Affretement à Temps

L'organisation du travail est une de clefs de la croissance par les effets qu'elle a sur l'augmentation de la productivité du travail. Adam Smith a été l'un des premiers économistes à montrer l'importance de l'organisation du travail : en étudiant le fonctionnement d'une manufacture d'épingles, il a établi que la division du travail (subdivision les tâches et spécialisation des travailleurs) était source de gains de productivité. Grâce à une productivité du travail plus forte, on peut produire en plus grande

....................................................................................... 4 Gestion de la production ..................................................................................................................... 4 Participation à l'amélioration des conditions de production .............................................................. 4 Encadrement d'équipes.......................................................................................................................

supply chain et achats 1 LA MÉTHODE ECR I- Définition 2 ECR (Efficient Consumer Response) ou en français ERC (Efficacité et réactivité au service du consommateur) Fondements:  Idéologie du « travail d’équipe » pour répondre immédiatement à la demande client  Approvisionnement en « flux tendu »: minimisation des stocks Objectifs:  Système d’échange direct d’informations (ventes prévues, satisfaction client) entre distributeur et fabricant.  Améliorer l’efficacité de la chaine d’approvisionnement

spécialisation a largement orienté ses choix productifs. En effet, une stratégie de spécialisation indique un système de production centrée sur une activité principale et pousse donc l’entreprise à la recherche d’économie d’échelle pour renforcer l’avantage des coûts. La direction s’est penchée sur un système de production en petite série (fabrication de pièces uniques) et sur un système de production à la commande (la fabrication débute quant le client a passé sa commande). Le Juste-à-temps[], une méthode

"Kanban" 1. OBJECTIF L'outil appelé KANBAN a pour but de définir les modalités de mise en route d'une production en flux tiré, c'est-à-dire dans laquelle ce sont les commandes-clients qui déclenchent automatiquement la fabrication par remontée des ordres depuis la sortie des produits. Retour au sommaire 2. DESIGNATIONS SIMILAIRES * Régulation par l'aval * Méthode du juste-à-temps (JAT) * JIT (Just In Time) * Gestion en flux tiré * Méthode à flux tendu. * Système du supermarché

table tel qu'illustrée. La table est composée des éléments suivants: A: planche principale; B: pattes. Chaque patte est formée d'une tige principale et de deux supports qui la rattachent à la planche «A», d'où: C: tige principale; D: supports. Nous avons omis consciemment la quincaillerie nécessaire à l'assemblage. La nomenclature du produit a la forme de la figure F-1. La structure du produit de la table est illustrée à la figure F-2. Figure F-1 Nomenclature PRODUIT: Table X délai

Confrançon-France-Boisson Lyon). La personne qui effectue | |les commandes pour le France-Boisson de Confrançon est à Lyon. | |A tout moment, il peut vérifier les stocks théoriques et réel grâce à l'aide du Logiciel commun aux France-Boisson. Cependant cette personne ne passe pas à | |France-Boisson Confraçon comme mentionné plus haut c'est grâce au logiciel.

juste à temps 4-Le lean six sigma 5-La GPAO 6- La planification de production : Ordonnancement avancé : Conclusion Introduction: L'optimisation des processus de production est l'un des problèmes majeurs de toute entreprise. L'objectif recherché est le même, il s'agit d'améliorer la qualité des processus et d'améliorer la productivité en augmentant le volume des flux traités et/ou en diminuant les ressources nécessaires. En effet, de nos jours, les industriels recherchent avant tout à travailler

Le juste-à-temps dans le secteur automobile Université Paris 1 Panthéon- Sorbonne Année 2012/2013 UFR 06 L3 GESTION TD 3206 Sommaire I-Les bases du JAT 3 1) Origine du JAT …………………………………………………………………………………………………………………………3 2) Qu’est ce que le JAT ? ………………………………………………………………………………………………………………4

production ? La production consiste en l’utilisation de ressources humaines, financières et matérielles pour fabriquer des biens ou des services. L’entreprise a quatre contraintes (délai, coût, qualité et flexibilité), mais un seul objectif : être performante et compétitive sur ses marchés. Pour une production efficace l'entreprise a différents choix possibles : - Choix technologique : Produire en flux tendus pour limiter les stocks et livrer uniquement ce qui est demandé - Choix stratégique