Acrc Zone Chalandise

23 (13 enseignes nationales soit 56%) 35 (26 enseignes nationales soit 74%) 43 (17 enseignes nationales soit 39%) 46 28 406 Activités annexes de service, Restauration : 8 enseignes nationales sur 46 établissements (17%) restaurant, loisirs Zone de chalandise ciblée - 1er temps : Marseille (850 000 habitants) et son bassin d'emploi= Aubagne,/La Ciotat, Aix-en-Provence, Martigues, soit 1 300 000 habitants - 2ème temps : l'aire métropolitaine marseillaise, soit près de 2 millions de résidents; - Mais

Présence Internationale Exemple de concurrents: sur notre zone de chalandise des agences: AGF/AXA/APRIL Impossible d'afficher l'image. Votre ordinateur manque peut-être de mémoire pour ouv rir l'image ou l'image est endommagée. Redémarrez l'ordinateur, puis ouv rez à nouv eau le fichier. Si le x rouge est toujours affiché, v ous dev rez peut-être supprimer l'image av ant de la réinsérer. LA CONCURRENCE SUR LA ZONE DE CHALANDISE 30 Concurrents: • 7 Compagnies Assurance • 6 Mutuelles • 15

| | |Habitudes d’achat : |Recharges mobiles, Colissimo et Chronopost, Lettres… | |Zone de chalandise : | | | |Paris ( Voir la carte

France et du monde , qui continue à se développer . Après l’étude des différents Bershka implantés dans le monde , nous avons pu voir , que d’un point de vue stratégique , ils se situent toujours dans un centre commercial ou en centre ville dans une zone commerciale . C’est la raison pour laquelle nous avons orienté nos recherche dans ces zones . Après recherche de differents lieux , nous avons pensé que le magasin BRICE du centre victor hugo ( au cœur de Valence ) qui est actuellement entrain de

du marché des enfants (Alain Afflelou). De plus sa situation dans un centre commercial permettrait beaucoup de passage devant le magasin. 2) CHOIX DU POSITIONNEMENT COMMERCIAL Nous proposerons des produits moyen/haut de gamme lié à la zone de chalandise (Famille CSP+, Pouvoir d’achat supérieur à la moyenne nationale). De plus, nous valorisons la technicité, l’esthétisme et l’expertise pour être en corrélation avec la clientèle d’OPTIMUM 3) CREATION DU NOM DU NOUVEAU POINT DE VENTE KID’OPTIX

collection, cela se limite quand même aux habitués. Il n’y a aucun prospectus de distribué aux non consommateurs relatifs, cela a donc des conséquences sur la notoriété de la marque et donc sur le nombre de clients. Distribuer des prospectus dans la zone de chalandise comme le pensent Maryse et Jean pourrait faire augmenter la taille de leur clientèle. • En ce qui concerne le catalogue, il est difficile de créer un catalogue avec des modèles encore inexistants. Cela pourrait être évité s’il y avait

Mitterrand 91200 Athis-Mons Tél : 0169848420 Raison sociale : E.F.N Service Unité virtuelle à valeur ajoutée : www.besson-chaussures.com Zone de chalandise : Zone primaire : Athis-Mons, Juvisy sur Orge, Paray Vieille Poste Zone secondaire : Orly, Morangis Zone tertiaire : Viry-Châtillon, Chilly- Mazarin Type de zone : Zone urbaine Type de clientèle : Particuliers Profil type : Femme, issue de classe moyenne, âgée de 30- 45ans 2/ CONTEXTE ORGANISATIONNEL Réseau :

-semeuse dans une galerie marchande, entouré de nombreux magasins dont la principale locomotive est Cora. Cette U.C est une GSS, dont la surface est d’environ 70 m². Ces principaux concurrents sont les autres magasins de prêt à porter situés dans la zone commerciale mais principalement cache cache. On peut y accéder grâce à la voiture ou par transports communs. Camaïeu vend des vêtements pour femmes et le concept est d’offrir des vêtements à la portée de toutes. L’objectif de l’enseigne est de proposer

Présentation de l’entreprise et du point de vente A) Contexte général : description de l’entreprise / enseigne qui vous a accueilli 1) Auchan 2) Quelques dates 3) Quelques chiffres B) Contexte spécifique : le magasin et ses spécificités (localisation, zone de chalandise, etc.) II. Tâches et missions effectuées A) Le travail en réserve 1) Le cerclage 2) Le tri-caddie B) Le travail en magasin 1) Mise en rayon et organisation des mises en avant 2) Balisage 3) Conseil client C) Missions exceptionnelles 1) Relevé

aujourd’hui détenu par le crédit mutuel. La politique de Mr PAUL continue de payer , car le chiffre d’affaires est en augmentation constante. L’objectif n°1 de Mr PAUL était l’élargissement de sa gamme de produit, grâce à cela il a pu agrandir sa zone de chalandise au départment et continue de diversifié sa clientele ( éleveur de chevaux, entreprise..) Le fonctionnement de l’entreprise est bon, il faudra veiller à répondre dans la mesure du possible favorablement au besoin de Mr PAUL et son entreprise