Afflelou Groupes Stratégiques

matières Avant-propos I. Introduction 1 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 14 14 15 18 18 19 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

COMMERCIAUX Chapitre1 : Le commerce de détail, véritable moteur de la distribution: I- Définitions et concepts de la distribution et du commerce de détail A- La distribution B- Le commerce de détail II- Les dimensions stratégiques du commerce de détail A- La planification stratégique dans le commerce de détail B- Développer une stratégie d’enseigne III- Les outils de gestion du commerce A- La proximité avec le consommateur B- La gestion du commerce de détail Chapitre 2 : Le géomarketing : un

particuliers de ses marchés ; – la coordination entre les divisions étant réalisée par la direction générale, cela favorise l’atteinte des objectifs globaux et la réalisation d’économies d’échelle ; – la structure divisionnelle favorise la flexibilité stratégique : des changements peuvent être effectués au sein de chaque division sans bouleverser ni déstabiliser l’ensemble de la structure de l’entreprise (suppression ou de création de divisions selon la stratégie globale de la direction générale). La structure

l’organisation un hyper Carrefour devra-t-il mettre en œuvre pour capter le segment des ménagères de plus de 50 ans ? » | | Contenu Introduction 5 I. Le groupe Carrefour : 6 A. Historique 6 B. Carrefour dans le monde 7 C. Organisation du Groupe 8 D. Actualité du groupe 8 E. Les valeurs de Carrefour 9 F. La stratégie du groupe 9 G. Carrefour et le e-commerce 9 II. Le développement durable chez Carrefour 11 A. Emploi des séniors 11 B. L’éco-construction 11 C. Maîtrise

Sommaire THÈME 2.1 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ...................................................... 3 SEQUENCE 08 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ................................................ 4 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE (1).............................................. 21 SEQUENCE 09 : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT....................................................... 22 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE (2) ......................................

ont établis la conclusion suivante : « Cultivons nos forces en exploitant des avantages de l’hyper ». Ils s’implantent à côté de l’hyper. Par contre, volonté de garder son image locale et son nom historique : patronyme du fondateur (Boulanger, Afflelou, Leroy Merlin…) Les hypers voient cette expansion d’un mauvais œil Ancien concept hyper : les hypers ne maîtrisent pas leurs galeries marchandes Auchan a pris en compte des terrais autour de l’hyper. Il a tout de suite mis en place d’énormes galeries

communication : une activité planifiable ? Les techniques de communication en débat Évolution de la communication d’entreprise Le plan dans la communication La communication au service du management Le rôle de la planification dans l’entreprise Plan stratégique et plan de communication La stratégie de planification L’évolution de la planification managériale Les stratégies militaires Les stratégies ludiques La théorie des jeux Les jeux de stratégie CHAPITRE 2 ■ Les préalables au plan de communication Les

l’accessoire. Ce moyen de communication est réservé plutôt pour les accessoires de luxe. L’accessoire communiquerait donc identité. Grâce au port de tel accessoire de tel marque un individu peut de s’identifier parmi d’autres et d’appartenir à un groupe. Les lunettes et les sacs sont les plus parlants. C’est de la publicité gratuite pour la marque. 1.2.7 Le bouche à oreille Certaines marques de luxe n’investissent pas beaucoup d’argent en communication, mais pourtant sont bien connues dans le

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

a. « Les opticiens mutualistes » Fiche d’identité du magasin où j’ai réalisé mon stage : Enseigne : « Les Opticiens Mutualistes » Adresse : 7 bis place du Docteur Pichat - 85290 Mortagne sur Sèvre Forme juridique : Société à but non lucratif - Groupe « Mutuelles de Vendée » Ouverture : En décembre 2011 Siège social : 110 boulevard d’Italie - 85934 La Roche S/Yon cedex 9 Ce magasin est géré par une seule salariée, Mme Julie Larive, qui en est donc la directrice. Lorsque Mme Larive est en repos