Afflelou Groupes Stratégiques

 Etude Marketing et Stratégique | DEROUET Maxime Introduction L’été est là. Il est presque trop tard pour trouver les réponses aux questions existentielles qui nous ont taraudées pendant toute l’année. Quel régime ventre plat pour la plage ? Quel bikini ? Vacances à St Tropez ou à Golf Juan ? Et surtout, surtout, quelle paire de lunettes de soleil ? Cette question, nombre d’ entre nous se l’est posée. La paire de lunettes est un investissement. C’est aussi un choix, essentiel, de look

Il s’agit d’assurer la cohérence de tous les discours et de rechercher la synergie (= action coordonnée) de toutes les actions de communication. I. La communication interne et externe La communication dans les organisations a une dimension stratégique essentielle. A. Les enjeux de la communication. 1. Les enjeux pour les acteurs (cf. III de l’introduction du thème B). – Les enjeux identitaires : Un individu au sein d’une organisation a un statut et un rôle. Il occupe une place précise

homogène avec la segmentation de la demande APPROFONDISSEMENT Il existe différents champ de segmentation concernant la demande : il y a 3 champs * Marketing segmenté : l’entreprise met l’accent sur les différences qui oppose certains groupes de consommateurs à d’autres. * Marketing de niche : les cibles choisis sont très spécifiques et de petites tailles, en effet une niche est un segment étroit au besoin spécifique : danone avec danacole * Marketing personnalisé : one to one :

France Pionnière de la relocalisation, l'enseigne d'optique ATOL produit ses lunettes en France. Un choix justifié par des raisons à la fois sociales, économiques et écologiques en termes de qualité, de traçabilité et de sécurité.  Un parti pris stratégique ultra-pertinent : Une entreprise citoyenne, créatrice d'emplois Une entreprise innovante, partenaire du dynamisme local Une entreprise engagée, attachée à la qualité française En 2012, la société Atol continue ses démarches en faveur du «

| logistique | achats | Communication | Indépendant isolé | Individuelle | individuelle | Individuelle | individuels | Individuelle | Commerce associé (franchisé) | Individuelle | Commune | Partagée | Communs | Partagée | Commerce intégré | groupe | Commune | commune | Communes | commune | Commerce indépendant isolé Tendance : 1963, 80% du CA commerce de détail 2008, 25% du CA, 701-80% des points de vente Cause : montée en puissance des grandes surfaces Remèdes : - spécialisation

retenant l’attention des audiences à partir de leurs échanges online. En novembre 2009, le classement était le suivant : 8 On constate effectivement que les plus exposées sont les marques mondialement connues et donc les dirigeants de grands groupes, mais pas seulement … Les dirigeants de PME régionales sont aussi touchés, dans une moindre mesure mais touchés quand même. Histoire vraie On m’a ramené récemment l’exemple d’un dirigeant à la tête d’une entreprise de 10 salariés. Celui-ci

LE GROUPE CARREFOUR INTRODUCTION………………………………………………….........3 PARTIE 1 – PRESENTATION DU GROUPE CARREFOUR………4 1) Historique…………………………………………………………………..4 2) Profil de Carrefour………………………………………………………….7 3) Les activités de Carrefour…………………………………………………..7 4) Informations financières……………………………………………………8 PARTIE 2 – DIAGNOSTIC DE LA RENTABILITE……………….10 I. Analyse de la rentabilité des capitaux propres……………………………………10 1) Bilan patrimonial…………………………………………………………

donc normal que beaucoup d’enseignes aient choisi d’axer leur développement sur la croissance externe (rachat d’autres enseignes afin de gagner des parts de marché). Ainsi, une politique de rapprochement a vu le jour: Optic 2000 et Lissac, Alain Afflelou et l’Optique Carrefour, la Guilde des lunetiers et Lynx Optique.  Sociologique : Le secteur de l’optique se développe aux 4 coins du globe, mais essentiellement dans les pays riches, comme la France qui peut se permettre d’associer les lunettes

3 123- L’activité vente page 4 13- Historique de l’entreprise page 5 14- Les différents produits de la gamme page 7 PARTIE II. Vision globale de la stratégie page 8 21- Actualité du groupe Aigle page 8 211- La nouvelle stratégie de l’ expansion à l’internationnal page 8 212- 150 ans d’expérience et d’histoire page 8 213- Aigle cédé par Apax Parners passe sous pavillon suisse page

Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation