Activité Stratégique De Ppr

ENVIRONNEMENT 22..11 PPR RE ES SE EN NTTA ATTIIO ON ND DE E LL’’E EN NTTR RE EPPR RIIS SE E 2.1.1 Fiche d’identité de l’entreprise. NUMERO D’ENREGISTREMENT AU REGISTRE DU COMMERCE : B 392 772 497 NATIONALITE : Française RAISON SOCIALE : MD2i (Marketing Direct Inter Industries) SIEGE SOCIAL : 253, rue Gallieni 92100 BOULOGNE BILLANCOURT DATE DE CREATION : 29 octobre 1993 FORME JURIDIQUE : Société par Actions Simplifiées NOMBRE DE SALARIES : moins de 10, 6 lors de mon stage GREFFE : Nanterre ACTIVITE : Agence

de 71 programmes de fidélisation nous avons dégagé deux orientations stratégiques différentes: l’une, basée sur la gestion de l’hétérogénéité des clients, cherchent à pratiquer la discrimination, l’autre, basée sur gestion de la clientèle, cherchant à maintenir le client en l’isolant des pressions concurrentielles. Les deux stratégies ne sont pas incompatibles et au contraire complémentaire, ce qui revient à une option stratégique hybride. Loyalty Programs: Strategies and Practice Key words : Loyalty

Ressources « réputationnelles » 17 2. Les Contraintes 17 a.     Economiques 17 b.      Sociales 18 c.     Politiques 18 III. Etude des relations entre entreprise et environnement 19 1. LE SWOT 19 2. Les facteurs clés 20 3. Les domaines d’activité stratégiques 22 IV. Des stratégies, une intégration 24 1. La diversification 24 2. Stratégie d’allocation des ressources 26 3. Stratégie de compétitivité 27 4. Stratégie de développement par diversification 28 5. L’intégration verticale 28 6. La stratégie d’alliance

dont il a fait preuve pour amasser ses titres, le PDG de LVMH dispose, aux dires d'un analyste, "du temps et de l'argent pour ne pas précipiter les choses et trouver, avec le temps, les moyens de suggérer aux actionnaires de se ranger à sa vision stratégique". Par presse interposée, LVMH a déjà fait passer les messages qu'il veut rassurants, en laissant notamment entendre qu'il souhaite préserver, voire renforcer, le côté unique et très exclusif 6 de la marque Hermès. C'est très important

est le 3ème groupe 3SI e-commerce en France après le géant Amazon le groupe PPR (la Redoute), le 10ème groupe de e-commerce en Europe. L'un des seuls groupes français mariant le e-commerce et les services au e-commerce. Source Internet Retailer classement 2012. 9 Année universitaire 2012-2013 | 2 Rue du Creusot 59170 Croix Rapport de Stage ingénieur Conception d’un système d’audit semi-automatique Activités : L’activité du groupe 3SI se divise principalement en deux grandes familles

Pharmaceuticals Inc Grupo Inmocaral SA Credit Agricole SA Assicurazioni Generali SpA Construcciones Reyal SA LogicaCMG PLC Merck KGaA UCB SA Martinsa Grupo Inmobiliario Tata Steel UK Ltd Iberdrola SA Premier Foods PLC Japan Tobacco Inc SCOR Swisscom AG PPR SA Consortium Spohn Cement Hypo Real Estate Holding AG 100% 99% 100% 50% 100% 100% 40% 100% 46% 100% 100% 100% 66% 50% 100% 94% 51% 100% 100% 92% 94% 92% 54% 63% 56% 96% 100% 66% 88% 86% 100% 100% 100% 100% 96% 82% 73% 86% 100% 100% Numéraire

L’organigramme 2) L’organisation VI. Les métiers de la direction du pilotage des métiers et de l’animation du réseau VII. La présentation de la division des opérations bancaires 1) Les activités effectuées au service Marketing et développement de l’activité bancaire 2) Les activités effectuées au service de gestion des dépôts au trésor Chapitre II : l’impact du marketing sur l’activité bancaire Introduction Section1 : I. Le concept marketing II. Le rôle de l’information

France (43 000 à travers le monde), de ses partenariats noués avec les plus grands fabricants, développe chaque jour des solutions innovantes. Notre objectif : permettre à nos clients, entreprises, collectivités et particuliers, de développer leurs activités tout en maîtrisant leurs dépenses, d’atteindre leurs objectifs tout en respectant leur volonté de limiter leur impact sur l’environnement. En effet, nous assistons à une prise de conscience globale de la nécessité de faire évoluer les perceptions

communs de cette nouvelle gestion du marketing, orientée vers le client plutôt que vers l’image du consommateur représentatif de son seg- ment. Le client et sa conservation deviennent une préoccupation marketing et un objectif stratégique. Cette focalisation sur le client a plusieurs conséquences notables. La première, signalée depuis longtemps et largement documentée, est un dépla- cement de la gestion de la transaction, où plus pré- cisément de la préférence, vers la

soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2007 ISBN : 978-2-212-53970-7 Préface ’audit interne, défini officiellement comme une activité, est avant tout une fonction de l’organisation et c’est avec des ressources appropriées de celle-ci que l’audit interne est susceptible d’apporter le plus de valeur ajoutée. L’audit interne doit vivre l’entreprise, être imprégné de sa culture, se