Activia Danone

différentiation -Stratégie de développement : Est une stratégie de spécialisation, elle repose sur l’exploitation d’un ensemble de savoirs faire , l’entreprise n’exerce qu’un seul métiers -Stratégie de diversification : annexes d’autres produit (ex danone , Bic ) Développement de produits nouveaux sur le marché donc utilisation de nouvelles compétences Géographique ,proposer des produits identiques mais en développant les circuit de distribution comme par exemple si l’entreprise s’implante a

générales a. Raison sociale: Danone b. logo:  c. Forme juridique: SA (société anonyme) d. Lieu du siège social: Paris 2. Les activités a. Le/les secteurs d’activité: Danone est une entreprise familiale agroalimentaire dont le but est d’apporter la santé par la nutrition au plus grand nombre. Les produits Danone sont présents sur les cinq continents et dans plus de 120 pays, elle compte environ 150 usines et 76.000 employés. b. Les positions de leaders: Danone est leader dans quatre domaines:

[pic] L’année 2009 fut difficile pour le marché de l’industrie chocolatière helvétique. Pour la première fois, ces chocolatiers Suisse ont vu leurs ventes et leur chiffre d’affaires baissés. Parallèlement, l’industrie des produits laitiers Danone assure ne pas subir trop la crise. Son bénéfice net augmente encore cette année. La fabrication de ces deux produites offre des similitudes en termes d’unité de production et de transformation. Mais les problèmes sont abordés et résolus différemment

jeunes que lui. Son équipe de vente et lui-même se réunissent une fois par mois au siège. Monsieur MICHEL, Ingénieur Technico Commercial grands comptes, dont la compétence technique est assurée, s’occupe de clients importants : Aéroport de Paris Danone Renault, PSA Dassault, Aerospatiale Il rend compte directement à Monsieur Wulfrand. Il arrive qu’ils se rendent ensemble chez le client pour défendre des dossiers. Travail à réaliser Compte tenu de ce qui précède vous justifierez

ses volumes progressent chaque année d’environ 20%. Une centrale de paiement : **** centralise le paiement de la totalité des adhérents pour les principaux fournisseurs (dont Kronenbourg, Inbev, Heineken, Coca-Cola, Orangina Schweppes, Unilever, Danone, Nestlé, Cristaline, Eckes-Granini, Pago, Ricard, Pernod, Martini, MHD) pour un montant total qui dépasse les 350 millions d’euros par an. Un organisme interne de formation :**** propose un plan de formation complet avec des modules dédiés à tous

Veille concurrentielle par Délice Danone Tunisie Le plan    Présentation du marché de l’industrie laitière en Tunisie Dispositif de veille Conclusion Introduction  Le problème laitier en Tunisie a été toujours posé en termes de déficit de la production nationale par rapport à la demande locale.  Aujourd’hui grâce à de nouvelles mesures on assiste à une dynamisation, attractivité et croissance du secteur ce qui a attiré la concurrence étrangère et contribué par la suite au développement

parts de marché. Neptune : Saint-Yorre, Vichy Célestins, Thonon, Pierval, Chateldon, Courmayeur, Cristaline, Vernière, Rozana. Nestlé Waters : Vittel, Contrex, Nestlé Purelife, Perrier, San Pellegrino, Acqua Panna, Hépar, Quézac, Valvert, Charmoise Danone : Aqua, Evian, Bonafont, Mizone, Villa del Sur, Font Vella, Volvic, Badoit Au total, la consommation d’eau en bouteilles en France est de 7 358 200 000 litres par an dont 55,6% d’eau minérale et 44,4% d’eau de source. La France

Les compagnes publicitaires  L’affichage  conclusion PRÉSENTATION DE CENTRALE LAITIÉRE  Créée dans les années quarante, Centrale Laitière est pionnière de l’industrie laitière au Maroc. Dès 1953, l’entreprise devient partenaire du groupe Danone, référence mondiale avec qui elle partage les savoirfaire. Centrale Laitière devient filiale en 1981 du Groupe ONA, bénéficiant de l’expertise, des synergies et du réseau de compétences du premier groupe privé marocain. L’HISTORIQUE DE CENTRALE

B to B : auprès des comités d'entreprise, il faut prévoir des programmes d'incentives des équipes commerciales et des programmes de fidélité. Le leader Smart & Co est ainsi présent dans de nombreuses sociétés européennes (Nestlé, L’Oréal, Chanel, Danone, EDF…) ;  Une large gamme de produits : il est important de proposer un large choix de coffrets donnant accès à un très grand nombre de partenaires dans différents secteurs (aventure, bien-être, hôtellerie, restauration…). Il convient de souligner

jusqu’à l’affichage en passant par la PLV. Mais le problème, c’est que la majorité des gens connaissent les noms de nos produits mais pas la Centrale Laitière en tant qu’Entreprise. C’est pour cela que nous profitons de notre partenariat avec DANONE pour véhiculer l’image de l’entreprise en participant à des sponsorings ou à des parrainages. www.emc-mag.com : Parlez-nous maintenant un peu de la distribution, point fort de la Centrale Laitière ? La Centrale Laitière dispose de plus de 319 véhicules