Adidas Et Le Développement Durable

Domyos, Inesis, Wed'ze, Oxelo, B'Twin, Caperlan, Solognac, Kalenji, Artengo, Fouganza, Smond, Nabaiji et New feel. L'entreprise met en avant ses propres marques qui représentent 65% de son chiffre d'affaires. 1997 Le centre de recherche et développement de Décathlon création étudie le corps humain en mouvement. Son objectif : améliorer la sécurité, la santé, le confort et le plaisir du sportif. Avec le bureau d'études et les équipes de « design » au sein des marques, l'innovation est au cœur de

l’habillement vers ce marché depuis plusieurs années dans le monde. S’habiller comme un surfeur commence à devenir un style de vie, cela dépasse le simple effet de la mode. Même les non sportifs trouvent un intérêt pour la marque Quiksilver avec le développement de ce « lifestyle » de la glisse. Ainsi Quiksilver peut renforcer sa position sur le segment “lifestyle et fashion” et communiquer davantage sur ses collections pour élargir sa cible aux non sportifs. De plus, le sport bénéficie d’une bonne

Marketing de rareté : souvent pour éviter le marché noir (ipad, 2 autorisés par personne). La relation avec le client est alors primordiale. MARKETING TRANSACTIONNEL MARKETING RELATIONNEL - vente - relation durable (fidélité) - client anonyme - client « profilé » - offre standard - offre personnalisée - tous les clients (on ne sélectionne pas)  - clients rentables Newstalgie : jouer sur le

tendance à faire évoluer 2 attitudes contradictoires l’une vers l’autre pour supprimer la discordance. Ex : Le consommateur X apprécie Ribérie, qui est sponsorisé par Adidas, or le consommateur n’aime pas cette marque. Changement d’avis du consommateur dans un sens ou dans l’autre (soit il n’aime plus Ribérie, soit il revoit son avis sur Adidas) _L’objectif des marques est de faire évoluer l’attitude des consommateurs. La segmentation La segmentation est une technique de découpage du marché qui

domaine de la lutte contre la piraterie sont essentiel| | | |pour encourager la créativité et contribuent à la croissance des industries culturelles et au développement durable | | |Document 1 : |Eco responsabilité : prise de conscience de l’impact environnemental de son existence, de sa consommation. |

privilégiées Segmentation stratégique Concerne les activités de l'entreprise prise dans son ensemble Diviser ces activités en groupes homogènes Révéler les opportunités de création ou d'acquisition de nouvelles activités, et les nécessités de développement ou d'abandon d'activités actuelles. changements à court et moyen terme changements à moyen et long terme SEGMENTATION STRATÉGIQUE Les segments stratégiques = Domaines d’activités stratégiques  Chaque « DAS » fait l’objet d’un savoir-faire

Communication Sommaire Introduction – Rappel des fondamentaux : 2 Cibles : 2 Objectifs : 2 Moyens : 3 Vocation de la publicité : 3 Plan de campagne publicitaire : 4 1. Choix des objectifs. 5 1er stratégie : Développement extensif. 5 2ème stratégie : Développement intensif : 5 3ème stratégie : Stratégie de fidélisation : 6 4ème stratégie : Stratégie concurentielle : 6 2. Détermination des cibles. 6 Critères objectifs : 6 Critères psychographiques : 7 Style de vie : 7

Exemple de la Chine : ils exportent beaucoup donc c’est une menace pour les autres pays, mais c’est aussi un pays en développement, donc une opportunité. La protection de l’environnement Obligation légale de protéger l’environnement et aussi pression des consommateurs. 70% des 250 premières entreprises françaises déclarent avoir entamé une démarche en faveur du développement durable. Les consommateurs attendent des signes forts de la part des entreprises L’environnement juridique Il y’a des

l'avènement de l'Internet, la rapiditédes échanges et la réduction du cycle de vie des produits, les entreprises se voitcontraintes à mettre en place des stratégie efficaces afin de rechercher et acquérir un avantage concurrentiel significatif, durable et défendable, et faire face aux diversmutations économiques.La conduite du changement au travers du choix de la meilleure stratégie dans uncontexte environnemental et concurrentiel déterminé représente le souci majeur dela plupart des entreprises

pas prêter à confusion quant à l’identité propre de l’entreprise et se différencier fortement des autres signes graphiques que de notre environnement visuel. > être mémorisable et reconnaissable pour provoquer une reconnaissance immédiate. > être durable, car contrairement aux autres outils de communication, le logo accompagne l’entreprise pour une longue période, de 10 à 15 ans, et s’il évolue, il change rarement du tout au tout. > être universel pour garder son sens et être compris dans les pays