Acrc Zone Chalandise

selon ses propres goûts et au meilleur prix » - Logo : : un palmier dans une maison sur une île  bien être chez soi. VI/ Le Marché local (voir annexes p. 4, 8, 9, 10, 11) - Zone de chalandise : elle se divise en 2 zones. La zone 1 compte 30 communes, pour un total de 40050 habitants et la zone 2 compte 48 communes, pour un total de 28103 habitants ; soit un total de 68 153 habitants et 27 261.2 ménages. - Concurrents : Zénith, Casa, le Faillitaire, Mr bricolage, Culture-électro

point de vente sélectionné.   Plan (16 pages)   Introduction   I/ Les Disney Stores 1)  L’historique 2) L’idée de base 3) Les compétences clés 4)  La concurrence 5)  La signature   II/ Le Disney Store Belle Epine – Thiais 1) La zone de chalandise 2) L’assortiment 3) L’aménagement physique du magasin 4) Les facteurs d’ambiance 5) L’analyse d’un rayon 6) La communication hors magasin 7) Les ILV et les PLV 8) La politique de fidélisation   Conclusion    

économique pour la région dans laquelle elle est implantée par la création de nombreux emplois notamment. Certains parcs attirent une clientèle nationale voir internationale dans le cas de Eurodisney mais la plupart des parcs français ont une zone de chalandise restreinte, limitée à des visiteurs surtout locaux. 3) Un environnement complexe en constante évolution. Un parc d’attraction est en interaction directe avec son environnement. Des facteurs tant sociodémographiques qu’économiques sont

l’unité commerciale en 2003 millions d’euros (+ 7% 2002/03) Gamme / assortiment de produits et de services : - Produits : hardware, software, consommable - Services : formation et réparation Segments de clientèles : - Particuliers - Artisans Zone de chalandise Rayon d’une quinzaine de km autour du point de vente Fournisseurs - Centrale d’achat - certaines marques en direct (Fischer Darex, Skil…) Concurrents - Monsieur Bricolage - Caténa Analyse structurée et actuelle de l’UC Create PDF with

du métro donc facile d’accès et la deuxième, où j’ai effectué mon stage, en centre ville et qui est complété par un institut de beauté et en concurrence avec la parfumerie Séphora. Chaque magasin Marionnaud s’adapte à sa clientèle et à sa zone de chalandise (en général en centre commercial ou dans les centres municipaux). La stratégie prix et promotion est choisit en fonction du profil des clients. Les mêmes produits ne sont pas disponible partout mais grâce à son site internet ses clientes et

| 2. Contexte géographique 1. Fiche d’identité de l’unité commerciale Le magasin Conforama est situé à proximité de l’A7 (voir plan ci-dessus). Toutefois, il est implanté en retrait de la zone commerciale de Chasse-sur-Rhône qui regroupe de nombreuses enseignes (Géant Casino, Maxi Toys, la Foir Fouille, Gémo, Mac Donald’s, Feu Vert …) et attire un fort potentiel de clientèle. Se situant à l’écart de ces magasins, Conforama ne bénéficie donc

la zone de chalandise [pic] ▪ Définition Zone d’attraction commerciale située autour du point de vente et où se trouvent les clients ▪ Règle de calcul Zone continue représentant environ 80% du CA TTC du magasin [pic] CA total du magasin : 41,7 M€ CA de la zone de chalandise : 31,3 M€ Poids de la ZC magasin = 75,2 % (Moyenne nationale = 76,5%) Annexe zone de chalandise des concurrents 29 concurrents dans ma zone de chalandise qui

3.1 Zone de chalandise. Définition de la zone de chalandise : Zone d'attraction commerciale entourant un point de vente et dans laquelle résident les consommateurs et / ou les prospects. Deux types de données servent à la déterminer : la distance et le temps d'accès. Zones | Communes | Nombres d'habitant | Zone primaire | Brest centre ville | 21 285 | Zone secondaire | Recouvrance,Cavale Blanche, Saint Marc, Lambézellec | 73612 | Zone tértiaires

suivre ; il va de soit que chaque Directeur magasin l’adapte en fonction de la configuration de son magasin. Le fait d’être un grand réseau national apporte le frein de ne pouvoir jouer des opérations commerciales ou des produits spécifiques à une zone (les demandes de Nice ne sont pas forcément les mêmes que celle de sainte Eulalie). Le réseau ne peut se permettre des cas par cas ce qui peut entrainer des dysfonctionnements en fonction de l’organisation structurelle ou individuelle d’un magasin

|23 | | 4.4 Bilan RH de la première année d’exploitation |27 | | 4.5 La prospection commerciale dans la zone de chalandise |31 | | 4.6 le processus de concrétisation d’un client |35 | |