Adidas Marketing Running

et la pratique du sport, de plus en plus fréquente, chez les français. Ces tendances bénéficient principalement aux segments de l'outdoor, comme la montagne et le running. Les sports collectifs, les sports de raquette et le golf voient en revanche le nombre de leurs pratiquants stagner. Si, aux côtés des géants que sont Nike et Adidas, on trouve encore de nombreuses entreprises spécialisées sur un sport ou un univers, le secteur est en pleine reconfiguration. Des groupes multimarques/multiunivers

| Examen de Stratégie Internationale et de Marketing opérationnel | | CAS PUMA | | SOMMAIRE Introduction générale Partie 1 : Stratégie Chapitre 1 : 1) Analyse SWOT 2) FCS du marché de PUMA Chapitre 2 : 1) Stratégie internationale 2) Stratégie marketing Partie 2 : Marketing Opérationnel Chapitre 1 : Développement de l’image des produits positionnés sur le marché « tendance » Chapitre 2 : Proposition d’une politique produits : gamme, marque Chapitre

| |MARCHE INTERESSANT | | | |Comme Adidas ou Nike, Puma peut avoir des problèmes sur le travail | | |des enfants en Asie | |

marque Cibles de Nike Concept Marketing de Nike Quelles sont les stratégies qui font de Nike un leader mondial ? Quels sont les moyens de communications utilisés pour que Nike influence les consommateurs ? Quelles sont les techniques adoptées par Nike pour étaler son empire ? Les critiques et les réponses de Nike face à ces critiques Conclusion INTRODUCTION Le sport a pris une place importante dans la société. Les jeunes s'habillent avec des vêtements (Adidas, Reebok, Nike, Caterpillar, Aigle

Adidas Group AG, fondée en 1949, est une firme allemande basée à Herzogenaurach, (Bavière) spécialisée dans les articles de sport. Il s'agit d'une entreprise qui fabrique et distribue des articles de sport : vêtements, chaussures, ballons, équipement de golf, etc. Fin 2007, l'entreprise affirme employer 31 344 salariés dans le monde. Si l’on entre plus dans le détail, l’entreprise repartie sa production de la sorte: Vêtements: 44,9 % de la production totale Chaussures: 44,7 % de la production

sport aux Etats-Unis et rentre en bourse. - En décembre 2012, l'entreprise embauchait 41250 personnes à travers le monde - En février 2013, l'action Nike coûte 54,5 $, moins cher que son principal concurrent Adidas qui est de 70,5 $ B. Des grandes campagnes publicitaires Pour s’imposer et augmenter son pouvoir de marché Nike s’appuie sur de grandes campagnes publicitaires. En 2012, la campagne « Run like me » joue avec l’interactivité des réseaux sociaux (Facebook

hooking up youngsters early on to the brand to create brand excitement. Secondly, Samsung reinforces its brand image of always being on the forefront of innovation and design. In a cut-throat market of branded consumer electronics, these innovative marketing methods to involve the brand community offer great leverage to sustain long-term brand equity. The Samsung design contest drives home the point that a strong brand always involves the community in its brand building efforts to strengthen brand equity

étudiant en comptabilité et coureur de semi-fond, que la marque Nike voit le jour en 1973. Ils décident de s'unir pour se lancer dans l'industrie de la chaussure. Même si l'aventure paraît pleine d'embûches avec la concurrence d'une marque comme Adidas au premier rang mondial, ils décident d'importer des baskets japonaises créées par Onitsuka Tiger et de les vendre en porte à porte. Leur succès est immédiats, ils améliorent les baskets japonaises et ouvrent leur première boutique. Ils cherchent

I Présentation de l’entreprise/du groupe A) Historique B) Quelques chiffres C) L’offre et la demande II Les stratégies « décathloniennes » A) Une stratégie d’intégration verticale B) Une stratégie d’internationalisation C) Une stratégie marketing III Quel avenir pour Décathlon ? A) Le concept de demain B) L’entreprise prévoit-elle d’accroître son influence internationale ? C) Vers une multiplication des centres de conception marchands ? Conclusion Introduction Par le biais

renforcer. Elle doit aussi réfléchir aux décisions stratégiques à prendre. liste des annexes annexe 1 : présentation de Puma annexe 2 : quelques chiffres… annexe 3 : la force de la communication annexe 4 : les décisions du dirigeant de Puma annexe 5 : adidas sous-traite sous contrôle Travail à faire Á partir des annexes proposées et à l’aide de vos connaissances personnelles, vous analyserez la stratégie de PUMA en répondant aux questions suivantes : 1. Caractérisez Puma : type, nature, nationalité