Adidas Concurrence

commerciale Année 2010-2012 [ SOMMAIRE ] I] Présentation générale 1.1 Présentation du réseau Go Sport 1 1.2 Go Sport Lanester 1 1.3 Quelques chiffres 1 II] Contexte géographique 2.1 Localisation 1 2.2 La zone de chalandise 1 2.3 La concurrence 1 III] Contexte organisationnel 3.1 L'équipe 2 3.2 Le style de management 2 3.3 Le fonctionnement du point de vente 2 3.4 L'informatique à Go Sport 2 IV] Contexte commercial 4.1 L'offre 2 4.2 Les services associés 3 4.3 Les prix

| | |Opportunités |Menaces | |Externe |Expansion remarquable des shampooings en moins de 10 ans : |Forte concurrence (de plus en plus forte) : baisse des | | |ventes multipliées par plus de 3 |parts de marché, 6% de part de marché en 2003 | | |Segment des gels douche est aujourd’hui l’un des plus |Baisse

Les 5 Forces de Porter Le marché des salles de sport est un marché où la concurrence est rude, notamment sur la région parisienne. Sur les 3500 clubs privés qui sont présents en France, 20% y sont situés. Le secteur emploie 11 000 salariés et l’activité dégage un chiffre d’affaire compris entre 610 et 915 millions d’euros ; de quoi susciter beaucoup d’intérêt et de ce faite ; de générer une forte concurrence. La concurrence de Club Med Gym est multiple et se présente sous différentes formes. Grâce

années 70 le travail des femmes a augmenté les marchés : naissance du cosmétique, crèches, surgelés, micro-onde… mais aussi les salles de sport et cosmétique pour Homme Le marché est la rencontre entre l’offre et la demande : Offre  avec la concurrence : qui sont-ils ? que font-ils ? leur part de marché ? leur point fort ? manière de distribution ? communication ? … circuit de distribution Demande Essayer de la quantifiée : Vente en volume et en valeur Vente en fonction de l’évolution des

GRENOBLE→VALENCE Gare à 5min (St Marcellin) décernant GRENOBLE→VALENCE et VALENCE→GRENOBLE Nous avons 1 concurrent direct (MEYNIER SPORT) situé dans le centre ville de St Marcellin, nos concurrents indirects sont quand à eux multiples. La concurrence sur notre zone de chalandise : Nom Produits Localisation Meynier Sport Sportwear A 10 min de notre point de vente (Centre ville de St Marcellin) Chausséa Chaussures A 100m de notre magasin situé sur notre zone commerciale à Chatte

aussi comme concepteur d'articles de sport. Sur ce double métier, Décathlon a bâti son succès devenant le numéro un incontesté en France. La volonté de l'entreprise est de répondre à toutes les demandes, soit avec de grandes marques (Nike, Reebook, Adidas, Rossignol, Salomon...) soit avec la marque Décathlon. Décathlon a développé une activité production importante. Celle-ci s'est traduite par la création, en 1986, d'une filiale exclusivement dédiée : Décathlon Production. L'enseigne revendique ainsi

toujours facile pour une PME de mobiliser les moyens financiers et le temps nécessaire pour mettre en place un système de veille. Et pourtant la veille représente un atout stratégique pour les entreprises, de toutes tailles, qui plus est si la concurrence est forte. Anticiper les tendances en matière réglementaire, concurrentielle, sociale, et être en première position pour développer une innovation ou se lancer sur un nouveau marché, sont autant d’avantages décisifs pour une entreprise. Une entreprise

Analyse externe ...................................................................................... 7 a) b) Le macro-environnement ..................................................................................... 7 Analyse du marché et de la concurrence .......................................................... 9 1.3. Diagnostic (SWOT) .............................................................................. 10 a) b) c) d) Synthèse/Analyse..............................................

fichier Client Publicité sur le lieu de vente, vitrine La Concurrence locale Tout d'abord, les concurrents directs sont spécialisés dans une offre de produits semblable présentant une homogénéité avec la nôtre. Ensuite, nous avons les concurrents indirects qui proposent un produit ou un service différent, mais répondant au même besoin que celui auquel l'entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. Concurrents Type de concurrence Type de gamme Politique de prix André Salamander Minelli

recherche la position de leader unique (exemple : Orange sur le marché de la téléphonie mobile). On a aussi des marques visent la position de co-leader (exemple : Evian, Vittel). D’autre encore suivent la position de challenger ou de suiveur (exemple : Adidas). Et être spécialiste (Exemple : Puma) * Être Leader : C’est le fait de détenir une part de marché largement supérieur ç celle des autres concurrents, le plus souvent supérieur ou égal à 40% * Être Co-Leader : C’est le fait de détenir la même