Actions Stratégiques Du Groupe Lafarge

Caisse de Dépôt et de Gestion, au service du développement du Maroc depuis 1959 Aujourd’hui, avec plus de 5000 collaborateurs et une trentaine de filiales métiers, la CDG est devenue un groupe important qui s’est transformé au fil du temps en acteur de référence de l’économie marocaine. Un groupe financier dédié au développement économique et social du Maroc La Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG) est une institution financière, créée sous forme d’établissement public en 1959. Elle

l’aménagement du territoire car il valide au plan national la place qu’occupe Chengdu. La ville utilise régulièrement ce positionnement de ville du sud-ouest chinois : « centre commercial névralgique du sud-ouest » pour l’informatique, positionnement stratégique pour le sudouest pour les infrastructures de transport et logistique, etc. Le gouvernement de Chengdu administre 9 arrondissements, 4 communes et 9 districts et compte 11,4 millions d’habitants pour une superficie totale de 12 100 km2 et une superficie

d’un leader 3 1. Présentation générale du groupe 4 a) Identité b) Différentes fusions – acquisitions : une logique de diversification Congglomérale 2. Une société en crise II. Les raisons de la crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique d’Alstom a) Analyse interne b) Analyse externe

Management Stratégique Pr. : Fadel DRISSI Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Stratégie d’entreprise @ Ce document est distribué pour une utilisation strictement interne. Il ne saurait être distribué ou utilisé à d'autres fins sans autorisation expresse. Stratégie d’entreprise1 : Sommaire Préambule 1. Introduction 1.2. 1.2. 1.3. 2. Analyse et décisions stratégiques Le cadre général et les objectifs de l'analyse stratégique Du diagnostic à la formulation

Actions et obligations : initiation Résumé : Ce module d'initiation présente la nature des actions et des obligations ainsi que la rémunération qu'elles procurent. Il précise également quels sont les principaux éléments qui expliquent et font varier les cours des actions et des obligations. Sommaire : 1. Présentation 1.1. Nature des titres 1.2. Rémunération des porteurs de titres 2. Ce qui fait varier les cours 2.1. Cours des actions 2.2. Cours des obligations 2.3. Critères d'investissement

Executive Mastères Spécialisés à temps partiel  Les programmes certifiants, courts et sur mesure : 21 cycles certifiants, plus de 50 séminaires de 2 à 8 jours, des programmes sur mesure pour les entreprises (en anglais ou français) ainsi que des actions de coaching. L e Co r p s P r o f e s s o ra l e t l a Re c he r ch e • 115 professeurs permanents à la pointe des connaissances de leur discipline et de la réflexion sur la pédagogie.  60 livres publiés dans les cinq dernières années,  360 articles

taxes Impôt sur les Sociétés Milliers de dirhams Mutuelle Agricole Marocaine d’Assurance Mutuelle Centrale Marocaine d’Assurance Million de dirhams Omnium Nord Africain Royale Marocaine d’Assurance Radio Méditerranée International Résultat net part du groupe Société d’Aménagement du Parc Industriel de Nouaceur Société Africaine de Tourisme Société Centrale des Boissons Gazeuses Société Chérifienne d’Engrais Société Centrale d’Investissements Immobiliers Société d’Etudes Electriques Hydrauliques Société

Société mère 10% de participation 60% (aucun contrôle niveau décision) A filiale mère 55% B sous filial 3. Un centre de décision souverain et indépendant : Les entreprises sont libres de leurs actions, la souveraineté et l’indépendance de l’entreprise est relative, elle n’est pas absolue, elle n’est pas libre de faire ce qu’elle veut dans le marché. Dans le cas des concurrents : l’indépendance, on parle de la non subordination. La libre concurrence

humaines à la Caisse de Dépôt et de Gestion, pour son aide et son soutien pendant ma période de stage. Je remercie tous les membres de l’entité Développement RH de m’avoir accueilli pendant ces deux mois de stage au sien de leur équipe et au sein du Groupe Caisse de Dépôt et de Gestion. Enfin, Je remercie aussi tout le personnel de l’entité Affaires sociales, qui tous et chacun à leur manière, ont su m’accueillir avec gentillesse et qui mon consacré une partie de leur temps malgré leur charge de

modélisation de la prestation de service repose finalement sur un triptyque: Le Client Marketing opérationnel Marketing relationnel Le Prestataire Marketing interne Le personnel d’exploitation MARKETING DES SERVICES Ceci amène à des choix stratégiques: • Capacité de production du service • Développement du réseau • Organisation du marketing Et à des choix opérationnels: • Gestion de la relation client • Gestion de la qualité MARKETING DES SERVICES 3 grandes formes de service: 1. Service