Adidas Identité

Twinner. Les résultats sont plus disparates sur l'offre femme, qui n'est pas présente dans tous les magasins et demande une communication plus soutenue, à l'instar de Roxy, marque femme de Quiksilver. Sur la cible des juniors, marché dominé par Nike et Adidas, Oxbow avait un problème de positionnement prix, car elle était trop premium. Mais la marque, qui a baissé ses prix en 2006, est devenue plus compétitive en 2007. » La chaussure et l'accessoire sont un autre axe de développement. Une offre de tongs

marques ou des artistes. L’association est d’autant plus fructueuse lorsqu’elle a été construite en collaboration, dans une démarche commune. Le cas Adidas / Run DM.C. Pour illustrer son propos, Mathieu Gazzier évoque le cas du sponsoring du groupe de hip hop Run-D.M.C. par Adidas. Ce groupe avait créé de manière spontanée le titre « My Adidas », une chanson qui leur a permis de signer après coup un sponsoring avec la marque pour près d’un million de dollars. Dans cet exemple, le projet est

M 1510 Adidas : La femme est l’avenir du sport  [pic] Auteurs : Sylvie HERTRICH* et Ulrike MAYRHOFER**, 2007 * Enseignante associée et Responsable du Diplôme Universitaire « Management d’Evénements » à l’IECS Ecole de Management de Strasbourg, Université Robert Schuman ** Professeur agrégée des Universités à la Faculté des Affaires Internationales de l’Université du Havre et Professeur affiliée au Groupe ESC Rouen Cette étude de cas a été conçue en étroite

79-81 avenue de la République 75543 PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr Adidas : La femme est l'avenir du sport M1510 Par Sylvie HERTRICH - Ulrike MAYRHOFER Université du Havre - Groupe ESC Rouen IECS Strasbourg Intégration CCMP : 2006 Licence d'utilisation accordée à : _EUROMED MARSEILLE Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à : • Diffuser le produit à l'ensemble du corps professoral de l'établissement

c'est engagée dans un marché porteur, toujours en perpétuel mouvement et suivant les modes. Cependant, elle est entrée dans un marché très concurrentiel avec la présence de grandes entreprises avec des marques à fortes images comme Reebook, Nike, Adidas, Puma,...Il était donc difficile de s'imposer au début car les consommateurs ayant déjà été fidéliser par ses grandes marques. Cependant, Camper a tout de même réussi a inscrire son nom parmi les plus grandes marques du monde. Aujourd'hui, l'entreprise

entraîneur à l’université de Oregon, Bill Bowerman, ont décidé d’importer du Japon des chaussures de compétition à bas prix et haute technologie tandis que l’industrie américaine des chaussures athlétiques était dominée par l’industrie allemande, Adidas. Après avoir investi au départ quelques $500 chacun, l’entreprise Blue Ribbon Sports présente dès sa première année un chiffre d’affaires de $8.000 en vendant des paires de chaussures dans une espèce de camionnette lors de courses et championnats

coté d’un parfum Adidas, son image n’est plus la même). Quand un client achète un parfum, il peut en attendre différentes choses. Ils peuvent êtres à la recherche d’un cadeau ou tout simplement d’un produit pour leur consommation personnelle. Si le client est à la recherche d’un cadeau, selon son budget et l’importance de la personne à qui il va l’offrir, il recherchera différents parfums. Offrir un parfum Dior à une personne n’est pas du tout pareil qu’offrir un parfum Adidas. Les parfums de grandes

de développement stratégique puissants : le football, véritable racine de la marque (Pelé, Maradona, Cruyf), et le running, sport universel par excellence Cependant Puma reste encore loin derrière ses concurrents Nike : 12.3 milliards d'euros, Adidas 5.5 milliards d'euros ou Reebok 3.5 milliards d'euros - Notoriété et image : -Nécessité de dépoussiérer l’image de - Puma a associé son style au mouvement Puma. musical ragga /dancehall © Fédération Européenne des Ecoles – European Federation

swoosh qui évoque les ailes de celle-ci, crée par Carolyn Davidson. (Ici les deux créateurs de la marques quelques années plus tard) I. La stratégie commerciale de la marque : En 1972, le roi de la chaussure de sport c'est l'allemand Adidas. Nike arrive alors que les loisirs sportifs sont en plein développement mais le marché est encore peu exploité. La marque américaine va donc pouvoir en profiter pleinement. Nike devient le précurseur de la délocalisation. À l'époque, le concept est

prospect * originalité, force du fond et de la formedéclinabilité transversalité * durabilité one shot ou installation du concept sur plusieru année * budget créativité et animation de la marque dans le cadre de la nouvelle campagne d adidas is all in la marque crée un concours sur facebook avec l appli cr »ativité et ergonomie expérience capacité à répondre efficacement aux attentes des utilisateurs et à leur fournir un confort de navigat adapter in site internet a ses viqisteurs