Activité Stratégique De Ppr

organique est le mode développement privilégié et historique du groupe Auchan. Le groupe a toutefois su, au cours de son développement, s’appuyer sur des opérations majeures de croissance externe comme le rachat des Docks de France en 1996 et des activités espagnoles et portugaises de Pao de Açucar en 1996, partenariat avec RT Mart en Chine et à Taiwan en 2001 par exemple. Cette stratégie d’implantation permet à l’entreprise d’occuper des positions solides dans les pays où elle est implantée. Afin

introduction (page précédente), les stagiaires suppléent la force de vente en place durant une période caractérisée par divers paramètres : congés d’été des collaborateurs, fortes rotations des volumes en été. En plus, cette année d’autres enjeux, plus stratégiques, se sont greffés au contexte estival : le Championnat d’Europe des Nations de football et les Jeux Olympiques d’été, où Coca-Cola est partenaire officiel… Pédagogiquement, CCE est investit d’une mission de formation et la remplit parfaitement

B. La demande (les clients) C. L’environnement (macro-environnement) III. Domaine d’activité stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous les secteurs de la cosmétique B. Offrir aux marchés des produits innovants C. Devenir un acteur majeur à l’international D. Exploiter des nouveaux canaux de distribution E. Réaliser des alliances stratégiques pour optimiser ses structures et créer des synergies F. Consolider ses valeurs à long terme G.

Plan d’Analyse Stratégique I. Analyse du degre de maturite du secteur Le marché du meuble dans le monde  La production En 2005, la production mondiale de meubles était évaluée à environ 200 milliards d'euros. Les PID concentrent 61% de la production mondiale en volume et 78% en valeur (nombre de pièces). Cependant, d’importants et récents investissements ont permis à la Chine, au Mexique et en Pologne, trois pays spécialement organisés pour l'exportation, de voir leur participation

Recommandations générales Vu les différentes analyses portées sur cette étude, des recommandations pour la population (Paragraphe 1), ainsi que pour les institutions chargées de la Propriété Intellectuelle doivent être proposées pour l'amélioration des activités de sensibilisation et d'information au Sénégal (Paragraphe 2) Paragraphe 1 : Recommandation pour la population Deux recommandations sont à faire : D'abord, la population sénégalaise est une population très fermée. Ainsi, il est important pour

FICHES MÉTIERS Les cartographies Métiers Métiers Métiers Métiers Métiers par par par par par famille type d’employeur niveau d’intervention durée d’expérience fourchette de rémunération p. p. p. p. p. 24 25 26 27 28 Postes généralistes/stratégiques N°1 - Directeur des ressources humaines N°2 - Responsable des ressources humaines p. 31 p. 35 p. p. p. p. p. p. p. p. p. p. 41 45 49 53 59 63 69 73 77 81 Administration des ressources humaines N°3 N°4 N°5 N°6 Responsable administration

CONTREPARTIE INTRODUCTION PRESENTATION DU GROUPE BMCE (BANQUE MAROCAINE DU COMMERCE EXTERIEUR) BMCE Bank a été créée par les pouvoirs publics le 1er Septembre 1959. La mission essentielle confiée alors à cette banque, outre une activité bancaire dite classique, était de contribuer au développement du commerce extérieur du Maroc. Avec un capital qui a augmenter de 6 millions de dirhams en 1961 à 1 587 millions aujourd’hui, les actifs de BMCE Bank se sont développés grâce,

C’est alors qu’en 1991 le groupe Pinault acquiert le Printemps et naît ainsi le groupe Pinault-Printemps, qui en absorbant La Redoute en 1994 devient Pinault-Printemps-Redoute (PPR) En 2001, un pôle sport est créé regroupant Made in Sport et Citadium, puis le groupe intègre Madelios en tant que filiale. Enfin, en 2006-2007 PPR cède le Printemps à la RREFF (division de capital investissement immobilier de Deutsche Bank), associée au groupe Borletti. Maurizio Borletti, Président du Conseil d’Administration

contrôle de gestion groupe au sein du siège d’Attijariwafa Bank ............... 32 1.1 : Organisation et processus cibles de la fonction contrôle de gestion groupe ........................ 32 1.3 : Liens du contrôle de gestion avec la planification stratégique ............................................. 38 1.4 : Les outils du contrôle de gestion groupe mis en place .......................................................... 39 Troisième chapitre : Analyse de la rentabilité client dans le secteur bancaire

c'est-à-dire à les fidéliser. I : Le concept de fidélisation du consommateur : 1) Définition : Il existe de nombreuses définitions de la fidélisation, que leurs auteurs font varier en fonction des secteurs concernés des objectifs stratégiques poursuivis ou des courants de pensée auxquels ils se rattachent. Pourtant, si l’on renonce à la sophistication du langage technique, on peut s’autoriser à dire, qu’en fait, la fidélisation n’est que la caractéristique d’une stratégie marketing