancassurance, le 26 janvier 1971, puis ce fût le tour du Crédit Agricole en 1990, et enfin de nombreuses banques suivirent ce développement. La frontière entre la banque et l'assurance, qui ont longtemps vécu séparés, a progressivement disparu

INTRODUCTION GENERALE Du 01fevrier au 01 mars 2012, dans le cadre de notre formation en secrétariat bureautique au Centre Social et Pastoral de formation en Informatique de la paroisse Marie Médiatrice d’Etoudi, nous avons effectué un stage académique au Mutuel CREMIN-CAM. Cette expérience, qui fait partie du cursus en vigueur au centre pour l’obtention d’une attestation de fin de formation en secrétariat bureautique, se situe en droite ligne avec le souci général du centre, visant à allier la formation

communication B. Prospection commerciale C. Produits financiers D. Stratégie de diversification de la banque 1) L’assurance 2) La téléphonie V – MISSIONS ET OBJECTIFS REMPLIS…………………………………………………………………….. p 21 A. Accueil B. Phoning C. Suivi du Temps Fort « Crédits Maîtrisés » D. Rendez-vous client VI – RESSENTI………………………………………………………………………………… …………………………………… p28 VII – CONCLUSION………………………………………………………………………………… …………………………… p28 VIII – ANNEXES………………………………………………………………………………………… ……………………….… p29 Copie à l'usage

Abdellatif HMIDI DIRECTEUR GÉNÉRAL Brahim Zniber TaouÄk DRHIMEUR Mohammed Bennani DIRECTEUR GÉNÉRAL LA SOCIÉTÉ HBM représentée par Mostafa Kamal Benjelloun LA SOCIÉTÉ FINANCECOM représentée par Zouheir Bensaid LE GROUPE DES ASSURANCES DU CREDIT MUTUEL, DIT GACM représenté par son Directeur Général, Alain Schmitter Réda El ALJ Othman Benjelloun Azzeddine Guessous Abdeljelil Ayad Mohammed Bennani Zouheir Bensaid Le Comité • • • • • • • de nomination et • • • • • • • de rémunération Othman Benjelloun