Action Commerciale Point P

reconnaissait à la FNB : - le droit permanent à la jouissance de la totalité des locaux conjointement avec elle, pour l’exercice de ses activités propres. - vocation à percevoir 10% du prix de vente de l’immeuble ou le même pourcentage des parts ou actions en cas d’apport en société. - vocation à percevoir 10% du montant des loyers (avec le droit d’être informé de la location 6 mois à l’avance). 2° que la FNB s’engeait à participer à des charges éventuelles à hauteur de 10%. 3° que la même

gouvernance cognitive vient compléter l’approche traditionnelle de la gouvernance en introduisant d’autres variables explicatives du succès à long terme des organisations (point 1), les caractéristiques de gouvernance des banques mutualistes semblent montrer que ce sont précisément ces dimensions qui expliquent une partie de leur succès (point 2). 1.1.Gouvernance cognitive versus gouvernance financière L’apparition d’un modèle de gouvernance élargi aux aspects cognitifs provient des limites du modèle explicatif

Le marketing stratégique fait référence au budget et aux objectifs. Le marketing opérationnel c’est la mise en œuvre concrète du plan marketing, élaboré à partir des objectifs définis et du budget alloué lors du marketing stratégique phase action concerne le mix marketing et la phase contrôle concerne l’audit marketing. On compte ici 2 phases : 1- notion de stratégie Michael Porter définit la stratégie comme « la création d’une position unique et valorisante impliquant un ensemble

SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE I : L’ENTREPRISE ET SON MARCHE 1. Le marché du sport en Europe et en France p.5 2. L’entreprise Décathlon p. 12 3. Analyse stratégique de Décathlon p.18 PARTIE II : LA STRATEGIE D’UNIVERS 1. L’organisation p. 24 2. Les outils de gestion de l’Univers p. 34 PARTIE III : L’OPTIMISATION DE L’UNIVERS 1. Dynamiser les rayons p.42 2. Fidéliser les clients p.44 CONCLUSION INTRODUCTION Aujourd’hui, les français prennent davantage de temps pour leur santé, leur bien-être

............... p 4 I.1 Naissance de l'entreprise....................................................................................... p 4 I.2 Implantation de Lafuma dans le Monde............................................................ p 4 I.3 Choix et Evolution du Logo..................................................................................... p 5 I.4 La progression de l'entreprise.............................................................................. p 5 I.5 Passage difficile

professionnels 1 : rattachement hiérarchique 2 : Missions 3 : Champs de responsabilité 4 : Produit MDM et Produit P&P Chapitre IV : les travaux effectues et les apports de stage Les taches effectuées Les apports du stage Conclusion ……………………………………………………………………………………………………… Remerciements Avant d’entamer les différentes étapes de ce travail, j’aimerai bien remercier

Bouquin illustre cette situation par le schéma ci-après : Le contrôle de gestion Ce que fait le contrôleur de gestion Cas 3 Cas 2 Cas 1 Figure 1 : Sphère du contrôleur et sphère du contrôle (Bouquin, 2001b, p. 76) Il confirme ainsi que « le contrôle de gestion, processus, ne peut être assimilé à ce que fait, dans une organisation donnée, le contrôleur de gestion. Certes, il intervient dans le processus de contrôle de gestion, comme son architecte et son

I INTRODUCTION…………………………………………………… P 2 II LES TYPES DES ENTREPRISES…………………………………..P 2-4 A/ SELON LA TAILLE B/ SELON L’ACTIVITE EXERCEE C/ SELON LE STATUT JURIDIQUE III QUELLE EST L’INTERET DE TRANSFORMATION D’ENTREPRISE INDIVIDUELLE EN SOCIETE ?…………………. P 5 IV CONCLUSION……………………………………………………… P 6 V ANNEXE

de façon à y satisfaire un besoin. Il peut être un bien matériel, une idée, un service ou toute combinaison de ces 3 éléments. Pour réaliser un pdt, l’E/se doit tenir compte des attentes des consommateurs : ses cap. technologiques, son potentiel commercial, financier, etc. Les Po. de dvp de produits impliquent différentes décisions : Lancement de nouveaux produits-Modification de pdts existants-Abandon de pdts. Ces décisions concernent toutes les fonctions de l’entreprise : R&D ; Production ; Finance ;

façon à y satisfaire un besoin. Il peut être un bien matériel, une idée, un service ou toute combinaison de ces 3 éléments.  Pour réaliser un pdt, l’E/se doit tenir compte des attentes des consommateurs : ses cap. technologiques, son potentiel commercial, financier, etc.  Les Po de produits impliquent différentes décisions : Lancement de nouveaux produits-Modification de pdts existants-Abandon de pdts. Ces décisions concernent toutes les fonctions de l’entreprise : R&D ; Production ; Finance ,