Adidas Et Développement Durable

notion d’indépendance avec celle d’isolement, le commerce associé correspond à un regroupement de commerçants indépendants qui exercent conjointement certaines activités de gros et/ou détails tout en conservant leurs indépendances financière. Le développement de cette forme de commerce apparaît pour faire face à la concurrence de la distribution moderne. Cette réaction peut prendre 2 aspects : L’entente horizontale : détaillant ou grossiste d’une même spécialisation s’associent dans le cadre de groupement

. . . . P. VII-IX LA STRATÉGIE SPORTIVE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. X-XI CENTRE DE FORMATION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .P. XII LES AXES DE DÉVELOPPEMENT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. XIII UN GROUPE FIDÈLE À SES VALEURS DE SOLIDARITÉ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . P. XIV-XV LE STADE DES LUMIÈRES AU CŒUR DE

peu différenciés, caractérisés par le prix Les produits sont différenciés par une enveloppe symbolique Les échanges sont instantanés Les relations sont nouées dans le LT, la relation avec le client change complètement, développement d’un tas de services associés (développement des opérations de fidélisation→cela coûte moins cher de fidéliser) Les distributeurs jouent un rôle transparent, il n’y a pas réellement de distributeurs Les distributeurs ne sont pas neutres. Pour les marketeurs, les

Fédération est d'agir pour la protection des êtres humains et de l'environnement. […] Article 3 - Activités : Pour accomplir son objet, la Fédération agit elle-même, parallèlement à l'éventuelle action de ses Associations membres, et favorise le développement d'un réseau d'associations agissant dans le même sens, qu'elle anime et coordonne. […] Article 4 - Adhérents : La Fédération se compose de toutes les personnes souhaitant adhérer aux présents statuts, soit directement soit par l'intermédiaire des

M1 M2 M3 I) La segmentation des marchés C) Le processus de la segmentation b. le ciblage Stratégie de ciblage du marché : couverture complète du marché Stratégie marketing indifférenciée : quand produits = relativement standardisés développement d’un programme marketing unique (mix unique) : focus sur ce qui est commun aux clients ☺ économies de coût mais … avantage unique sur la concurrence ??? EUROMED cours 5 I) La segmentation des marchés C) Le processus de la segmentation

Sommaire  Introduction   I- Origine   1. ​ ​ Du football   2. ​ ​ D​ ​ e la Coupe du Monde   II- Les impacts économiques   1. ​ ​ De la Coupe du Monde   ​ Le prix de la compétition  ​   ​ Effet sur la croissance     ​ Effet sur le développement local   ​ Effet sur les revenus   La concurrence des marques ​   ​ Limite : La contrefaçon   ​ Billetterie   2. ​ ​ Du football   ​ Le football : une véritable industrie   ​ TV : Le prix des matchs   ​ Un profit pour d’autres secteurs

permettent d’aborder une situation concurrentielle en ayant préalablement mis dans son jeu tous les atouts susceptibles de concourir à l’obtention de la victoire. » (Gervais, 2003) « L’ensemble des conduites par lesquelles une organisation assure son développement et satisfait aux exigences des parties prenantes ». La stratégie s’exerce dans les situations complexes et incertaines, marquées par des jeux d’acteurs qui s’affrontent, s’évitent ou coopèrent. (Koenig, 2004) Les parties prenantes (STAKEHOLDERS):

cette amélioration de l’offre. On doit jouer sur les 2 axes. Exemple : Iphone Les entreprises qui évoluent dans les environnements spécialisés : vaccins, cosmétique de luxe. C’est intéressant pour les leaders car l’avantage concurrentiel est plus durable. Leur avantage concurrentiel est protégé. Environnement fragmenté Environnement avec beaucoup de sources de différenciation et pour lesquels on a d’assez faible barrières à l’entrée (FCS facile d’accès). C’est un environnement en attente de créativité

73 SEQUENCE 11 : LES OPTIONS STRATEGIQUES ................................................................... 74 THÈME 2.3 : EFFECTUER DES CHOIX STRATÉGIQUES (2) ................................................ 95 SEQUENCE 12 : LES MODALITES DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE...................... 96 THÈME 2.1 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE SEQUENCE 08 DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ............................................................................................ 4 ACTIVITES PREPARATOIRES

utilisent  le  sport  comme  une  vitrine  idéologique  et  comme  un  moyen  d'action  complémentaire  et  d'intimidation sur la scène internationale. Jusqu'au lendemain de la Seconde Guerre  mondiale, les dirigeants soviétiques choisissent un développement sportif séparé, et  même  révolutionnaire.  Ils  refusent  en  effet  de  rejoindre  les  « organisations   De l’ancien français « desport » : amusement, délassement, distraction.   À  Paris,  le  23  juin  1894,  en  clôture  du  premier  congrès