Activité Stratégique De Ppr

Année universitaire : 2007/2008 Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing-etudiant.fr UFR STAPS ORLEANS 2 Sommaire Introduction I- Présentation générale de l’entreprise 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Historique de l’entreprise Principales activités de l’entreprise Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise Organisation interne du groupe Organigramme financier Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4

Année universitaire : 2007/2008 Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing-etudiant.fr UFR STAPS ORLEANS 2 Sommaire Introduction I- Présentation générale de l’entreprise 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Historique de l’entreprise Principales activités de l’entreprise Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise Organisation interne du groupe Organigramme financier Présentation des principaux marchés de l’entreprise Evolution des chiffres clés page 3 page 3 page 4 page 4

UFR STAPS ORLEANS 3  Document envoyé par Kweeps, proposé par Marketing­etudiant.fr  Sommaire        Introduction                      page 3    I­  Présentation générale de l’entreprise    1) Historique de l’entreprise                   page 3  2) Principales activités de l’entreprise                page 4  3) Présentation rapide des principaux concurrents de l’entreprise        page 4  4) Organisation interne du groupe                page 4  5) Organigramme financier                  page 5  6) Présentation des principaux marchés de l’entreprise  

à l’Abattage (PAB) – Prime aux Petits Ruminants (PPR), financé à 100% par l’Europe 11 74,4 M€ pour 2007-2013 abondés par l’Etat, la Région et les collectivités territoriales soit un disponible de près de 150 M€ pour le Programme de Développement Rural de Guyane (PDRG) – avec notamment les rubriques aides à la modernisation, compensation des handicaps naturels, qualité alimentaire, mesures agroenvironnementales et diversification vers des activités non agricoles représentant autant d’opportunités

BANK est aujourd'hui une banque universelle, alliant 4 lignes de métiers phares : Banque commerciale au Maroc : Banque des; Particuliers & Professionnels et Banque de l’Entreprise; Activités de banque d’affaires (activités de marchés, intermédiation boursière, gestion d’actifs, conservation des titres, conseil, …); Activités à l’international notamment en Afrique à travers le réseau Bank of Africa et en Europe à travers BMCE Bank International Madrid et Londres; Services financiers spécialisés : leasing

particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects

services personnalisées comme le suivi d'un produit tout au long de son acheminement. 1 – Actif, en tant que « client vendeur », il s'agit d'un client qui veut devenir à son tour vendeur, on retrouve ce type de client dans les "marketplace". Cette activité a ainsi fait naître chez les consommateurs une demande de personnalisation de l’offre de distribution. Le consommateur a facilement intégré cette nouvelle vision de la distribution, beaucoup de consommateurs s'informe sur Internet, compare, puis

C’est donc l’un des principaux moteurs de l’équipement du foyer qui est dans le rouge. Par ailleurs, les conditions du crédit à la consommation resteront peu favorables, les banques étant peu enclines à baisser les taux d’intérêt sur l’une de leurs activités rémunératrices. 1.2.2.2 Environnement juridique Le milieu de la distribution est régi par deux textes : les lois Raffarin et Galland. Elles ont pour objectif d’équilibrer les relations entre fournisseurs, distributeurs, grandes

concerne son évolution sur le marché, LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, leader mondial du luxe, réalise sur les neuf premiers mois de 2010 des ventes de 14,2 milliards d'euros, en hausse de 19 % par rapport à la même période de 2009. - Le groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute) se centre sur la distribution grand public & le luxe. Son entrée sur ce marché est du essentiellement à l’achat de Gucci Group, un investissement qui tient une place importante le concernant. - Et, le groupe Richemont

(Stéphanie) CHIKH (Sid-Ali), Fashion daily news, n° 600, 13 décembre 2010, pp 20-21. (2) p. Bilan de l’année 2010 et perspectives 2011 sur différents points dans le secteur français de l’habillement : la résistance à la crise des deux géants du luxe LVMH et PPR (Pinault Printemps La Redoute) ; les mouvements de concentration dans les chaînes de mode enfantine ; la croissance continue du e-commerce ; la réalité augmentée comme nouvelle passerelle du marketing ; le retour à la fréquentation quasi normale des