Adapter Les Structures De Lentreprise Intégration Ou Différenciation

approche centrée sur le marché ; * une double dimension stratégique et opérationnelle permettant de concevoir, promouvoir et distribuer une offre adaptée aux attentes de la demande.La démarche mercatique implique de recueillir, d’organiser, de structurer, de traiter et de diffuser des informations pour comprendre le marché et agir en fonction des finalités de l’organisation.   Source : ressources NATHAN Spécialités Les Intégrales   I. La démarche mercatiqueLa démarche mercatique est caractérisée

Substituts Les entrants potentiel : On les considère comme une menace et les entreprises vont mettre ne place des obstacles à l’entrée (économies d’échelles, d’étendue, différenciation des produits, effet d’expérience) Concurrent du secteur : éléments d’analyse : les coûts fixe, l’absence de différenciation, augmentation de capacité de production, enjeux stratégique, cout de stockage, de distribution. Substituts : Analyse des prix, le rapport qualité/prix (rentabilité). Les substituts

Les organisations changent Les entreprises mettent en place de nouvelles structures (structure par projet, structure matricielle) combinant lignes d‛autorité verticales et horizontales. Les départements fonctionnels prennent en charge les objectifs de spécialisation et les directeurs de produit ou de marché assurent la coordination (Figure 2.4). Figure 2.4 - La structure organisationnelle Source : M. Kalika, Structure organisationnelle, Doctorat d sciences de gestion, 11 janvier 1984, Bordeaux-I

l’ interface  entre le management stratégique de l’entreprise et la gestion de ses ressources humaines. Cela signifie que (Hendry et Pettigrew, 1986  [1][1] Les points qui suivent sont librement adaptés du texte… ) : 6 · parler de gestion stratégique des RH n’est pas neutre : le développement de la GSRH s’accompagne d’une  vision  spécifique de la place de la GRH comme fonction

mettre en œuvre des décisions pour atteindre les objectifs fixés (cf : finalisation). Ces activités consiste à définir et a répartir les rôles. Ces rôles sont répartit par domaine et par niveau. Cette répartition des rôles est ce que l’on appelle la structure au sens stricte. 2.1.3 Les activités d’animation Ces activités visent a adopter un style de commandement et des principes de direction et de motivation du personnel. Ces activités consiste donc à coordonner et encourager en jouant sur des motivations

renforcée en 2010) sur le management de projet. On se demandera également pourquoi les nouveaux modèles économiques, développés dans cet univers de compétition, ont crée de nouveaux besoins en interne (que ce soit dans la création de nouvelles structures mais aussi dans la manière de les animer autour d’un projet). Enfin, on étudiera pourquoi les méthodes classiques ne pouvaient pas répondre à ces besoins, et donc correspondre au monde de l’Internet. II. 2010, une année charnière : Internet

2012]. Disponible sur http://www.csa.be/pages/113 8 L’annonceur est l’organisation ou entreprise à l’origine d’une opération de communication publicitaire ou marketing qui vise à promouvoir ses produits ou sa marque. 9 CAPUCINE Cousin pour LEntreprise « Une bonne dose de pub dans les clips vidéo », Site du magazine L’Entreprise *consulté le 22/11/2012+. Disponible sur http://lentreprise.lexpress.fr/publicite-etcommunication/une-bonne-dose-de-pub-dans-les-clips-video_20180.html 5 II.

nouvelle concurrence en développant sa stratégie digitale. En tant qu’apprentie chef de projet Maîtrise d’Ouvrage sur les applications des vendeurs, mon service a donc été impacté par cette transformation numérique. Nous avons par exemple du nous adapter à l’arrivée de tablettes pour équiper les vendeurs et faire face aux changements que cela implique dans tout le processus de prise de commande. C’est pourquoi j’ai décidé d’étudier à travers ce mémoire l’impact que la digitalisation des entreprises

changement des modèles organisationnels 3) Les organisations intègrent-elles l’innovation par les Innovations Technologiques ? A. Des organisations et des innovations technologiques ayant besoin l’une de l’autre B. Implications de ces changements C. Une intégration encore compliquée II - PROBLÉMATIQUE 1) Formulation de la problématique 2) Apports théoriques appuyés par différentes disciplines A. Organisation et ressources humaines B. Stratégie C. Management et systèmes d’informations D. Les capacités dynamiques

Nationale de l’Electricité DG : Direction Générale DMC : Direction Moyens Communs SRH : Service Ressources Humaines DRH : Direction des Ressources Humaines DGRH : Division Gestion Ressources Humaines Introduction L'évolution des structures organisationnelles et l'accélération des changements dans un environnement de plus en plus turbulent et concurrentiel conduisent les entreprises à rechercher des solutions innovantes en matière de développement de leur capital intellectuel. C’est