Adm 101

l’ONOUSC ; • Société Nationale de Radiodiffusion et de Télévision (SNRT) ; • Office National des Pêches (ONP) ; • Office du Développement de la Coopération (ODCO) ; • Office National de l’Eau Potable (ONEP) ; • Société Nationale des Autoroutes du Maroc (ADM) ; • Caisse Marocaine des Retraites (CMR) ; • Office National des Chemins de Fer (ONCF). Privatisation Ces actions sont complétées, conformément à la politique de libéralisation de l’économie marocaine, par la conduite d’une politique de privatisation

1557,2 0,5 Importations 1,3 2,9 -0,1 -0,3 382,6 0,0 Total des emplois finals 1,9 1,5 0,4 1,2 1939,8 - Consommation effective des ménages 2,9 2,3 1,7 1,9 1095,1 1,2 des ménages 2,6 1,5 1,4 2,0 854,2 0,8 individuelle des adm. publiques 3,3 5,2 2,6 1,5 230,2 0,4 Consommation effective des administrations publiques 2,4 3,7 2,0 1,3 148,1 0,2 Formation brute de capital fixe 1,9 -2,0 -0,2 1,2 298,7 -0,0 dont : sociétés non financières et entreprises individuelles

occasionnant des situation de rupture d'approvisionnement | Potentiel commercial | 98 large couverture géographique nationale 99 Position dominante sur certaines lignes de produits 100 dynamisme commercial réel bien que faiblement développé | 101 Méconnaissance du marché 102 Suivi de la clientèle peu développée 103 Organisation commerciale inadaptée 104 Défaut des méthodes et outils de gestion 105 faible expérience internationale 106 mauvaise maîtrise des risques 107 faible contrôle

de la Stratégie e-Maroc 2010 9.1 Pilotage de Stratégie e-Maroc 2010 : Situation actuelle 9.2 Orientations pour l’avenir Références documentaires Remerciements 53 55 55 56 58 59 62 65 67 67 68 70 73 75 77 77 79 80 84 85 87 87 87 89 90 93 95 97 98 101 105 107 110 115 119 Réalisations, Orientations & Plans d’action viii Acronymes des Organismes ACITI ANRT APEBI ATI AUSIM CDNTIC CETIC CMI CRU CSTI DEPTTI ESA FOMAN FOMAP FSUT ICANN ICTDAR IFISI ITSO LABTIC MISOC NTRA ONTIC RBB RNIIM RS UIT

688843 350409 518527 118132 2009 732449 290725 551858 133397 2010 764031 329053 571485 133938 2011 802607 390755 619270 146332 Produit intérieur brut Importations de biens et services Consommation finale intérieure Dépenses de consommation finale des Adm. publiques Dépenses de consommation finale des ménages Formation brute du capital fixe Variation de stocks Exportations de biens et services 277619 360008 400395 418461 437547 472938 125813 192573 227465 226177 234407 246394 6596 7614 35095 34898

Valeur 2003 (milliards d'euros) contributions à la croissance du PIB 2003 0,5 0,0 1,2 Produit intérieur brut (PIB) Importations Total des emplois finals Consommation effective des ménages dont dépense de consommation des ménages individuelle des adm. publiques Consommation effective des administrations publiques Formation brute de capital fixe dont : sociétés non financières et entreprises individuelles dont : ménages dont : administrations publiques Variation de stocks (en contribution à la croissance)

noter parmi les grands projets de développement économique qu’abrite la ville, l’aménagement de la nouvelle station balnéaire « MOGADOR » (Plan AZUR) et celui de 347,8 ha dont la première tranche sera prête entre Budget local et genre au Maroc 101 2004-2006, alors que la seconde le sera 2007-2009. Au niveau de l’industrie de transformation, la part des femmes dans l’emploi est de 41%, alors que les données sexo-spécifiques pour les secteurs de l’hôtellerie et l’artisanat sont soit inexistantes

L’EPARGNE TEL QUE MODIFIE ET COMPLETE, L’ORIGINAL DE LA PRESENTE NOTE D’INFORMATION A ETE VISE PAR LE CDVM LE 12 JUILLET 2007, SOUS LA REFERENCE VI/EM/023/2007. 1 COMPAGNIE GENERALE IMMOBILIERE ABREVIATIONS ET DEFINITIONS ♦ Abréviations ADM ADN AFD AGE AGO ALEM ANHI ANPME AO APD APS BEI BTP CA CCG CDG CDVM CGI CHU CMR CNRST CNSS DCE DCF Dh EBE FBCF FEC FSH Gdh Ha HO HT Autoroutes du Maroc. Administration de la Défense Nationale. Agence Française de Développement. Assemblée Générale Extraordinaire

965 9,85% 658 6,72% 27,06% 18,46% 13,63% 12,63% 4,38% Industrie 166 921 242 714 279 774 518 246 388 594 473 138 645 478 781 693 4,77% 6,94% 8,00% 14,82% 11,11% 13,53% 18,46% 22,36% Construction 231 977 240 843 223 647 281 721 130 646 101 063 52 032 28 005 17,98% 18,67% 17,34% 21,84% 10,13% 7,83% 1 485 251 1 398 138 1 192 630 1 735 350 1 215 523 1 105 864 4,03% 2,17% Tertiaire 1 107 603 757 583 14,86% 13,98% 11,93% 17,36% 12,16% 11,06% 11,08% 7,58% TOTAL 1 886 799 1 883 503

......................................................................................... 100 D’autres outils pour une autre organisation ............................................................................................................ 101 La structure de gestion adoptée .............................................................................................................................. 105 La gestion budgétaire .............................................................