Acteurs Du Micro Environnement

d'opportunités et qui vont influencer la décision du manageur. I- L'influence de l'environnement Un environnement porteur d'opportunités Une innovation technologique est une opportunité pour les entreprises. C'est l'occasion de mettre sur le marché un nouveau produit qui correspond aux attentes des consommateurs. Il s'agit de cibler de nouveaux clients. Un environnement porteur de contraintes La contrainte de l'environnement peut porter sur des contraintes juridiques (réglementation)

2 : Les domaines clés de l’environnement de l’entreprise A- Le macro environnement B- Le micro environnement Chapitre 3 : Les outils d’analyse de l’environnement de l’entreprise A- L’analyse SWOT B- L’analyse PESTEL C- L’analyse de Michael Porter Conclusion Bibliographie Webographie Etude de cas L’environnement s’insère dans son contexte national et international. Cet environnement doit être pris en compte par l’entreprise dans ses composantes économiques

CH 4 LES ORGANISATIONS ET LEUR ENVIRONNEMENT Partie III- Le management : fixer des objectifs et contrôler les résultats 1-Les domaines de l’environnement 1-1 le micro - environnement Le micro- environnement regroupe l’ensemble des acteurs externes à l’organisation qui l’influencent de manière personnelle et spécifique cette organisation. On distingue - les partenaires habituels : usagers, clients, fournisseurs, banquiers, concurrents… - les partenaires occasionnels : association de défense

l’environnement Un environnement porteur d’opportunité L’E entretient des relations constantes av son environnement. C’est pk, toute E doit trouver sa place ds ce dernier. Cet environnement offre à l’E l’opportunité de profiter de l’émergence de nouveaux produits à commercialiser, de nouveaux M à exploiter. Il est donc indispensable que l’E s’interroge sur sa capacité à saisir ces opportunités de manière à améliorer sa position concurrentielle. Un environnement porteur d’opportunités

économique Exemple : SCOP – SARL – EURL – SAS Firme : terme anglo-saxon qui est peu utilisé maintenant, mais qui est largement utilisé dans les théories micro-économiques classiques (étude des comportements individuel, différent de la macro-économie). Développé dans les années 30 pour analyser les formes de concurrence sur le marché. La micro-économie appréhende l’entreprise comme une boite noire. L’organisation : plus général. Terme adapté pour caractériser la dimension interne et externe de

l’entreprise Armor Lux 1. Analyser l’environnement de l’entreprise Armor Lux On distingue le micro environnement et le macro environnement Caractéristiques Application à Armor Lux Micro environnement Ensemble des partenaires directs de l’entreprise : essentiellement les fournisseurs, les clients et les concurrents. L’analyse concurrentielle de PORTER permet d’analyser les relations de ces acteurs avec l’entreprise Fournisseurs : Pouvoir de négociation des fournisseurs Clients

analyser l’environnement (micro et macro), pour mettre en évidence les opportunités que l’organisation doit saisir et les menaces auxquelles elle doit faire face, susceptibles de freiner son activité. On analyse l’environnement à travers une veille stratégique.A/ La veille stratégiqueDéf veille stratégique  : Démarche qui consiste à analyser son environnement de manière continue et qui permet une

Professionnelle : Managent des Organisations 2014/2015 Organisation au sein de l’environnement Introduction Un nombre important de facteurs extérieurs sont susceptibles d’influencer l’évolution d’une entreprise. Ces éléments extérieurs constituent son environnement. Chaque élément a un effet plus ou moins direct et plus ou moins important sur l’activité économique et sur l’entreprise. Un événement peut être très localisé et avoir un impact restreint en ne touchant que quelques entreprises. Ou au contraire

l’organisme d’accueil.- L’identification de la nature de l’offre commerciale proposée par ce commerce.- Identification de l’environnement marketing de ce commerce sur le plan géographique.- Description du micro environnement de ce commerce et de son macro environnement.-Identification du rôle de chacun des acteurs intervenant sur le marché et évaluer leurs degré d’influence.- L’analyse quantitative de ce commerce.- La politique marketing et commerciale de ce commerce.- Les actions mises en place pour développer

constitué par un ensemble de variables extérieurs et qui vont influencer son activité. On distingue le micro environnement (relation de l'entreprise avec ses fournisseurs, ses clients,…) du macro environnement (variables qui influencent globalement le marché). Cet environnement peut être favorable ou défavorable à l'activité de l'entreprise. L'entreprise doit identifier les composantes de cet environnement afin de s'y adapter continuellement 1 Document crée par CHBANI Mohammed chbanichbani@gmail.com