Adidas Stella Mccartney

MARIE Dimitri SKOWRONSKI Morgan RIVIERE Julien HORAITIS Dimitri Année universitaire : 2011/2012 Professeur : Mr ABOIRON SOMMAIRE I. Adidas et son marché 1- Historique d’Adidas 2- Historique du secteur 3- Présentation des entreprises leaders 4- Analyse des distributeurs, fournisseurs et clients 5- Chiffres clés de l’entreprise 6- Chiffres clés du secteur II. Analyse externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1)

service à la clientèle de qualité et des vêtements de haute performance. Lululemon est dans un créneau spécialisé qui attire une clientèle plus aisée qui n’hésite pas à débourser pour un produit de qualité. Les concurrents intratype sont par exemple Adidas, Gap body fit, Under-Armour et Nike. Lululemon possède un réseau de distribution très limité puisqu’elle ne vend que dans ses propres magasins. Menaces et opportunités du marché Forces Faiblesses Opportunités Menaces Priorisation

prise de participation de 35% dans la maison Jean-Paul Gaultier. © Un troisième acteur de dimension mondiale est constitué, par Kering, représenté par l'association des marques Gucci, Yves Saint-Laurent, Balenciaga, Boucheron et les maisons Stella McCartney et Alexander McQueen. 7 - Les grands groupes mondiaux du luxe et de la mode > 1. Introduction Source : lexpansion.lexpress.fr © Les acteurs du luxe, en milliards d'Euros 8 - Les grands groupes mondiaux du luxe et de la mode > 1. Introduction

étant de plus en plus accessible, les maisons se voit dans l’obligation d’augmenter leurs prix afin de garder une clientèle haut de gamme. Conscientes de ces changements, les grandes maisons suivent le mouvement et innove dans ce sens. Stella McCartney, par exemple, annonce en 2017 un partenariat avec The RealReal. En 2018, Richemont achète Watchfinder, une compagnie de revente spécialisée dans les montres d’occasion. D’autres créent des compagnies de rénovation et profitent des tendances

valeurs qu’elle véhicule. Avant, Nike c’était des produits fabriqués en Asie pour proposer des prix bas. Il n’y avait quasiment pas de recherche et développement. Cette stratégie n’a pas suffit car la concurrence commençait à être importante avec Adidas, Nike a donc décidé de changer sa stratégie de production et se restructure entièrement pour laisser une place importante à l’innovation et au marketing. « Pendant des années, nous nous sommes considérés comme une société orientée production, au sens

Polo Ralph Lauren, Bulgari, Burberry, Arnette, DKNY, Killer Loop, Miu Miu, Revo, Donna Karan     Safilo  (italien) 617 Gucci, Dior, Diesel, Giorgio Armani, Emporio Armani, Hugo Boss, Carrera, Marc Jacobs, Yves Saint Laurent, Pierre Cardin, Stella McCartney, MaxMara, Boucheron, Oxydo, Oliver, Valentino, JLO, Balenciaga     De Rigo (italien) 301 Givenchi, Celine, Escada, Chopard, Jean Paul Gaultier, Pirelli, Fila, Furla, Police     Marcolin (italien) [90-100] Cébé, Mossimo, Montblanc, Tom

accepter sans aucune remise en cause. Analyse concurrentielle Les concurrents se trouvant sur le même marché que Lacoste sont nombreux. En effet, de nombreuses marques adoptent le même positionnement avec le sport. On retrouve par exemple : Nike ; Adidas ; Coq sportif ; Ralph Lauren ; Reebok ; Eden Park ; ... Toutefois, l’histoire que véhicule Lacoste lui permet de disposer d’un avantage important lui permettant de s’adapter à chaque difficulté. Lacoste : l'histoire d'un repositionnement

Attractive s’ adapte aux types de sports les plus convoités par les femmes allant du Yoga au Fitness. * Les joggins Adidas, fortement consommés par les jeunes français, s’ affichent à l’entrée du magasins et étaient jusqu’à présent le produit phare du magasin Attractive. Cependant en 2009 le magasin ne travaillera plus avec Adidas, vu que les produits conçu par Stella Mccartney, dont ceux d’Adidas, ne seront plus commercialisés dans la petite distribution. Ainsi le magasin comptera sur les produits

s’attaque à présent au marché plus vaste du vêtement de loisir. Les nouveaux concurrents de la compagnie sont maintenant des entreprises comme Nike, Adidas, Reebok… Cela étant dit, le chiffre d’affaires de Quiksilver est encore loin d’atteindre celui des leaders de ce marché. Par ailleurs, le métier originel de Quiksilver est très différent de celui de Nike ou Adidas (qui est la fabrication de chaussures de sport). I.4. DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHÉ DE LA GLISSE |OPPORTUNITES

unissent leurs efforts pour former une alliance stratégique et créer un produit co-marqué de haute technologie. Le co-branding de niches : Prenons par exemple la coopération entre Adidas et Stella McCartney. Stella McCartney a permis à Adidas de proposer une collection féminine, élégante et décontractée : Adidas by Stella McCartney. Cette ligne co-marquée est parvenue à satisfaire la demande des clientes à la recherche de sportswear chic associant praticité et style, en offrant « des produits à la fois