Adidas Concurrence

parents (25 ans à 35 ans) Le secteur que la marque propose est de type oligopolistique c'est-à-dire dans un marché avec un nombre très faible de vendeurs et un nombre important de clients, donc un marché fructueux qui se stabilise mais dont la concurrence international est forte et croissante. Au niveau de la position concurrentielle, Petit bateau tente de mettre en place une stratégie de différenciation grâce à un secteur de spécification (design du produit et confort/qualité). Par conséquent

adolescents et les jeunes adultes : la moyenne d’âge se situant entre 15 et 30 ans. 2/L’offre et la concurrence: C’est un marché ultra concurrentiel. Dans le domaine du surf, les concurrents directs sont: Oxbow, Rip Curl, Billabong, … Ses concurrents indirects dans le domaine de l’outdoor sont notamment: Aigle, Timberland, … Et enfin dans le sportswear des géant tels que : Nike, Adidas, … 3/Les Influences: Sur ces marchés alliant à la fois mode et sport, les principaux facteurs d’influence

vente ainsi que la bonne humeur qui régnait au sein de cette enseigne. SOMMAIRE I. Introduction 6 II. La recherche du stage 7 III. La présentation de l’entreprise 8 1. Les différentes politiques 8 2. Les produits 8 3. La concurrence 9 IV. Le déroulement du stage 10 1. Les actions prévues 10 2. Les actions réalisées 10 V. Le bilan du stage 12 VI. Conclusion 13 VII. Sommaire des annexes 14 I. Introduction J’ai choisi ce stage à VETI CENTER car

nombreux projets de nouvelles marques (comme Ethik Mind, BaradozSurf…) mais aussi des marques seulement distribuées sur Internet (Ocean Peper). Le marché du surfwear est donc un marché en pleine croissance (environ 7% par an depuis 4 ans) où la concurrence est de plus en plus importante. Il couvre différents univers ; c’est le concept de l’outdoor : l’univers blanc pour les sports de neige, l’univers bleu pour les sports nautiques, l’univers brun pour les sports de montagne pratiqués l’été, l’univers

adversaires. Pour aller plus loin nous allons donner une liste des concurrents directs et indirects de Quiksilver : La concurrence directe est constituée par l’ensemble des entreprises proposant un produit ou service similaire à celui de l’entreprise prise en considération. - Ripcurl - Oxbow - Billabong - O’neill La concurrence indirecte est constituée des entreprises proposant un produit ou service différent, mais répondant au même besoin que celui à laquelle

élargissement de son rôle, ses fonctions, ses domaines d’application. Avant le marketing c’était la vente : le problème des entreprises était de produire et puis depuis les années 50 le problème était de vendre car avec la révolution industrielle la concurrence était accrue. La clientèle devient la ressource en or de l’entreprise. La clientèle étant la ressource de l’entreprise le marketing commence avant la conception du produit et se termine au SAV. Avant ça commençait à la conception et se terminait

prix de vente final et le coût des matières première. Quant à la concurrence, son rôle semble également moins déterminant. Dans l’univers de la grande consommation, les chefs de produit sont obsédés par la recherche d’un « avantage concurrentiel ». Pour réussir, un nouveau produit doit absolument offrir un « plus » : être plus performent, plus commode d’emploi, durer plus longtemps. Dans le domaine du luxe, la référence à la concurrence n’est pas aussi systématique, ni pour le consommateur ni pour

spécifique plutôt que le produit lui-même) ✓ l’origine de la production : les produits importés ou d’artisanat ont souvent été considérés de bonne qualité. Mais de nos jour est-ce suffisant, le client n’est-il pas devenu plus exigeant ? La concurrence n’est-elle pas plus rude ? Nous allons alors tenter de découvrir la réalité de la qualité d’aujourd’hui avec ces 2 entreprises que nous allons vous présenter maintenant. I/- Présentation des entreprises Présentation Chausport : Chausport

guerre Le but d’une guerre est de forcer l’ennemi à abandonner la lutte, y compris sans combat, grâce à la ruse, l’espionnage et une grande mobilité. De la stratégie militaire à la stratégie d’entreprise L’entreprise mène une lutte face à la concurrence dont l’objectif est de gagner. Elle peut chercher à modifier à son profit l’état de l’environnement, en explorant différentes voies et en mobilisant des moyens adéquats. La stratégie : « L’ensemble des opérations intellectuelles et physiques

évidemment se poser la question du pourquoi les distributeurs vont-ils chercher à faire lorsqu’ils peuvent faire-faire. Le choix de faire-faire va permettre aux distributeurs d’extérioriser les activités et de pouvoir profiter des bénéfices de la concurrence : meilleurs services, économies d’échelles. Mais les distributeurs vont en revanche devoir se méfier de certains inconvénients qui sont bien entendu inévitables, comme par exemple le risque de perdre un peu de contrôle sur la production.