Activité Stratégique De Ppr

Introduction I- Présentation générale de l’entreprise 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Historique de l’entreprise Principales activités de l’entreprise Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise Organisation interne du groupe Organigramme financier Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4 page 4 page 5 page 5 page 6 II- Analyse de la fonction principale de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la

En 1990, Monoprix s'engage dans le développement durable en lançant Monoprix vert. Monoprix bio naît en 1994, tandis que les premiers produits Max havelaar sont distribués à partir de 1998. En 1997, avec l'aide de Casino, Monoprix rachète au groupe PPR les 132 magasins prisunic et forme ainsi le premier ensemble organisé de grandes surfaces de centre ville. Cette opération permet à Casino d'acquérir 21,4% de son capital mais les galeries lafayette restent actionnaire majoritaire. Dans les années

fonctionnant sous n'importe quel système d'exploitation. Assistance technique7 : assistance de petits dépannages informatiques lors d’utilisation quotidienne. Aide à la résolution de problèmes liés à l’informatique bureautique. Ingénierie informatique8 : activité qui consiste en la définition, la conception et l'étude de projets d'ouvrage ou d'opération, de coordination, d'assistance et de contrôle pour la réalisation et la gestion de ceux-ci. Process métier9 : anglicisme désignant la succession des procédures

numéro 1 .Néanmoins, il a des concurrents directs et indirects. Les concurrents et leurs positionnements |NOM DES CONCURRENTS |DIRECT OU INDIRECT |Positionnement | |PPR (Gucci, Yves Saint Laurent, Mac Quenn, …)|direct |Un des groupes de luxe multimarques | | | |Nouveau groupe regroupant

supports  Direction Administrative et Financière  Direction du Contrôle de Gestion Corporate  Direction Juridique    Direction des Ressources Humaines Direction des Systèmes d’Information Direction des Services Généraux  Direction Stratégique Corporate  Direction Générale du Développement  Direction des Relations Clients / Fidélisation  Direction du Marketing et de la Communication  Direction des Achats Groupe  Direction Qualité, Sécurité, Environnement Métiers  Facility

particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects

3 Introduction 5 Chapitre 1 ■ Les particularités de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques

Pneumatiques poids lourds et génie civil Depuis juillet, CFAO est le distributeur exclusif des pneumatiques génie civil Bridgestone dans 18 pays. Une extension du périmètre de distribution synonyme de belles perspectives de développement. Contact des activités et des hommes N°74 - juillet 2014 L’Afrique de l’Ouest au cœur de la stratégie de CFAO Sommaire N°74 08 05 Prévention des risques : CFAO gagne en assurance Business 13  Réussite Pens & Plastics Ghana Limited : à l’assaut des grandes surfaces

l’environnement. B)Les règles applicables à une partie du territoire. -Les dispositions urbanisme particulière à la zone de montagne et du littoral. En France, ce sont des espaces sensibles dont l’occupation à été bouleversé avec le développement des activités touristiques qui aboutit à une urbanisation plus ou moins incontrôlée. Les autorités ont donc décidé de réguler un peu. Dans un premier temps, des directives D.N.A( directives nationale d’aménagement) n’était pas obligatoire sauf si elles étaient

fonctions, tout détournement, toute communication de pièces ou documents de service à des tiers sont formellement interdits"1. En outre, il lui est interdit d’exercer à titre professionnel une activité privée lucrative de quelque nature que se soit. Cette interdiction d’une activité parallèle a pour fondement, comme l’écrivait M.Mouddani "la nécessité de sauvegarder le bon fonctionnement du service public et d’assurer l’intégrité du personnel"2. Le comptable du Trésor doit donc