Afflelou Groupes Stratégiques

et des Statistiques ; - le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche ; - la délégation interministérielle à l’Aménagement du Territoire et à l’Attractivité Régionale (DATAR), rattachée au Premier ministre ; - le centre d’analyse stratégique (CAS), rattaché au Premier ministre. Avertissement La méthodologie utilisée dans cette étude ainsi que les résultats obtenus sont de la seule responsabilité des prestataires ayant réalisé cette étude (Sofred consultants) et n’engagent ni le

les étapes de la maîtrise d’œuvre au merchandising Des témoignages d’acteurs de l’architecture commerciale n° 3 PIERRE-JEAN RICHARD a été architecte concepteur des magasins Fnac pendant plus de 30 ans en France et à l’International au sein du Groupe PPR. Membre actif de nombreuses associations et écoles œuvrant dans les domaines du design, de l’architecture et de la prospective, il est également consultant en valorisation d’espaces commerciaux. SOPHIE SANCHEZ est journaliste. Elle a développé

Table des matières Lettres de mission . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Membres du groupe d’experts . . . . . . . . . . Membres du groupe de travail chargé d’examiner les questions agricoles . . . . . Avant-propos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 11 13 15 17 Première partie La dégradation de la concurrence par les prix . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Chapitre I 21 23 23

l'analyse, la pla¬nification et le contrôle des activités, des stratégies et des ressources d'une entreprise qui ont une influence directe sur le client en vue de satisfaire les besoins d'un groupe sélectionné de façon ren¬table". (Philip Kotler, 1967.) " Le marketing est le mécanisme social par lequel individus et groupes satisfont leurs besoins et désirs au moyen de la création et de l'échange de produits et autres entités de valeur pour autrui". (Philip Kotler, 1984.) EN EUROPE " Le marketing

DISTRIBUTION : I- REPARTITION DES ENSEIGNES PAR GRANDS GROUPES DE DISTRIBUTION DELHAIZE…………………………………..………………………………………3 COLRUYT………………………………………………………….……………..…4 AUCHAN…………………………………………………………………..…………5 CARREFOUR……………………………………………………………………….6 CASINO………………………………………………………….………..………..7 CORA…………………………………………………..…………………………….8 ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………

mais j’ai dominé mes pulsions parce qu'elle m'aurait sûrement détruite avec ses bras d'haltérophile. Traitreau est très grande avec de longs cheveux bruns et des sourcils touffus, elle porte des tailleurs trop grands pour elle et des lunettes Afflelou rouge flashy qui viennent contraster avec son austérité apparente. Ce n'est pas son look qui me dérange, c'est son absence de pédagogie. Elle balance des notions de droit comme si elle parlait de la quotidienne de Secret story ou du show des MTV

DIRECTEUR COMMERCIAL Gilles COMMERCIAL Vos évènements d’entreprise au plus près du sport automobile. Faîtes confiance à un Pure Player. Acteur majeur du sport automobile mondial depuis plus de 35 ans et challenger des 24 Heures du Mans 2010, le Groupe ORECA développe à travers ses activités évènementielles un éventail unique de prestations destinées au monde de l’entreprise. Notre vocation : Faire de l’univers du sport et de l’automobile la combinaison gagnante de vos évènements. Retrouvez toute

Augmentations de capital réservées et au Droit d’acquisition d’actions décrits infra (§ 1.3) ; nous emploierons dans le Rapport le terme « Opération » au sens plus large de l’ensemble des étapes de Recapitalisation et de réduction de l’endettement du groupe Euro Disney SCA, incluant l’Offre (§ 1.3). 3 Article 261-2 du règlement général de l’AMF : « Tout émetteur qui réalise une augmentation de capital réservée avec une décote par rapport au cours de bourse supérieure à la décote maximale autorisée en

d’études de qualité et des résultats dont la valeur est nulle faute de mise en œuvre d’une méthodologie scientifique. Il est donc important que le manager qui va utiliser des résultats d’études pour prendre des décisions qui peuvent parfois être stratégiques, ait les compétences nécessaires pour détecter des études de mauvaise qualité. Savoir faire appel à des études : Même si le manager ne réalise pas lui-même des études, il peut être amené à en commander une afin de pouvoir prendre des décisions

Critères et processus de sélection 361 361 364 366 376 387 388 404 417 418 420 425 430 432 438 442 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit La nature des projets à sélectionner Les pièges des projets Les critères de conformité stratégique Les critères de richesse publicitaire Les critères de bon fonctionnement L’examen des ensembles créatifs La séquence d’évaluation finale CHAPITRE 12 ■ La sélection et ses outils Les problèmes que rencontrent les prétests Le problème de l’étalonnage