Action Commerciale Assurance

| | |Beaucoup de passage. | | | |- Galerie commerciale proche. | | | |- Grande métropole régionale. | |Environnement économique |- Quartier résidentiel moyen /

l’économie. Dans ce cadre le secteur des assurances, entre autres, joue un rôle important. Ce secteur ne cesse de prendre de l’importance, que ce soit par les sommes importantes qu’il draine ou au niveau des tendances lourdes qui le caractérisent ces dernières années( concentration, libéralisation, bancassurance…), ainsi qu’au niveau des pays qui dominent le secteur sur la scène internationale. Avec l’amorce du nouveau millénaire, le secteur des assurances au Maroc à l’instar des autres pays de par

Lyonnaise de Banque (Sud-est) C. L’agence CIC d’Aubagne 1) L’agence (organigramme) 2) Le métier de chargé de clientèler IV – STRATEGIE DE L’ENTREPRISE ET TYPES DE PRODUITS VENDUS……………. p 12 A. Campagnes de publicité et communication B. Prospection commerciale C. Produits financiers D. Stratégie de diversification de la banque 1) L’assurance 2) La téléphonie V – MISSIONS ET OBJECTIFS REMPLIS…………………………………………………………………….. p 21 A. Accueil B. Phoning C. Suivi du Temps Fort « Crédits Maîtrisés » D. Rendez-vous

..........................23 18 Assurance accidents ......................................................................................................23 19 Assurance maladie.........................................................................................................24 20 Assurance vie.................................................................................................................24 21 Autres assurances: immobilières, mobilières, responsabilité

Assurance-crédit L'assurance-crédit est une assurance particulière destinée à garantir les entreprises contre les risques de défaut de paiement. Elle s'applique sur les créances commerciales pour protéger la société en cas d'impayés. Elle est utile en cas d'insolvabilité du client. Elle est mobilisée s'il y a non-paiement à l'échéance d'une facture pour plusieurs types de raisons. Lorsque l'entreprise vend à une société qui se trouve en défaut de paiement, elle peut, grâce à l'assurance-crédit

BOURJILA Myriam ------------------------------------------------- DOSSIER ACRC BTS Management des Unités Commerciales session 2011 SOMMAIRE * Présentation générale page 1 * Contexte organisationnel page 2 * Contexte commercial page 3 * Système de l’information commerciale pages 4 à 5 DENOMINATION SOCIALE : | Les banques populaires forment aujourd’hui le 4e réseau bancaire français. Ce dernier compte : * 3430 agences bancaires. * 7.5 millions

Actions Bancaires Appliquées [pic] BTS BANQUE MARCHÉ DES PARTICULIERS Session 2010 SOMMAIRE I - Établissement ⇨ Historique ⇨ Chiffre clés ⇨ Objectifs et stratégies II - L’agence ⇨ Environnement externe/interne ⇨ Segmentation ⇨ Objectifs et stratégies de l’agence III - Actions Bancaires Appliquées ⇨ Actions Commerciales ⇨ Action phare IV –

partenaires V. Planifier l’événement 1. Un événement est un projet complexe 2. Planifier et organiser un événement 3. Dernière ligne droite et jour J VI. Réglementations - 1. Responsabilité des organisateurs et assurances VII. Promouvoir l’événement VIII. Conclusion IX. Annexes X. Tables des matières INTRODUCTION L’evenementiel : définition Prkoi ce projet Ou ? Notre motiv Prblématik : III. Organiser est un métier [pic] La

de répondre à la problématique suivante : La gestion et le développement d’une agence d’assurance Dans ce but, j’ai effectué une analyse critique de l’agence afin de proposer des actions pertinentes pour son développement. Ce mémoire reprend donc les actions que j’ai entrepris, les difficultés rencontrées et enfin les résultats obtenus. The world of insurance is extremely competitive and very complex. I evolved in the course of a training period of ten

e SOMMAIRE 1. DESCRIPTION DE L’UNITE COMMERCIALE ……………………………………………… 2 1.1 ZONE DE CHALANDISE …………………………………………………………………….2 1.2 ANALYSE GEOMARKETING ………………………………………………………………...2 1.3 CONTEXTE ORGANISATIONNEL ET MANAGERIAL ……………………………...............3 1.4 CONTEXTE COMMERCIAL DE L’UNITE ……………………………………………………4 2. LE SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIAL …………………………………………….5 2.1 ANALYSE DU FLUX DE L’INFORMATION ENTRANTE …………………………………..5