Acteurs Du Micro Environnement

fonds souverains Le fonds stratégique d’investissement : la position française QUATRIEME PARTIE : APPROCHE MICROECONOMIQUE DE L'IE Les outils du management stratégique au service de l’IE Les pratiques de veille et l’analyse du micro-environnement Les analyses du macro-environnement Le Knowledge management et l’intelligence économique La position des entreprises françaises CINQUIEME PARTIE : APPROCHE MESOECONOMIQUE DE L'IE Définition et références théoriques Définition Territoire et économie territorialeErreur

SECTION I : Généralité 1. Définition: L’entreprise selon Alfred D. Chandler est un acteur économique qui remplit simultanément quatre conditions : * C’est une entité juridique autonome, pouvant passer des contrats avec ses employés, fournisseurs, distributeurs et clients. * C’est une entité administrative, c'est-à-dire dotée une équipe de managers pour assurer la coordination d’un ensemble de taches spécialisées. * C’est une collection d’actifs, de compétences et de capacités

L'environnement marketing Acteurs et facteurs externes au marketing qui affectent sa capacité à établir et maintenir des relations clients réussies Rôle du service marketing : surveiller les tendances du marché afin de découvrir les opportunités et de prévenir les menaces Intelligence marketing : utilisée pour collecter de l’information sur l’environnement marketing Acteurs proches de l’entreprise, influant sur sa capacité à approvisionner ses clients Micro environnement => Marketing => L'entreprise

d'entreprises spécialisées dans la haute technolo- gie, notamment dans les branches les plus moder- nes des micro et nanotechnologies. Le tout est si- tué dans un environnement exceptionnel, situé à proximité des Alpes. La ville de Grenoble présente donc des paysages scientifiques et industriels de la haute technologie. Le développement de ces pôles est le fruit de colla- borations entre de nombreux acteurs privés et pu- blics, locaux, nationaux et internationaux. Le développement et la qualité des activités

première est due aux limites des analyses théoriques face à la complexité des évolutions des systèmes industriels. La seconde à cause des démarches de l’Industrial Organization auxquelles les économistes français reprochent l’influence de l’analyse micro-économique incapable d’intégrer les phénomènes de plus en plus déterminants tels que : - Le développement d’acteurs de plus en plus puissants ; - L’internalisation des structures de production - L’émergence de technologies nouvelles L’essor de

 I-Les acteurs de la mondialisation La mondialisation ne se réduit pas aux flux et aux réseaux. Elle doit se comprendre comme l’interaction d’acteurs de plus en plus nombreux, aux intérêts parfois contradictoires, agissant à des échelles différentes. Ces acteurs participent à l’élaboration d’une nouvelle répartition des pôles moteurs de l’économie mondiale. A. Les Etats-nations face à la mondialisation. Pendant longtemps, les Etats géraient leurs affaires dans

Introduction I. Le secteur de l’informatique II. Présentation de Microsoft III. Diagnostic externe  * Le macro-environnement * le micro- environnement IV. Diagnostic interne V. Analyse stratégique de Microsoft par le modèle Porter VI. La segmentation stratégique VII. Analyse SWOT des segments VIII. Présentation des matrices de Microsoft  * BCG (Boston Consulting Group)  IX. Les choix stratégiques X. Les stratégies d’internationalisation de Microsoft

l’entreprise Introduction L’entreprise est une réalité complexe qui comporte de multiples facettes. Elle regroupe et intéresse en effet de nombreux agents économiques aux motivations diverses et elle s’insère (s’intègre) dans des environnements très variés. Tous ces aspects ne peuvent être appréhendés que par des approches variées correspondant à des points de vue spécifiques. Au delà de leur point commun, les entreprises constituent un ensemble hétérogène ( varié). De ce fait

et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat). Ce modèle confronte l’entreprise à son environnement (macro et micro) et évalue sa capacité, selon ses ressources, à saisir les opportunités ou à faire face aux contraintes et menaces de son environnement. |DIAGNOSTIC EXTERNE (Macro et Micro environnement) | |OPPORTUNITES

équitable Commerce équitable sommaire P | 2 | Les impacts du commerce équitable sur l’environnement P | 6 | Freins, opportunités et risques P | 10 | Points de vue et débats P | 14 | Initiatives du Sud P | 18 | Initiatives du Nord P | 21 | Education, environnement et commerce équitable P | 23 | Glossaire Fédération Artisans du Monde édito Par Stéphane Le Borgne* — Président de la Fédération Artisans du Monde S i tous les habitants du monde vivaient comme nous vivons, il faudrait l’équivalent de trois