Adler N Comportements Organisationnel Une Approche Multiculturelle

(Chapitre 4) Développemen t d’une structure organisationnel Gestion des activités organisationnel les Développement d’un rapport d’autorité approprié et les unités organisationnelles pour rendre effectif le choix de ma stratégie (Chapitre 5) Assurer que les activités nécessaires pour la stratégie sont exécutées efficacement Direction de l’efficacité de la stratégie dans l’accomplissement des objectifs organisationnels Déterminer si la stratégie a permis à l’organisation

Martin, ISBN 2-7605-1147-2 Tous droits de reproduction, de traduction ou d’adaptation réservés L es développements récents de la recherche en éducation ont permis de susciter diverses réflexions pédagogiques et didactiques et de proposer plusieurs approches novatrices reconnues. Les nouveaux courants de recherche donnent lieu à un dynamisme et à une créativité dans le monde de l’éducation qui font en sorte que les préoccupations ne sont pas seulement orientées vers la recherche appliquée et fondamentale

dans l’orientation scolaire et la formation continue.............................................. 28 iii. Dans l’entreprise, les freins à l’évolution des carrières féminines......................................................... 30 a) Freins organisationnels ...................................................................................................................... 30 b) Freins culturels : des freins reconnus par tous, mais sur des critères différents ................................. 33

de concepts à travers les hommes. Nous en avons fait l’expérience récemment lors du forum Libération qui s’est déroulé à Rennes du 20 au 22 mars 2009 et a donné lieu à 50 débats. Deux d’entre eux ont été particulièrement appréciés : Alexandre ADLER, philosophe et spécialiste de l’URSS, avec Bernard GUETTA, journaliste au Monde, à propos de l’évolution de la Russie ; et Hubert VEDRINE, ancien Ministre des Affaires Etrangères du Gouvernement Jospin avec Bruno LE MAIRE, secrétaire d’Etat aux

2010 La distinction international-national, comme toute distinction, est utile mais a ses limites. Aussi, nous nous efforcerons au cours de cette étude d’opérer une jonction entre une « approche par le haut » (par l’international) et une « approche par le bas » (par le national). Nombreuses sont les approches, en relations internationales comme en économie internationale, qui peuvent légitimement faire abstraction de la dimension nationale (donc supposer que les entités nationales sont sans épaisseur)