Action coopérative

d’une interactivité entre les coopératives et le cadastre ➢ Historique des systèmes coopératifs en Côte d’Ivoire ➢ Définition d’une coopérative ➢ Présentation de la direction chargée des coopératives agricoles : DOPA ➢ Principe d’une coopérative ➢ Procédure de création d’une coopérative ➢ Procédure d’instruction du dossier de demande d’agrément ➢ Procédures d’imposition des coopératives agricole ➢ Développement

autant d’éléments de cohérence qui nous rapprochent des attentes de nos consommateurs. Au cours de cette année 2013, l’entreprise a encore évolué. Les économies d’échelle rendues possibles par des décisions structurelles fortes ont permis à la coopérative de consolider la stabilité politique de son réseau ainsi que la stabilité économique et financière de son entreprise. L’étape de notre stratégie en cours, à savoir « un réseau de paysans, de commerçants et de salariés, militant et reconnu comme

la fois gratuit et efficace. LE STATUT DE LA SOCIETE : SOCIETE COOPERATIVE A RESPONSABILITE LIMITEE (SCRL) OBLIGATIONS ET CONDITIONS DE LA CREATION D’UNE SOCIETE Après analyse des différentes sociétés existantes, nous avons opté pour une société coopérative à responsabilité limitée (SCRL). Depuis la loi du 13 avril 1995 la SCRL n’a en fin de compte de « coopératif » que le nom .En effet, avant cette loi, «Une coopérative était une association autonome de personnes volontairement réunies

celle du capitalisme coopératif, un système évoqué dans l’ouvrage Des idées et des rêves d‘Arnaud Montebourg. En m’aidant de sa bibliographie, de mes recherches et lectures personnel j’ai pu trouver une littérature florissante autour de l’idée de coopérative ou de mutualisme. J’ai tenté autant que possible de citer mes sources qui ont alimenté ma réflexions très générale sur le sujet. I. État des lieux :   Depuis les débuts de la crise beaucoup de choses ont été écrites sur le sujet, beaucoup

chaque investisseur dispose d’un verger qui nous permettra d’utiliser nos propres récoltes la première année sans en acheter. Afin de mener à bien la création de la distillerie, nous avons décidés que la forme sociale de la distillerie sera une coopérative. Nous avons choisis ce modèle car les arboriculteurs peuvent adhérer et devenir sociétaire d’un projet régional d’une part, et d’autre part ce modèle est fondé sur des valeurs de responsabilité, de solidarité et de transparence envers la collectivité

associés. – À l’inverse, dans les sociétés de capitaux comme la société anonyme (SA), les associés ne se connaissent pas forcément. Ils peuvent être très nombreux. Chacun n’est responsable qu’à hauteur de ses apports et peut librement vendre ses actions pour se retirer de la société. – Enfin, dans certaines sociétés qualifiées parfois d’hybrides comme la société à responsabilité limitée (SARL), il existe un certain intuitu personae (la cession des parts n’est pas libre), mais les associés n’engagent

précise la stratégie : 1.  il contrôle l’exécution de ce projet 2.  il veille à la bonne gestion de l’entreprise 3.  il anime la vie démocratique 4.  (au besoin) il crée les instances utiles à l’animation de la vie démocratique. •  Il communique sur son action •  Il rend compte à l’assemblée générale Les organes de la gouvernance des entreprises de personnes Le président est responsable de l’action qu’engage le CA Il en est également l’animateur Il convoque les réunions… L’entrepreneuriat social

et de création de valeur au sein des populations rurales. Objectifs du programme  Appuyer et renforcer les organisations professionnelles figurant dans le secteur des produits de terroir;  Soutenir l’intégration des producteurs et des coopératives dans les filières de production pour la restructuration de ces filières ;  Encourager la transformation et la valorisation des produits de terroir afin de créer la valeur ajoutée et la garder au niveau de la Région SMD au profit des producteurs

capacité à collaborer à cette action commune, ainsi que les liens qui se tissent pour la réaliser. C’est un mode d’organisation sociale, qui permet à des individus ayant des intérêts communs, de travailler ensemble avec le souci de l’objectif général. Il nécessite un certain degré de confiance et de compréhension. Elle peut prendre des formes multiples : * Spontanée et informelle entre 2 ou plusieurs individus. * Dans des structures économiques (coopératives, mutuelles). * Dans des réseaux

l’efficacité des institutions de microfinance au Burkina Faso par la méthode DEA (Data Envelopment Analysis). Après avoir fait le choix de l’efficacité technique contre l’efficacité allocative, l’auteur a pu calculer sur un échantillon de 94 coopératives d’épargne et de crédit observé sur l’année 2005 les scores d’efficacité technique, technique pure et d’échelle. Il montre que dans l’hypothèse la moins favorable, 24,50% des IMF opèrent sur la frontière d’efficacité contre 39,40% dans l’hypothèse