Action Commerciale Point P

management qui met en évidence les résultats atteints afin de les évaluer et de déclencher les actions correctrices nécessaires afin de pouvoir accomplir la stratégie et la finalité de l’entreprise.I. Caractériser les étapes de la création d’une entrepriseDe l’idée à l’installation définitive de l’entreprise, le créateur suit un certain nombre d’étapes, dans un ordre défini, de façon à valider la faisabilité commerciale et financière de son projet avant de se lancer.1. L’idée

L'Université Paris Dauphine Quelles sont les spécificités de la communication électorale par rapport à la communication marketing commerciale ? Présenté par : Anna Smith Travail présenté au Département Master Sciences et Organisations dans le cadre d’une candidature pour une admission au Master 2 Professionnel spécialité « Communication Marketing Intégrée » Mai 2012 Sommaire Introduction ……………………………………………………………………………3

diagnostic interne) = Force/ Faiblesse ENTREPRISE Opportunity/ Threaten ( diagnostic externe) = Opportunité/ Menaces MARCHE Diagnostic interne = l'entreprise Externe= Le marché Stratégie commerciale: Stratégie de développement Présentation d'un produit ou service C-P ( quelle est la Cible ? )et comment le produit est vendu, comment l'entreprise communique sur son produit =Positionnement Conclusion et Perspective ---------------------------------------------------------

présenté en EUROS.   PREMIERE PARTIE ACTION SUR LA PRODUCTION   A. PROGRAMME OPTIMAL DE PRODUCTION. 1. Présentation sous forme canonique du programme linéaire et de la fonction économique à maximiser. Il existe plusieurs contraintes qui sont communiquées dans l'annexe 2. On remarquera que le programme de production et de ventes de M est déjà ,fixé à 3 000 unités.  Par conséquent, il s'agit de se déterminer en ce qui concerne B et V. a) Contraintes commerciales. Elles sont immédiates : B < ou

DECATHLON, RESEAU INTEGRE DE MAGASINS DE SPORT 1.Décathlon dans son groupe 2.Parc d’UC mondial en réseau intégré 3.Décathlon production 4.Stratégie commerciale DEUXIEME PARTIE : DECATHLON AUXERRE 1.Contexte géographique 2.Contexte organisationnel 3.Contexte commercial 4.Univers Forme TROISIEME PARTIE : SYSTÈME D’INFORMATIONS COMMERCIALES 1.L’information entrante 2.L’information sortante 3.La communication dans le magasin QUATRIEME PARTIE : MISSIONS 1.Organisation d’un défilé promotionnel

………………Chambre mixte Com. …………………...Chambre commerciale Soc……………………...Chambre sociale D. ……………………... Recueil Dalloz éd. …………………….. Édition JCP E …………………. La Semaine Juridique, entreprises et affaires JCP G …………………. La Semaine Juridique, édition générale JCP S……………………La Semaine Juridique, sociale n° ……………………….Numéro(s) not. ……………………..Notamment obs. ……………………. observations op. cit. ………………... Opus citatum, œuvre citée auparavant préc. …………………... précité(e) p. ……………………… page(s) Réal. …………………...

…………………………………............ P 5 I. L’entreprise : SOTEC MEDICAL…………………………………………………………………. P 6 A. Fiche d’identité………………………………………………………………………………………………………………. P 6 B. Activités et services……………………………………………………………………………………………………….. P 7 C. Le marché………………………………………………………………………………………………………………………. P 8 D. Organisation de l’entreprise………………………………………………………………………………………….. P 10 E. La démarche de la qualité……………………………………………………………………………………………… P 11 II. Définition du

p.1-2 a) L’Oréal p.1 b) Le marché des cosmétiques  p.1-2 I) L’intelligence économique au service de la stratégie de l’entreprise p.2-3 a) L’intelligence économique chez l’Oréal p.2 b) La veille p.2-3 II) Les axes clés d’une stratégie de développement international p.3-4 a) Stratégie à l’international p.3 b) Stratégie au niveau local p.3-4 c) L’innovation au cœur de la réussite stratégique du groupe p.4

05/01/2011 Présentation société Alpha  Fabricant de pièces et composants pour l'industrie aéronautique, a tomobile aé ona tiq e automobile...  CA de 200 m€  5 usines de production autonomes et ayant leur propre ligne de d produit d  30 agences commerciales internationales réparties sur les 5 continents 2 2 05/01/2011 État du S.I de la société Alpha  Usines et agences ont leur propres équipes, budget et systèmes informatiques  Décentralisation & Autonomie  Applications distinctes

ressemblances entre l'industrie de masse, la banque commerciale et le commerce de détail organisé. Ils font malgré tout ressortir une proximité plus grande entre les deux dernières activités qu'entre les deux premières.   ____________________________________________________________   Tableau 1 Eléments de comparaison entre industrie de masse, banque commerciale et commerce de détail organisé   | industrie de masse | banque commerciale | commerce de détail organisé |  secteur |  secondaire