Actions Stratégiques De La Marque Chanel

La place des marques locales dans les marchés internationaux : Sont-elles vouées à disparaître ? Sommaire La place des marques locales dans les marchés internationaux : Sont-elles vouées à disparaître ? Introduction p 3 I) L’internationalisation des marques p 6 A) les objectifs des grandes entreprises à l’international p 7 B) la globalisation : une stratégie pertinente ? p 9 C) gérer le paradoxe global/local p 20 II) les marques locales dans

L’INFORMATION 1. Qu’est-ce que l’information : définition, rôle, formes et sources d’information Le système d’information 2. 2.1.Définition et objectifs 2.2.Organisation du système d’information 3. 4. La gestion de l’information stratégique Les notions d’intelligence économique et de vielle 4.1.Définitions et finalités 4.2. Types de veille (concurrentielle, technologique, environnementale et commerciale) ____________________________________________________________ _____________________________

l’entreprise par ses clients potentiels. • Les principaux aspects qualitatifs d’un système de distribution sont : la compatibilité des canaux de distribution avec l’image de la marque des produits de l’entreprise ; •Exemple : une société vendant des produits de haut standing (Rolex, Chanel…) risquerait de nuire à son image de marque en distribuant ses produits dans les magasins populaires ou les hypermarchés. • la compétence et le dynamisme des agents de distribution Exemple : une entreprise vendant des

communication : une activité planifiable ? Les techniques de communication en débat Évolution de la communication d’entreprise Le plan dans la communication La communication au service du management Le rôle de la planification dans l’entreprise Plan stratégique et plan de communication La stratégie de planification L’évolution de la planification managériale Les stratégies militaires Les stratégies ludiques La théorie des jeux Les jeux de stratégie CHAPITRE 2 ■ Les préalables au plan de communication Les

superbes navires de superbe qualité, puis elle cherche des acheteurs, aucun marketing, aucune recherche de « clients solvables ». Il y a donc eu cette période d’hypertrophie de la production. I. 1.2 Prédominance de la vente La crise de 29 va marquer une rupture profonde dans l’histoire de voir l’entreprise. La crise de 29 est une crise de débouchés : tout au long des années 20, Ford, le Taylorisme, se sont traduits par la production de masse (la France n’est pas tant touchée par la crise de 29

A. Accroissement de la satisfaction des consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances) 1 - les traits saillants de l’environnement (PESTEL) - les consommateurs

% par an (total d’environ 250 filiales). Cela en fait un marché attractif qui justifie une forte présence des industries du luxe (Hermès, LVMH), des vins et spiritueux (Pernod-Ricard), de la mode (Agnès b, Jean-Paul Gaultier), de la haute couture (Chanel, Céline, Dior), de la parfumerie et cosmétiques (L’Oréal, Guerlain, Givenchy, l’Occitane). Cette attractivité du marché se mesure à la fois par sa taille, sa progression en termes de ventes, son degré de pression concurrentielle, ses particularités

consommateurs, de la part du marché et de la rentabilité. Commerciale Produit Marketing Marché cible C. LA DEMARCHE MARKETING 1. ANALYSE (SWOT) Le modèle SWOT : résume les conclusions essentielles de l’analyse de l’environnement et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances) 1 - les traits saillants de l’environnement (PESTEL) - les consommateurs

montée de l’inquiétude 1983-84 : drame du SIDA non traité par l’État 1985-87 : folles années boursières puis krach d’octobre 87 L’individu perd confiance dans l’État Les marques diffusant un modèle de référence par la télévision servent de repères aux consommateurs. Les plus démunis y ont accès par les copies de marques : les me-too products 1991 – 1996 Sens et valeur : les années sagesse 1990-1991 : crise, puis guerre du golfe qui rend dérisoire les excès de la consommation 1993 : choc

Haute Couture ne sont plus qu’une dizaine. Cette distinction permet à ces institutions d’appuyer leur image de marque de luxe et de satisfaire quelques centaines de clientes seulement D’un point de vue de la création se faire une place dans le monde de la mode est laborieux. Assurément, l’univers de la mode actuelle est dominé par les tendances émanant des grands créateurs à la tête des marques les plus renommées. Pour de jeunes stylistes sans reconnaissance il est alors délicat de trouver une opportunité