Adidas Etude Gestion

semblé naturel de m’orienter vers le monde de la distribution, afin d’évaluer mes compétences. Je vous dévoilerai donc dans une première partie, l’enseigne KIABI et son organisation. Puis, dans une seconde partie, les actions menées lors de ce stage étude. Je finirai en tirant le bilan de ces trois semaines. I. Présentation de l’entreprise : A. L’enseigne KIABI : Spécialiste du prêt-à-porter à prix discount, KIABI est le premier à lancer l’idée d’une mode accessible à tous. Un

Vancouver le 28 février 2010) ou aux Pays-Bas (12,2 millions de Néerlandais13 ont vu en direct la demi-finale entre les Pays-Bas et l’Uruguay le 7 juillet 2010 sur NOS). Dans l’univers du web, le constat est là aussi sans appel. En France, selon une étude de Médiamétrie Nielsen NetRatings 14 , 46% des internautes se connectent pour la thématique 5 Médiamétrie : 20.577.480 téléspectateurs pour TF1 contre 3.070.000 pour Canal+. Ce chiffre ne prend pas en compte l’audience générée par les nombreux

Le bilan de la gestion des défaisances _____________________ PRESENTATION ____________________ Dans un rapport public particulier publié en décembre 2000 et intitulé « L’intervention de l’Etat dans la crise du secteur financier » et dans une insertion au rapport public de janvier 2002, la Cour avait cherché à apprécier les conditions dans lesquelles l’Etat avait apporté son concours financier au Crédit Lyonnais, au Crédit Foncier de France (CFF), au Comptoir des Entrepreneurs (CDE) et au Groupe

ation FICHE DE PRESENTATION DE L’ETUDE |ETUDE N° |Dates de réalisation : du au | |Académie : |Nom :Chekhab | | | | |Etablissement : |Prénom :

équipementiers sportifs : Ils vendent principalement des articles aux pratiquants. On distingue trois grandes familles d’articles de sport : les vêtements, les chaussures et le matériel. Les principaux acteurs de cette catégorie ne sont autres que Nike, Adidas ou encore Puma. Pour gagner en notoriété et accroître leur image de marque, les équipementiers font le plus souvent appel au sponsoring. L’endroit où a lieu la manifestation se transforme en podium sur lequel défilent les acteurs sportifs, utilisant

avec plusieurs entreprises locales de fabrication de vêtement, toutes situées à Chashara. Avantages compétitifs : Grande ligne de production. Personnel de production qualifié. Equipements modernes à la pointe de la technologie. Rigoureuse gestion de la qualité. Fiabilité et réputation locale. Spécifications de l’acheteur acceptées. 1.2 Les produits : La production : L’entreprise Rajuli ne conçoit pas le produit, son rôle est seulement de le fabriquer. C'est-à-dire que le client fournit

ETUDE DE MARCHE I - ÉTUDE DE MARCHÉ : A L’ÉCHELLE NATIONALE. 1. DÉFINITION. A/ Historique Les surfeurs californiens ont inventé le skate-board il y a plus de 40 ans. Pour remplacer les vagues, ils ont adapté leurs planches au bitume. En France, le skate-board se développe dans les années 70 avec la création des premiers skate-parks. Les skate-parks, ce sont des espaces créés par les villes dans lesquels les skateurs peuvent réaliser des figures sur des modules spéciaux. Mais au début

INTRODUCTION PARTIE I : L’ENTREPRISE ET SON MARCHE 1. Le marché du sport en Europe et en France p.5 2. L’entreprise Décathlon p. 12 3. Analyse stratégique de Décathlon p.18 PARTIE II : LA STRATEGIE D’UNIVERS 1. L’organisation p. 24 2. Les outils de gestion de l’Univers p. 34 PARTIE III : L’OPTIMISATION DE L’UNIVERS 1. Dynamiser les rayons p.42 2. Fidéliser les clients p.44 CONCLUSION INTRODUCTION Aujourd’hui, les français prennent davantage de temps pour leur santé, leur bien-être et leurs loisirs

confisquée » par les grands équipementiers du sport (Nike, Adidas...) durant les dernières années, à condition d'avoir une véritable stratégie d'offre ; • prendre en compte l'impact croissant de la mode qui se traduit par des tendances de consommation de plus en plus difficiles à anticiper. La réponse la plus fréquemment apportée par les enseignes a été l'approfondissement de l'offre. Une telle approche soulève des questions opérationnelles (gestion des stocks, exiguïté des magasins, risque de mévente

concurrents 11 7. L’agencement du magasin 11 8. La gestion de l’équipe 12 9. La théâtralisation et le service client 12 10. L’offre 13 11. La relation vendeur / client 14 12. La politique de prix 15 13. La logistique 15 14. La communication 16 II. Diagnostique 16 C. Etude de marché 16 15. Les environnements 17 16. L’offre