Acteur Des Relations Collectives De Travail

collectivement à travers le travail et les interactions entre un groupe de travail, l’action collective permet aux individus d’atteindre des objectifs hiérarchisés. L’action organisée ou collective au sein des organisations n’est pas un phénomène naturel : elle est un construit social, et un artefact humain qui favorise le développement organisations collectives et conditionne en même temps leurs résultats. Elle implique des modes d’organisation qui imposent aux acteurs leurs contraintes, mais

Fiche de lecture Renaud Sainsaulieu. L’identité au travail Biographie de l’auteur Issu d’une famille bourgeoise, Renaud Sainsaulieu se tourne vers les études de droit et, ensuite, de psychologie. Après avoir obtenu son diplôme de psychologie industrielle à l’Institut de psychologie de la Sorbonne, il part pour un an à l’Université Cornell. Comme beaucoup d’étudiants, il effectue son service militaire en Algérie, pendant la guerre, au service de psychologie des armées. A son retour en France

Peut-on énoncer des généralités sur le métier de cadre ? Ya-t-il une théorie de l'organisation de l'action collective ? Le travail du cadre consiste à manager l'action collective et plus précisément de l'organisation de cette action. Le management tourne autour des activités d'encadrement que le cadre opère en dehors de ses fonctions de production directe (conseils, étude de dossier, relation client). Pour Deming le management se résume en 4 lettres : PODC : planifier/organiser/diriger/contrôler

droit du travail négocié Positionnement du chapitre dans le programme Thème Sens et portée de l’étude – Compétences 1. L’individu au travail 123. L’adaptation de la relation de travail par le droit négocié Le contexte économique de concurrence accrue exerce une influence sur la sphère juridique dont il convient de mesurer le sens et la portée. La relation de travail se définit de plus en plus par la négociation collective. Compétences : – Identifier les enjeux d’une négociation collective. – Repérer

COLLABORATION DANS L’ENTREPRISE ET INTELLIGENCE COLLECTIVE Olfa ZAÏBET ATER à l’Université de Nice-Sophia-Antipolis GREDEG (équipe RODIGE) Institut d’Administration des Entreprises Avenue Emile Henriot, 06050 NICE CEDEX olfazaibet@yahoo.fr Résumé : Face aux développement des nouvelles formes d’organisation du travail, l’intelligence collective s’avère être un enjeu important pour l’efficacité du fonctionnement des organisations. Pourtant, ce concept n’est pas actuellement stabilisé en Sciences

l’anthropologie. Santé, science, développement. Paris, La Découverte Joanne Chehami - 3A3- 2015 Exposés • Exposé par groupe de 2 • Objectif :  Présenter un article en le replaçant dans le thème:  Les groupes stratégiques acteurs du problème  Définir et caractériser les relations entre ces groupes  Les valeurs, règles, institutions  Les rapports de forces  Reprendre et critiquer les concepts et les perspectives utilisés par le texte en les replaçant dans les notions étudiées en cours.  Comparaison

1 Quel horizon pour les sciences de gestion ? Vers une théorie de l’action collective. Armand Hatchuel Cet article est paru dans « Les nouvelles fondations des sciences de gestion », A.David, A.Hatchuel, R.Laufer (eds.), Vuibert, Fnege 2001. Deuxième édition 2008. Nature shows no action. J.W. Miller Introduction-résumé Si les sciences de gestion sont inséparables de l’histoire des entreprises, l’universalité de leur message ne s’est dégagée que difficilement1. Pour clarifier aujourd’hui

étudient le fonctionnement des organisations. En analysant les ressources internes et l’environnement, elles apportent au management des connaissances sur les dimensions humaines et technologiques des organisations. Elles s’intéressent aux rôles des acteurs au sein de ces organisations, à la signification des situations et des conduites que l’on peut y observer. En cela, elles appartiennent aux sciences sociales. Les champs des sciences de gestion sont très ouverts : conception d’outils et d’indicateurs

Chapitre 7 Le droit du travail négocié Objectifs du cours Ce chapitre a pour finalité de : – montrer l’importance et la place du droit négocié ; – repérer les règles qui encadrent la négociation collective (acteurs, procédures d’adoption, niveaux de la négociation collective) ; – s’interroger sur le principe de faveur et son évolution. Introduction La négociation collective est un processus développé par les partenaires sociaux (employeurs et représentants des salariés) qui aboutit à l’adoption

Au XXIe siècle naissant, le monde du travail est frappé de plein fouet par les contraintes liées à la mondialisation et à la globalisation des échanges. Partout, la privatisation est associée à une conception patrimoniale de l'entreprise qui laisse peu d'espace d'expression aux travailleurs. L'entreprise devient ainsi un lieu d'exploitation et d'aliénation où s'exerce un despotisme (tyrannie) patronal quasiment sans limite. Parallèlement, le recul des acquis sociaux et le développement de la pauvreté