Action Commerciale Point P

Introduction p° 5 –7 1. La fidélisation au sein d’un réseau commercial. p°8-15 1.1 La fidélisation comme point essentiel d’une GRC. 1.2 Le concept de fidélité. 1.3 Les différents outils de la fidélisation. 2. Le groupe, l’entreprise. p° 15-27 2.1 Euronics, un groupement européen puissant. 2.2 Gitem, un point de vente dynamique sur la zone de chalandise. 2.3 Une concurrence omniprésente. 2.4 Le diagnostic : SWOT. 2.5 La problématique. 3. Les actions mises en œuvre

L I D G X P Y R M 72 A S L I D G X 2 COMPTABILITÉ APPROFONDIE ET RÉVISION SÉRIE 01 M2061-F1/8 M6011-F1/8 PLAN DU COURS Pierre BLIN Série 02 : L’évaluation Titre I. Les différentes méthodes d’évaluation et les éléments du patrimoine à évaluer Titre II. Évaluation à l’entrée dans le patrimoine Titre III. Évaluation à l’inventaire et à l’arrêté des comptes Titre IV. Évaluation à la sortie du patrimoine Titre V. Les opérations en monnaies étrangères

d’identifier le moment opportun pour conclure une vente. Le manque de confiance (en lui, en son entreprise, en son produit) peut rendre cette étape particulièrement difficile pour le vendeur. Le vendeur peut par exemple faire un récapitulatif des points d’accord et demander ensuite à l’acheteur de passer une commande. Le suivi : Même si la vente a été conclue, le vendeur doit prendre du recul et analyser le déroulement de la vente afin de connaître, par exemple, les erreurs commises durant l’entretien

En mai 2002, il a été reçu Membre de l'Ordre du Canada, la plus haute des distinctions honorifiques décernées par le gouvernement du Canada. En 2005, il est élu membre de la Société royale du Canada. www.managementculturel.com Le plan marketing p. 1 LE PLAN MARKETING par François Colbert À propos de ce séminaire OBJECTIF DU SÉMINAIRE Chaque entreprise élabore un plan marketing qui lui est propre, en fonction de ses besoins; c’est pourquoi le contenu d’un plan marketing diffère d’une entreprise

financiers, indicateurs de rendement, et situation personnelle des promoteurs/dirigeant(e)s. Dans cette section, vous devez donner un bref aperçu de votre entreprise et la situer sur le marché. RAISON SOCIALE STEVIA Maroc NOM COMMERCIAL STEVIA Maroc ADRESSE Tanger TÉLÉPHONE 0539 99 87 66 TÉLÉCOPIE 0539 99 87 65 COURRIEL Stevia.Maroc@gmail.com DESCRIPTION DE L’ENTREPRISE Stevia Maroc est une entreprise produisant

INTRODUCTION…………………………………………………………………………p. 2. PREMIERE PARTIE : L’EFFICACITE LIMITEE DE L’EXERCICE CLASSIQUE DU CONTRÔLE……….……………………………………………………………………...p. 11. CHAPITRE UN : L’ORGANE DE CONTRÔLE INTERNE : LE CONSEIL D’ADMINISTRATION OU DE SURVEILLANCE…………………………………..…p. 13. Section 1 : Le conseil d’administration……………………………….…………………..p. 14. Section 2 : Le conseil de surveillance : l’ineffectivité d’une structure sociétaire prévue par le législateur………………………………………………………………………………….p. 26. CHAPITRE DEUX : L’ORGANE

diaporamas de F.Mariani jusqu’au chapitre 17 ;  Les notes de cours de l’année académique 2011 – 2012. Jusqu’au Chapitre 17.  Les travaux pratiques 1 et 2 ECGE12 Remarques : il est toujours bon de se référer au livre « Macroéconomie » si certain point vous sembles flou. Le livre est bien sûr le support le plus complet. De plus, tous les chapitres ne sont pas là. Table des Matières. Introduction ................................................................................................

u r D a t e T y p o l o g i e C a r a c t é r i s t i q u e s L ' e n t r e p r e n e u r a r t i s a n L a p e r s o n n e d e m é t i e r q u i s e l a n c e e n a f f a i r e s . E l l e p o s s è d e p e u d ’ é d u c a t i o n m a i s a u n e f o r t e c o m p é t e n c e t e c h n i q u e . L e t r a v a i l c o n s t i t u e l e c e n t r e d ’ i n t é r ê t d e c e t e n t r e p r e n e u r . I l c r a i n t d e p e r d r e l e c o n t r ô l e d e s o n e n t r e p r i s e e t r e f

Historique 3. Stratégie et objectifs 4. Fonctionnement 5. Organigramme p.5 p.5 p.6 p.7 p.9 p.4 Chapitre 2 : Observations sur les services du magasin 1. Service de caisse 2. Service du magasin 3. Service d’achats 4. Service administratif et comptable 5. Service logistique et technique p.10 p.10 p.11 p.11 p.12 Chapitre 3 : Mon action au sein de l’entreprise 1. Au service de magasin 2. Au service logistique et technique p.13 p.14 Chapitre 4 : Statistiques sur l’entreprise et un produit. 1

internes) Les actions marketing (communication, animation, merchandising,..) Les actions commerciales (référencement, pratiques tarifaires) . Les Stratégies de distribution : • La distribution intensive : rendre présent le produit dans un maximum de points de vente. Cela implique un prix du produit relativement faible et un produit qui ne nécessite pas de conseil d’un vendeur. • La distribution sélective : est un mode de distribution qui repose sur un processus de sélection des points de vente par