Action Commerciale Point P

15 Conclusion .....................................................................................................................................................................................................................................17 p. 1 Introduction Je tiens à remercier toute l’équipe pédagogique, enseignante et le personnel encadrant du groupe Sup de Co Amiens qui m’ont soutenu et aidé durant toute ma scolarité. J’ai pu profiter de l’opportunité exceptionnelle qui nous est

DU PROJET ENTREPRENEURIAL II- LES ETAPES ET COMPOSANTES D’UN PROJET ENTREPRENEURIAL A. L’ELABORATION DU PROJET 1) LA REFLEXION ou analyse de la situation ET LA CONCEPTION 2) LA STRATEGIE ENTREVUE a) l’étude de viabilité commerciale b) l’étude de faisabilité technique c) l’étude de viabilité financière d) l’étude juridique B- LA MISE EN ŒUVRE 1) LA PLANIFICATION 2) LA GESTION DES ECARTS 3) INSTALLER LA NOUVELLE ENTREPRISE 4) PREMIERS MOIS

Sommaire : Introduction p 5 I- Environnement de la mission p 6 A- Description de l’entreprise p 6 1) Statut p 6 2) Effectif p 6 3) Ses produits p 7 4) Marché où DECATHLON intervient p 8 5) Culture d’entreprise p 10 6) Type d’organisation p 11 7) Organigramme du magasin de Beynost p 11 B- Elaboration d’une problématique p 12 C- Détails de mes missions p 12 1) Ma mission principale : la gestion du linéaire et la vente p 12 2) Ma mission secondaire :

en parler sans avoir composé un plan rigoureux et sélectionné ce que vous avez à dire. Il ne s’agit surtout pas dans votre exposé de soutenance de répéter point par point ce que contient votre mémoire. Votre jury l’a lu, annoté, compris et s’apprête à en discuter avec vous. Il s’agit plutôt d’exposer les grandes lignes du projet, ses points essentiels, son contexte et de signaler tout ce qui peut être intéressant pour sa compréhension. Il faut préciser • Les questions de méthode o pourquoi

processus leur garantissent un bon fonctionnement et la rentabilité sur le long terme. Le Business Process management ou gestion des processus métier propose la connaissance approfondie, systématique de toutes les interactions, de chaque décision, action, et modification, grâce à une démarche transversale. I. 2. Origine du Business Process Management Il est difficile de situer exactement l origine du concept « processus ». Mais il coïncide avec la mise en uvre de grands travaux dans les entreprises

stage : Tout d’abord M. P. Merle, Directeur des Opérations France, de m’avoir accepté en tant que stagiaire au sein d’Aélia. Mon maitre de stage au sein de l’entreprise, Mlle Cynthia ELBAZ, Merchandiser des boutiques Mode, qui m’a accueillit et avec qui j’ai passé plus de temps, pour son aide et la patience dont elle a fait à mon égard. Florencia DAGLIO, Gestionnaire des stocks Mode, pour ses conseils pertinents, sa confiance et son aide dans les domaines commerciaux. D’une façon plus générale

capital technique Le capital intellectuel Le travail Les consommations externes Les ressources naturelles • Observons une entreprise réelle: la société Danone. Par quoi se caractérise- telle d’abord pour l’observateur extérieur, par exemple du point de vue d’ un client? Par ses produits (cas de Danone…) 1ère caractéristique de toute entreprise: Production de BS Mais à partir de quoi les produits sont-ils obtenus? Ils résultent de la transformation de matières (lait..) et de l’association de plusieurs

Fondamentalement tourné vers le marché, le marketing est une discipline qui évolue avec lui. Le marketing correspond en réalité à un état d'esprit, une démarche et un ensemble de techniques universels. Pour définir le marketing, il est possible de partir du point de vue d'un professionnel (conseil, professeur ou praticien) et de celui d'un citoyen qui n'a pas de formation particulière: Interrogé sur le marketing, le profane y voit, en premier lieu, la publicité et les autres formes de promotion. Lorsqu'on

INTRODUCTION EntrepriseS et cadres de lA Banque p.  8 16 Les acteurs Les évolutions p.  23 les FICHES MÉTIERS 24 25 Cartographie des métiers par famille Cartographie des métiers selon l’expérience 27 29 35 43 49 55 61 67 Les métiers de la vente et de la distribution 73 75 81 Les métiers de traitement des opérations bancaires –sommaire– p.   p.   p.  p. p.  p.  p. p.  p.  p.  p.  p.  p.  p.  p.  89 p. p.  p.  p.  p.  2 91 97 103 109 115 1 – Directeur d’agence

[pic] [pic] SOMMAIRE PARTIE 1 – ANALYSE COMMERCIALE P. 3-4 PARTIE 2 – DIAGNOSTIC P. 5-6 PARTIE 3 – PRECONISATIONS P. 7-8 PARTIE 4 – ANALYSE DES REPERCUSSIONS P. 9-10 PARTIE 5 – REFLEXION SUR LA MISE EN ŒUVRE P. 11-12 Partie 1 : ANALYSE commerciale A – Informations sur le Groupe Intersport . Après 32 ans passés à vendre des tentes et des réchauds