Activité Stratégique De Ppr

associée à la réussite de LVMH. Ce sont des entrepreneurs, qui resteront aux commandes et seront les garants du développement, chez nous, de Bulgari. De plus, Francesco Trapani, qui est l'artisan depuis vingt ans du succès de Bulgari, supervisera nos activités horlogerie-joaillerie, des métiers qu'il connaît intimement. Qu'est-ce Bulgari apporte à LVMH? Bulgari est une marque emblématique dans son univers, celui de la joaillerie et des montres. Avec son acquisition, LVMH double sa taille dans ces secteurs

consommateurs. La FNAC dépend aujourd'hui du groupe Pinault-Printemps-La Redoute (PPR) qui possède des grandes enseignes comme Conforama ; Rexel ; Guilbert ; … • Activités de la FNAC La FNAC est aujourd'hui le leader de la distribution de produits culturels en France. Elle constitue avec Conforama, La Redoute, Le Printemps, le pôle de distribution grand public du groupe PPR. Ses activités sont diverses mais toutes orientées vers le même domaine : celui des loisirs et de

hors Asie. Son objectif est de prendre plus d'ampleur à l'échelle internationale. PDM : 3% (5 milliards $) Distribution : Parfumeries et grands magasins. * PPR : Ce groupe comprend plusieurs marques de renom (telles que Yves Saint-Laurent, Gucci...) et propose des produits créatifs, à la pointe de la technologie et de qualité. PPR se permet une communication intensive grâce à ses moyens financiers très importants. Ventes essentiellement en France et Europe, mais groupe présent sur tous les

Po Paris, elle est titulaire d’un MBA in Communication and journalism (USA). Après avoir été journaliste économique, elle est aujourd’hui conseil en communication auprès d’entreprises et de collectivités locales et exerce également des activités d’éditeur-packageur. Thierry Libaert Après plus de 20 ans passés comme responsable de communication en agence, puis en entreprise et comme enseignant au CELSA (1992-2008), il est aujourd’hui professeur en communication d’entreprise

Les activités tertiaires - Les assurances, mutuel à Niort - La recherche enseignement supérieur à La Rochelle, Poitiers. - haute technologie à Poitiers avec futuroscope et recherche autour d'image et du son à Angoulême Les activités industriels - A La Rochelle : construction navale, ferroviaire Activités agricoles dynamique - Viticulture autour de cognac - Ostréiculture → Marennes, Oléron - Céréaliculture - Elevage bovins et Caprins. Activités touristique

vœux de très bonne et heureuse année à chacune et à chacun d’entre vous. Al Khazina n° 1 1 décembre 2003 Sommaire Editorial 3 L’événement Nomination de Saïd Ibrahimi au poste de Trésorier Général du Royaume 4 Actualité Activités du Trésorier Général du Royaume et du Comité de Direction Actualité juridique 6 Au cœur des métiers de la TGR Nouvelles règles de paiement des marchés de l’Etat Les principaux apports de la nouvelle Charte communale Quelques règles pour sécuriser

motifs stratégiques de l’internationalisation Il y a 5 motifs pour s’internationaliser : 1. Développement de nouveaux relais de croissance : Recherche de nouveaux clients sur les marchés étrangers motivée par : * Saturation marché d’origine * Présence d’une forte concurrence * Raréfaction des débouchés commerciaux 2. Meilleure répartition des risques entre les pays Internationalisation d’une entreprise lui permet de mieux répartir les risques inhérents à son activité Risques :

1900-1920 • Ère de la production : Les besoins du client ne sont pas pris en compte, on produit en masse. 1920-1960 • Ère de la vente : Développement des techniques de vente. 1960-1980 • Ère du Marketing stratégique : Développement des fondements du marketing stratégique 4P (Jérôme McCarthy) Produit, Prix, Position, Promotion 1980-à ce jour • Ère du Marketing moderne : Orientation vers le client avec un intérêt altruiste MKT-1183 : cours de Marketing session d’hiver 2012

........................................ Les audits de conduite du changement ............................................................................................................................. Les audits de cohérence et d’alignement stratégique .......................................................................................... 63 64 64 70 73 73 78 88 88 89 Chapitre 3 Les audits de la RSE ...............................................................................

émergents Focus : la Chine, nouvel Eldorado ? p07 p09 p11 p17 POURQUOI LE LUXE AIME LES CONTENUS ? par 1. Qu’est-ce que le brand content ? 2. Pourquoi le luxe est-il à la pointe du Brand Content ? 3. Quelles sont les vertus stratégiques du Brand Content pour une marque de luxe ? 4. Quels sont les contenus les plus utilisés par les marques de luxe ? 5. Le Brand Content, un outil naturel au service du luxe 6. La densité, maître-mot des marques de luxe 7. Susciter