Afflelou Groupes Stratégiques

| On remarque grâce à ces différents tableaux que les groupes leaders sont : Carrefour, E.Leclerc, Les mousquetaires, Auchan et Casino. Toutefois on remarque que le groupe Auchan fait défaut dans les petits supermarchés et les magasins de Hard discounts. Entreprises dominantes Si l’on fait un rapide état des lieux, de nombreux leaderships se dégagent. Sans conteste, la meilleure occupation du territoire revient au groupe des Mousquetaires (Intermarché, Ecomarché, etc.), qui totalise

JEAN-NOËL KAPFERER LES MARQUES, CAPITAL DE L’ENTREPRISE Créer et développer des marques fortes Quatrième édition © Groupe Eyrolles, 2007 ISBN : 978-2-212-53908-0 Chapitre 2 La logique de marque © Groupe Eyrolles Qu’est-ce qu’une démarche de marque ? En quoi cela affecte-t-il toutes les fonctions de l’entreprise ? À quoi cela engage-t-il ? Qu’en attendre ? Quels obstacles trouve-t-on typiquement pour empêcher la réalisation pleine de la politique de marque et donc l’obtention

de production et le consommateur, Circuit court ou circuit long ? Quel degré de sélectivité parmi les grossistes et les détaillants, Un seul intermédiaire, un importateur unique, ou sélective (ex : concessionnaire, les franchiseurs ex : Mc do, afflelou, …) Effort de coopération mis en place avec les distributeurs. 5. force de vente Quelle tâche assigner à la force de vente et quelle méthode de management : Organisation du producteur, Visite des centrales d’achat, grossistes ou détaillants

la marque peuvent être sujets au vieillissement, quelquefois à la mort pour les personnages réels, ou au rejet de la part du public. Ils doivent alors faire l’objet de changements, toujours difficiles à aborder. Faut-il laisser apparaître Alain Afflelou comme personnage de chaque spot TV de la marque ? Comment Vedette va-t-elle survivre à la mère Denis, icône publicitaire préférée des Français ? Que devient la marque Marie sans Jean-Claude Dreyfus ? Faut-il supprimer définitivement le personnage

découpe. On peut aussi faire une segmentation à posteriori à partir de la proximité des réponses obtenues lors d'une enquête permettant de découvrir des groupes homogènes que l'on peut décrire en termes d'âge, de catégories sociales professionnelles... C'est une démarche ascendante. La clientèle est socialement structurée. Elle est répartie en groupe sociaux différents (catégorie sociaux professionnelle). L'apparition des pôles périphériques (ZAC) et l'extrême mobilité de la population conduit à utiliser

qu’auparavant et a adopté un tout autre style de vie. D’autre part, de grands groupes comme LVMH se forment dû au regroupement de petites entreprises de luxe et de leurs produits. Ces marques principales de l’industrie du luxe se tournent donc vers cette nouvelle clientèle, le marché intermédiaire. Elles démocratisent le luxe afin de le rendre plus accessible car leur objectif premier est la rentabilité. En effet, les groupes de luxe comme LVMH ou Richemont, ne cachent pas leur désir de valorisation

D’UN EMPIRE En quoi la politique expansionniste et innovatrice du groupe lui confère-t-elle le deuxième rang mondial ? Les entreprises et leurs stratégies territoriales REMERCIEMENTS Nous remercions madame TAITTINGER, membre du conseil d’administration du groupe Carrefour, pour avoir accepté de nous rencontrer ainsi que d’avoir répondu à nos questions.

(oligopolistique ou non) Les perspectives d’évolution du secteur Nécessité donc de procéder à une analyse stratégique A ) Analyse stratégique 1 - Construction du portefeuille d’activité - Utilisation des différents modèles d’analyse stratégique pour positionner les différentes activités (BCG, ADL, Mc Kinsey…) et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions stratégiques à partir du portefeuille - Phase de lancement (produit dilemme) : investir dans les capacités de production

Mini-mémoire Marketing Les Google Glass Comment Google peut-il faire des Google Glass une réussite dans sa stratégie de diversification ? GONNE VICTORIA Mathieu HANNACHI Wanis MONNIER Solène Groupe A TABLE DES MATIÈRES Première phase…………………..……………………………………………………….3 I- Diagnostic externe A. PESTEL…………………………………………………….……………….…..3 B. Analyse du marché…………………………………………….……………..4 C. Identification des concurrents…………………………………….………..5 D. Analyse des besoins des consommateurs…

SOUS-ENSEMBLES HOMOGENES Ayant des Ayant des Ayant des caractéristiques similaires comportements d’achat similaires attentes similaires 5 La Segmentation : Définition. • Un segment de marché peut être défini comme un groupe de consommateurs répondant de manière similaire à un marketing mix donné • La segmentation est une procédure qui consiste à regrouper les consommateurs dans des segments. • Ces segments doivent être les plus différents entre eux (principe d’hétérogénéité)