Adidas Concurrence

nous verrons les stratégies que nike a employé pour faire face a ces critiques. 1) Quelques Caractéristiques de nike Nike est la multinationale leader dans le monde des articles de sport avec 40 % du marché des chaussures de sport en 2000, devant Adidas (15,1%) et Reebok (10,9 %). Ce succès est dû a une stratégie optée par nike basée sur une forte capacité d’innovation, un marketing mettant en scène des stars du monde sportif. Ainsi, Nike emploie directement environ 20000 personnes, la majorité étant

problèmes de capacité de production sont désormais maîtrisés donc désormais, l’objectif devient la vente. La mercatique conditionne alors la survie de l’entreprise. C’est peu à peu le développement de la consommation de masse. - Le développement de la concurrence, l’augmentation du pouvoir d’achat et l’exigence accrue des consommateurs rendent la vente de plus en plus difficile. => Il faut alors réfléchir à de nouvelles démarches de conception et de commercialisation des produits. Le marketing va alors s’attacher

en leur confiant des moyens autonomes de recherche et de design. La première en importance est Quechua pour la montagne. LES RESULTATS Pour certains produits comme les vêtements de ski, la marque sature quasiment le marché du grand public. La concurrence est écrasée. Reste à convaincre les amateurs avertis. Megève, février 2003. Sur la ligne de départ d’un télésiège du massif du Mont-d’Arbois, une quinzaine de skieurs, chaudement habillés de pantalons, anorak et bonnet, patientent sagement, skis

(golf) ; Caperlan (pêche) ; Artengo (tennis) ; B’twin (vélo) Domyos (Fitness) Quechua (randonnée montagne) , Tribord (pour la mer) et Fouganza (pour l’équitation) -Top de gammes qui sont issue de marques nationale en rapport directement avec la marque : Adidas ; Nike ; Puma ; Salomon … Décathlon commercialise principalement ses marques. Nos principaux fournisseurs sont notre centrale d’achat et les marques nationale directement. Chez Décathlon nous avons une gamme de prix très large allant de 1€ a 10 000€

les différents paramètresde l’environnement, de l’entreprise ainsi que les acteurs internes et externes. 2-L’analyse stratégique : L’analyse stratégique est un processus de réflexion qui à travers l’étude del’environnement et notamment de la concurrence, de la position concurrentielle d’uneentreprise à travers son portefeuille stratégique, permet d’identifier les itinéraires quiautorisent une Entreprise à passer, de la position concurrentielle prévisible à terme, àla position voulue par ses dirigeants

une gamme de produits profonde et large pour pouvoir atteindre aussi bien les néophytes que les sportifs expérimentés tout en restant accessible à tous, allant de sa marque passion « Kalenji » » aux plus grandes marques internationales (Asics, Nike, Adidas..). * Kalenji et New Feel les deux marques passions conçoivent, produit et distribue des produits adaptés à des sportifs de tous niveaux. * La tendance des ventes est basée sur 70% des achats effectués en Libre-Service et 30% en Vente Assistée

Marguerite Dromel et s’arrêter à la station Rond-point du Prado. C. L’OFFRE La boutique propose des accessoires dérivés de l’OM et 2 types de marques à l’habillement : les produits Saragan (sans marque) et les produits Adidas. La boutique est également un endroit où l’on peut acheter des billets pour les matchs ou en appelant le 3229. D. LA CLIENTELE La boutique de l’OM n’a pas besoin de système de fidélisation car les clients du magasin sont de fervents supporters

gamme. |Univers |Marques Décathlon |Marques nationales | |Forme |Domyos |Nike/Puma/Adidas | |Running |Kalenji/Newfeel |Reebok/Oasics/Nike | |Eau |Tribord/Nabaïji

Les professeurs eux aussi peuvent se faire des achats conforts avec des kimonos oscillants entre 120 et 150 € (correspondant a la gamme Senseï de chez Mizuno par exemple) ils veulent un produits confortable quitte à payer le prix fort. La concurrence : Concurrents directs : Shin ghi tai lorrain: Professeur de judo du club de Pont-À-Mousson qui vends essentiellement aux licenciés de son club axé sur une seule maque d’arts martiaux (Sfjam Noris) qui se fait assez vieille et n’a plus beaucoup

chalandise de Décathlon est réalisée en fonction du nombre de porteur de carte de fidélité par commune Décathlon, possède 25 a 30% du marché devant Intersport 12% La zone de chalandise est isochrone (elle est en fonction du temps d’accès) c. La concurrence Décathlon dispose d’un seul concurrent direct à Dreux qui est Intersport. Intersport et Décathlon proposent des articles de sports mais l’assortiment est différé car Décathlon propose majoritairement des produits MDD alors que Intersport propose