Adidas Concurrence

cherche à se positionner comme une marque présentant des voitures différenciés, compactes et à usages multiple qui s’appuient sur le savoir-faire de la marque Peugeot. 5. Les sources de volume -les clients du groupe Peugeot -les clients de la concurrence -les personnes qui achètent un cabriolet pour la première fois 6. Les éléments moteurs du mix -la politique de produit : les clients recherchent des produits différenciés et sont en quête d’individualisation -la politique de communication : montrer

cherche à se positionner comme une marque présentant des voitures différenciés,compactes et à usages multiple qui s’appuient sur le savoir-faire de la marque Peugeot. 5. Les sources de volume - les clients du groupe Peugeot - les clients de la concurrence - les personnes qui achètent un cabriolet pour la première fois 6. Les éléments moteurs du mix - la politique de produit : les clients recherchent des produits différenciés et sont en quête d’individualisation - la politique de communication

toujours facile pour une PME de mobiliser les moyens financiers et le temps nécessaire pour mettre en place un système de veille. Et pourtant la veille représente un atout stratégique pour les entreprises, de toutes tailles, qui plus est si la concurrence est forte. Anticiper les tendan-ces en matière réglementaire, concurrentielle, sociale, et être en première position pour déve-lopper une innovation ou se lancer sur un nouveau marché, sont autant d’avantages décisifs pour une entreprise. Une entreprise

abordable-politique de différenciation | -Marché en hausse pour new era (part de marché non-communiquée)- nombreux concurrents-faible impact sur la marque-50% des hommes possèdent une casquette- conjoncture actuel non-influençable sur ce marché | C) Concurrence : Ed Hardy : C'est en 2004 que commence l'histoire de la marque Ed Hardy. Cette année là, le français Christian Audigier ex designer de Liberto et Kookai, quitte la marque Von Dutch et reçoit l'accord des droits exclusifs du stylisme pour

attentes de chaque segment Développer une communication mieux ciblée • Choisir les contenus à mettre en avant • Choisir ses supports 10 23/01/2012 3/ LA SEGMENTATION MARKETING 1. Définition de l’univers à segmenter en fonction : Concurrence  Entreprise  Produits   Exemples: PAP féminin ou PAP grande taille ou PAP luxe 2. Méthode d’identification des critères de segmentation : Méthode empirique : critères choisis à priori  Méthodes analytiques : segmentation statistique

historique …………………………………………………………………………………………………….. 3 * Analyse de l’environnement …………………………………………………………………………………… 3 - 4 * Cible ……………………………………………………………………………………………………………………………... 5 * SWOT ………………………………………………………………………………………………………………….… 5 - 8 * Concurrence ………………………………………………………………………………………………………………….. 9 * Quiksilver en portraits ………………………………………………………………………………………………. 10 * Marketing Mix ……………………………………………………………………………………………………. 11 - 13 * Etude de cas : Board Short …………………………………………………………………………………

commerciale du Mont des Bruyères à Saint-Amand-les-Eaux, à coté du magasin Leclerc. Sur la zone commerciale, le magasin Chauss’Expo n’as pas de concurrence directe, il est le seul magasin chausseur de la zone. Au niveau des concurrents de Chauss’Expo, se sont principalement des chaussures à bas prix tel que La Halle au Chaussure, Chaussea,… La concurrence internet est de plus en plus présente, avec des sites comme Zalando ou Sarenza, c’est pour ca qu’en 2005 la société Desmazières c’est aussi engouffrée

clients. L’équipe et le magasin s’engagent à satisfaire au mieux leurs clients grâce à leurs conseils, leur écoute, des prix attractifs (notamment avec la présence d’un produit bleu dans chaque rayon), la présence de plusieurs grandes marques (Nike, Adidas, Aptonia, Aigle…), la qualité des produits, ou encore la possibilité de commander des produits chez un fournisseur particulier, par exemple Ekkia pour l’équitation. Dans le cas où un produit est indisponible dans le magasin et dans la centrale d’achat

consommateur D : Les évolutions du marché 2 : L’environnement micro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : Environnements concurrentiels : * Structure actuelle de la concurrence * Mouvements parmi les commerces en activité * Arriver de nouveaux entrants * Commerce de substitution C : Les consommateurs * Comportements * Personnes Synthèse : menaces et opportunités II : Analyse sectorielle interne

Analyse Commerciale de la Relation Client Session 2012 CUSSONNEAU Alexis S.A.S. MODERN’SPORT INTERSPORT – LES HERBIERS Sommaire I- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 3 1. Localisation 3 2. Concurrence 3 3. Zone de chalandise 3 II- CONTEXTE ORGANISATIONNEL 3 1. Réseau Intersport 3 2. Organigramme 4 3. Management 4 III- CONTEXTE COMMERCIALE 4 1. Surface de vente 4 2. L’offre produit 4 3. L’offre Service 5 4. Programme fidélisation 5 5. Communication