Activia Danone

plongé de 9,2% l'an passé, avec de mauvaises performances pour le vin (-19%) et les produits laitiers (- 10%). Dans ce contexte difficile, les investissements ont reculé de 16% sur un an. Sur le premier trimestre, l'activité du champion national, Danone, a été bien meilleure qu'attendue. Le chiffre d'affaires a progressé de 7%, à 3,98 milliards d'euros tandis que les volumes ont bondi de plus de 10%. La stratégie du groupe qui consiste à réviser ses prix par pays et segment est donc efficace.

(Association Francophone de Management International), Montréal : Canada (2013)" 3ème conférence annuelle d’Atlas/AFMI Association Francophone de Management International HEC Montréal, 8 et 9 juillet 2013 halshs-00864394, version 1 - 21 Sep 2013 Danone, les mouvements stratégiques d’une multinationale française Sylvie HERTRICH Enseignante associée, EM Strasbourg (HuManiS, EA 1347), Université de Strasbourg 61, avenue de la Forêt-Noire, 67085 Strasbourg Cedex sylvie.hertrich@em-strasbourg.eu

Oasis Tea. 
2004 : lancement d’Oasis So Cold.
 2005 : lancement d’Oasis Top Doo, une boisson aux fruits et au lait.
  HISTOIRE DU PRODUIT : La marque Oasis est créée en 1966 par Volvic, marque d'eau appartenant au groupe français Danone. Dans les années 1980, le chanteur Carlos devient l’ambassadeur de la marque et emploie sa célèbre chanson « Rosalie » dans les publicités télévisées en détournant les paroles. En 1990, Oasis rejoint le groupe Cadbury. En 2006 le groupe Cadbury

cases commentaires avec le maximum de précision possible-Envoyer les points soulignés | RUBRIQUE | COMMENTAIRES | 1. STRATEGIE MARQUE -Marque Ombrelle +Dénomination descriptiveMarques transversales/Déclinaison  : ex : Marque Danone)-Marque Mère et filles (ex : Nivea)-Marque caution (ex : Nestlé)-Marque par segment : (unilever) | Marque institutionnelle : El KawtharMarque eau : El Kawthar, mont des baborsMarque jus ombrelle : a définirDéclinaison jus : tutifruti « cocktail »

CENTRAL LAITIERE L’entreprise : Pionnière de l’industrie laitière depuis 1940, Centrale Laitière est le premier producteur marocain de lait conditionné et de produits laitiers frais. Premier partenaire international du groupe Danone en 1953 et filiale du groupe ONA de 1981 à 2011, Centrale Laitière a su affirmer, au fil des années, un savoir-faire, une expertise métier et une proximité qui ont fait de l’entreprise le numéro 1 de la filière lait sur le plan national. Depuis sa création, Centrale

données de Danone. Elle contient 9 millions de foyers, avec essentiellement des contacts féminins, le public des marques du groupe. Historiquement, la base de données s’est constituée aux débuts des années 90 à partir du Bingo des marques. « C’est une opération redoutablement efficace, à partir de la collecte de preuves d’achat. Les bingoïstes sont des promophiles forcenés, » décrit Jean-Paul Baradel. La base de données s’est étoffée depuis, y compris par l’achat de fichiers extérieurs. Mais Danone n’active

C- Exemple de la création d’un « social business » En 2006, Danone s’est allié avec le groupe Grameen pour bâtir un social business dont la vocation est de « réduire la pauvreté par le biais d’un nouveau type de business qui apporte, de manière journalière, une alimentation saine aux plus pauvres ». Cette mission ne peut être atteinte par une simple duplication au Bangladesh de modèle économique habituel de Danone (positionnement haut de gamme, vente par la grande distribution, marketing

Danone s’invite au rayon des yaourts bio avec Les 2 vaches, des fermiers du bio. Lancée avec sa filiale Stonyfield Farm (numéro deux du marché total des yaourts aux Etats-Unis), cette gamme permet à Danone de s’attaquer à un marché en forte croissance (+14% par an) et de plus en plus plébiscité par des consommateurs soucieux de leur bien-être et de plus en plus sensibles aux questions éthiques et environnementales. En 2007, 124 nouveaux produits ont été lancés et 53 pour le 1er semestre de 2008

and relational orientations in developing effective international management practices. The World of BusinessWeek OBJECTIVES OF THE CHAPTER Will Coke’s Water Meet Its Waterloo? Dasani’s European Invasion Faces Resistance from Nestlé and Danone Brands alk about carrying coals to Newcastle. Coca-Cola Co. is heading into Europe, where finicky consumers choose from the world’s best-known spring waters, with Dasani, the bottled water Coke successfully launched in its home market five years

chez Danone dans le cadre du lancement des compotes. Après une étude de marché réalisée sur le marché des compotes, Danone a décidé de lancer deux lignes de produits. Les dirigeants s’interrogent sur les perceptions de la marque par les consommateurs, notamment, sur son image et sur la pertinence de son positionnement. 1- Danone grâce à ses deux nouvelles lignes de produits est maintenant actif sur le marché des compotes Expliquez pourquoi il est intéressant pour une entreprise comme Danone de