Acte Commercial General Ohada

Bureau International du Travail : Banque Mondiale : Coût Assurance Fret : Connaissances Attitudes et Pratiques : Chambre de Commerce d’Industrie et d'Agriculture : Cadre de Dépenses à Moyen Terme :Communauté des Etats Sahélo-Sahariens : Commissariat Général au Plan : Centre Hospitalier National : Centre Hospitalier Régional : Conférence Internationale sur la Population et le Développement : Circonscription d’Inspection Pédagogique Régionale : Comité National d’Appui au Développement : Centre de Documentation

mondial des services au 21e siècle p. 195 Chapitre 3 : Les caractéristiques du commerce agroalimentaire au 21e siècle p. 213 Chapitre 4 : Les caractéristiques du commerce énergétique mondial au 21e siècle p. 253 CAHIER 3 : Les politiques commerciales au 21ème siècle p. 260 Chapitre 1 : L’impasse de l’unilatéralisme : les cinquante prochaines années mettront les États et l’approche multilatérale au cœur des rapports entre les sociétés p. 263 Chapitre 2 : Deux approches multilatérales qui

acteurs de terrain, qui ont contribué à alimenter mes réflexions. Je mentionnerai tout particulièrement Edward FULLBROOK avec qui j‟ai cheminé dans ma prise de distance par rapport au « mainstream » des économistes et Louis-Michel BARNIER, Délégué Général d‟A.L.E.X.I.S. dont la structure m‟a accueilli pour mon second travail doctoral et avec qui je continue d‟échanger avec le même plaisir, pour confronter mes idées à sa pratique de l‟accompagnement entrepreneurial. Ce travail encadré par le Professeur

...................................................................................................................................................... p. 153 Le commerce équitable comme générateur de responsabilité sociale au sein des échanges commerciaux Nord-Sud Benjamin Huybrechts ................................................................................................................................................. p. 165 Les enjeux du management responsable dans le secteur agroalimentaire

des publications en Afrique subsaharienne et la domination dans la littérature des expériences de pratiques managériales des pays africains anglophones (essentiellement Afrique du Sud, Nigéria et Kenya), rendent la « connaissance de management général » pauvre (Jackson 2004, 274) de celles de leurs homologues francophones. Toutefois, les auteurs occidentaux et africains s’accordent actuellement sur la nécessité de partager leurs expériences de recherche sur le management des organisations dans

des Terres ..........................................3 2.7.3. Financement du Programme (PAPNDP et PGDT) ......................................3 2.8. Système de gestion de l'information (SGI) du PNDP ________________________ 3 2.8.1. Présentation générale du SGI du PNDP ...................................................3 2.8.2. Spécification du volet "Suivi Comptable et Financier" ................................3 2.8.3. Spécification du volet "Suivi-Evaluation Technique" .......................

................................................................................................... vii RESUME .................................................................................................................. viii INTRODUCTION GENERALE .................................................................................... 1 I. OBJECTIFS ....................................................................................................... 6 II. FONDEMENTS METHODOLOGIQUES ......

un personnel d’appui. Les points focaux au nombre de deux (2) par entité concernée seront responsables de l’exécution technique des activités du projet au niveau du ministère dont ils dépendent. A ce titre ils doivent : • assurer la direction générale stratégique et la supervision de l’exécution des activités de la composante ou sous composante ; • assurer la communication et la concertation entre toutes les parties prenantes de la composante ou sous composante ; • approuver les programmes

l’Administrateur Délégué Général de l’Okimo Encadré 23 Ineffectivité de l’aide publique au développement de la RDC R . D . C O N G O : D É M O C R AT I E E T P A R T I C I P AT I O N À L A V I E P O L I T I Q U E 241 242 250 262 vii Liste des figures et tableaux Figure 1 Figure 2 Figure 3 Figure 4 Organigramme de la Commission Electorale Indépendante Coût des élections de 2006 en RDC Evolution des taux de participation par province selon les types de scrutins Gouvernance générale : montants par