Acteurs Et Enjeux

d’entreprises : déterminées par les stratégies d’entreprise en fonction des contextes externes : marchés, produits, secteurs d’activité et des contextes internes : mode d’organisation, niveaux de qualification, routines de travail, culture dominante. Des acteurs multiples : en interne : direction, service Rh, managers, représentants du personnel ; en externe : pouvoirs publics, syndicats, consultants, donneurs d’ordre, actionnaires. 1 Evaluer les Ressources Humaines THEME APPROFONDI à la suite de la

Sommaire Introduction I- L'aménagement du territoire, puis du territoire en France 1) Des acteurs multiples. 2) Des nouveaux enjeux. II- Des territoires pratiqués et aménagés. 1) Ma carte mentale. 2) Le trajet effectué lors de la visite de Tours. 3) La ligne du tramway et ses principales infrastructures. III- Le tramway de Tours. 1) Les enjeux. 2) Les acteurs. 3) Les effets. 4) Le bilan après l’achèvement à partir de l'exemple du Mans. Conclusion Bibliographie

présente en continu depuis les opérations DSQ (développement social des quartiers). Aujourd’hui, ce terme est très à la mode, la participation est partout. Pourtant c’est une notion un peu floue, qui revêt des significations différentes selon les acteurs, et les actions relevant de ce champ d’intervention sont larges : elles peuvent aller du conseil de quartier, à des instances appelées « jurys citoyens » (remises à la mode récemment) ou les budget participatifs, en passant par des outils comme le

Veille stratégique et développement durable : quelles réalités ? II/ Veille stratégique et développement durable : lien, enjeux Introduction Aujourd’hui le développement durable en tant que modèle socioéconomique s’impose de plus en plus comme une évidence. Assurer la pérennité et la qualité des ressources et acteurs socio-économiques, de leurs biens et services revêt un enjeu certain. Dans ce contexte, la veille stratégique en tant qu’outil d’aide à une bonne prise de décision se présente comme

|Date(s), période(s) : | | | | |20/02/2012 | | |ACTEURS IMPLIQUÉS DANS LA SITUATION : | |Nom |Qualité

aux années 1950-2000, pendant lesquelles l’espace a été un lieu d’effondrement entres les deux grandes puissances rivales, les Usa et l’URSS, mais aussi un lieu d’avancées et de progrès technologiques considérables.Nous nous demanderons donc, si les enjeux concernant l’espace au XXI e siècle risque de fortement ressembler à ceux du siècle précédent ou si le XXI e siècle se distingue de celui-ci.Dans un premier temps, l’espace est avant tout un milieu situé au-delà de l’atmosphère terrestre et dans lequel

liés à la communication. On retrouve ainsi :  l'expression de l'identité des acteurs: une communication s'inscrit dans une relation et dépend des enjeux des acteurs, de leurs objectifs...  la motivation: c'est ce qui incite un individu à communiquer.  le cadre de référence: normes, codes et règles dans lesquelles s'inscrit la communication (exemple: contexte professionnel, socioculturel...)  les positions des acteurs: statut social, place dans le groupe, manière de se positionner les uns par rapport

élevé, plus la rentabilité exigée sera forte 8 Les enjeux Les trois piliers de la création de valeur Introduction Opérations Le savoir-faire Les compétences clés La culture d’entreprise Les modes de gestion Finance Rentabilité / risque Intensité capitalistique Capacité d’investissement Financement … Environnement / Marché Environnement socioéconomique Concurrence Cadre réglementaire Taille et croissance …. 9 Les enjeux Plusieurs axes d’analyse de la création de valeur de

Le projet Euroméditerranée : enjeux, acteurs et transformation du territoire proche Introduction: Présentation du projet:Il s'agit d'un projet lancé depuis 1989 à l'initiative du maire de Marseille, Robert Vigouroux et de l'État, l'accord pour la mise en place d'un Etablissement Public d'Aménagement a été donné en 1994, le projet Euroméditerranée a été lancé officiellement en 1995, avec la création del'aménagement EPAEM et la nomitation à sa tête de Dominique Becker Problématique: Comment Euroméditeranée

entreprises constataient que ce indicateurs de PIB, démographiques, … ne leur suffisait pas. La géopolitique change le regard et la perception : vision dynamique des enjeux locaux. (vision stratégique des divisons exports).Elles ont donc créé des cabiné de consulting, où l'on trouvait des géographes pour avoir un nouveau regard sur les enjeux locaux plutôt stratégique. Géopolitique et décision entrepreneuriale. Implantation «  géopolitico-stratégique ».Puis arriva la nouveau géopolitique qui devient