Action Promotionnelle Soldes

client : méthodes de vente, services associés, techniques et outils de fidélisation …. - positionnement et image : variable clé du positionnement (prix ?, qualité ?, services ?), manière dont les clients perçoivent l’UC - communication : les actions de communication globale et locale, autonomie par rapport au réseau, objectifs, réalisation et analyse des écarts - performances générales : CA, tx de pénétration, PDM, position sur le marché local… - relation avec les F/R : opérations commerciales

logique, passer d’un produit beau à un prix bas. - Technique du facing. Présentation en rayon – installation en tête de gondole. - Suremballage. Ex : 15% offert Prix : - prix psychologique - Techniques promotionnelles - Crédits. Consommation au-delà du pouvoir d’achat. Distribution : - positionnement dans les rayons. Itinéraire programmé. - Sols inclinés vers les produits - Marketing sensoriel. Boulangerie ( Odeur

| |Force de vente | |- Réunion de l'équipe de vente |- Informations sur les actions commerciales effectuées |- Réunion chaque fin de mois avec l'équipe de vente et le | | |durant le mois précédent. |directeur.

dépensée dans les boutiques en ligne. Les soldes sur Internet Pour la seule journée du 7 janvier, premier jour de soldes d’hiver, les sites du panel Fevad ont enregistré un bond de 16% du chiffre d’affaires par rapport au 1er jour des soldes de l’hiver 2008 avec un chiffre d’affaires 2,5 fois supérieur à un jour moyen. La hausse s’est poursuivie au deuxième jour avec une progression de 9% par rapport à l’an dernier. Sur les deux 1ers jours des soldes, la hausse s’établit à 13% en cumul. Ces résultats

au fait que la sensibilité au prix et aux promotions soit particulièrement forte sur le marché du textile : 1 achat sur 2 est à prix barré au 1er semestre 2009, un record !!! Bien entendu, les soldes flottants4 suivis par de nombreuses enseignes au printemps dernier, renforcent ce phénomène promotionnel dont l’objectif était de faire retrouver aux clients le chemin des magasins. Textile : le marché rétrécit en volume et en valeur Malgré cela, les Français ont moins acheté (- 1,4 article) et

et ce grâce à sa notoriété internationale dans le monde de la création. Place des points de vente Point de vente | Adresse | Produits disponibles | Stockage | Showroom | 11 rue de cambrai 75945 Paris Cedex 19 | Tous les produits (nouveaux, soldes, permanents, rare) | Entrepôt, plateforme logistique à Rungis. Fin de collection disponible au showroom. | Salon professionnel | Villepinte salon « Maison et Objet » | Accès aux nouveaux produits | | Site | b2b.asiatides.com (site marchand)www

régionales ; ceci étant dû à son histoire. Le Crédit Agricole, autrement appelé La banque verte du fait de son origine au service du monde agricole, est un réseau français de banques mutualistes internationales. La fidélisation dépend de différentes actions comme le parrainage, l’ouverture d’un compte, ou tout simplement le suivi d’une relation. Il est donc nécessaire de satisfaire au mieux notre clientèle. L’activité principale du banquier est la collecte d’argent (pour l’épargne) et la distribution

affiliés, font de la publicité pour l'affilieur en contrepartie d'une rémunération: Par clic, ainsi à chaque clic transférant le prospect sur le site marchand de l'entreprise, une rémunération de quelques centimes d'euros lui est versée (CPC); Par action, entrainant un téléchargement (CPA); Par demande de devis (CPL); Par vente (PPS) avec une commission allant de 10euros à des dizaines d'euros. Cette technique crée de la notoriété et dégage du chiffre d'affaires on parle de Marketing de performance

Vente par correspondance (vpc) Individu Access panel Société par actions simplifiée (sas) Service Loyer Vente au débarquement Géomarketing Approche Stratégie de services rendus Risque économique Moteur de recherche Veille stratégique (ou veille concurrentielle) Espionnage industriel Caisse – caissier - caissière Taux d’équipement Référencement Packaging Usager Direction Comportement du consommateur Techniques projectives Prise de contrôle ou de participation Politique Test

dépassé. Les prix sont fixés par le siège de Go sport en suivant une stratégie d'alignement sur ses concurrents. Les directeurs de magasins ont une certaine liberté pour fixer les prix uniquement en période de soldes, mais cette liberté est de plus en plus limitée. Hors période de soldes, leur marge de manœuvre est assez réduite. Analyse de l'environnement : Go sport subit la conjoncture économique actuelle et la très forte pression concurrentielle. L'enseigne affiche un chiffre d'affaires en