Adm 101

________________________________________________________ 99 Poids du secteur dans la filière 99 5.2. Fondamentaux du secteur _______________________________________________ 100 Processus de fabrication 100 Fève de cacao : principale matière première 101 5.3. Réglementation______________________________________________ __________ 102 Composition des produits de chocolaterie 102 Lutte contre l’obésité 103 6. SOURCES D’INFORMATION 7. NOTE METHODOLOGIQUE 104 108 Reproduction interdite – la

2006 pour atteindre 69 milliards de U.S $. 11 PARTIE I : LES INVESTISSEMENTS ETRANGERS DIRECTS DANS LE MONDE EN 2006 IDE en Amérique du Nord en 2006 Pays Etats Unis d’Amérique Canada 2004 Entrées Sorties 136 258 - 364 44 2005 Entrées Sorties 101 - 28 29 34 (En milliards de dollars) 2006 Entrées Sorties 175 217 69 45 Source : WIR 2007, CNUCED EN AMERIQUE LATINE ET CARAÏBES Les entrés d’IDE : le flux d’IDE dans cette région a atteint en 2006, 84 milliards $ US contre 76 milliards $ US en

de vente Comptes de taxes Validation des comptes de tiers (autres que les comptes BENU et rattachés) Principaux contrôles à effectuer sur les comptes clients Principaux contrôles à effectuer sur les comptes compagnies aériennes 97 97 98 98 99 101 103 103 104 105 105 105 106 106 107 108 110 110 110 111 111 112 112 115 Conclusion de la deuxième partie CONCLUSION GENERALE BIBLIOGRAPHIE ANNEXES LEXIQUE DES PROFESSIONNELS DE L’AERIEN LEXIQUE FRANÇAIS/ARABE 117 118 6/6 Abderrahim KARIMI

exhaustivement l’ensemble des besoins d’investissements nécessaires à la mise en œuvre harmonieuse et efficace de la « vision 2010 » et relevant du budget de l’état ou des organismes et entreprises publics concernés (ONE, ODEP, ONEP, ONDA, RAM, ONCF, ADM, ONMT…), et ce, afin de disposer des éléments d’information essentiels à une programmation budgétaire des investissements prioritaires et stratégiques à réaliser au cours de la prochaine décennie, et en particulier entre 2002 et 2005. De même, les

basant sur les réceptions sur système ; ainsi il doit vérifier le montant de la facture et donc du règlement par rapport au montant renseigné sur le Bon de Commande. Signature de l'ordre de virement Acteur(s) : Contrôle Président Directeur Général 101 MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Après vérification de l'ordre de virement ou l'ordre de refinancement, le Président Directeur Général procède à la signature de ce dernier pour le remettre à la Banque. Règlement refinancement Acteur(s) : du fournisseur

sont ainsi consolidées et ont représenté l’équivalent de près de neuf mois d’importations de biens et services. Evolution divergente des taux des bons du Trésor Les taux moyens pondérés des émissions à court terme ont enregistré des hausses de 101, 85 et 35 points de base respectivement pour les maturités à 13, 26 et 52 semaines. Les taux moyens pondérés des émissions à deux ans ont enregistré une hausse de 16 points de base pour se situer à 3,27%, tandis que ceux à cinq ans ont enregistré une

Versements Effets domiciliés Effets à l’encaissement Virements reçus RECETTES 292. 869 Intérêts et commissions facturés 4. 250 • Intérêts débiteurs 143. 179 32. 680 101. 900 3. 700 1. 500 3. 600 800 1. 260 • • • • • Intérêts escompte Intérêts billets de trésorerie Commissions cautions Commissions crédocs Commissions diverses 355. 480 101. 500 118. 860 29. 370 30. 500 70. 750 4. 500 62. 500 247. 306 17. 800 98. 536 36. 090 9. 800 65. 500 3. 700 13. 780 2. 100 2. 700 667. 986 Virements émis Échelles

qui va déterminer quelles dispositions peuvent en bénéficier : art 45 du TFUE relative à la libre circulation des travailleurs : il supprime toute discrimination fondée sur la nationalité entre les travailleurs des Etats membres. Mais également, art 101 et 102 TFUE qui interdisent les ententes et abus de position dominante. Dernier ex : l'art 157 TFUE interdit les discriminations entre travailleurs masculin et féminin en matière de rémunération. Ces dispositions sont assez rares, il y en a moins

| | |Allocations familiales |6 696 |2 976 |1 860 |1 488 |2 232 |744 | | |Salaire brut imposable |101 304 |45 024 |28 140 |22 512 |33 768 |11 256 | | |CNSS |4 345.94 |2 317.63 |1 207.21 |965.76

processus est un objet de coût pour le département engineering mais un cost driver aux yeux du département production. MESURE DE PERFORMANCE OBJET DE COUT SOLVAY Business School - Contrôle de Gestion - 1ère licence Année académique 2008-2009 101 III- Le calcul des coûts L’imputation des coûts : ABC Définition de la gestion basée sur les activités (ABM) « Une discipline qui se concentre sur la gestion d’activités comme moyen d’amélioration de la valeur obtenue par le client et de maximisation