Agence régionale de l'hospitalisation

beaucoup appris au cours de ce stage, et à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Au terme de ce travail je tiens à remercier vivement le Directeur du Groupe crédit agricole et le Directeur de crédit agricole (agence Kasbah) pour m'avoir permis de passer mon stage dans cet établissement et dans de bonnes conditions. Je remercie également tous le personnel de l'agence  «Mlle AMLOUGO KHADIJA, Mme EL KHAWLI KHADIJA, et M.SAADAOUI BRAHIM » pour l'accueil dans divers

dans le parc de la Mairie ainsi que le long des berges de l’Azergues, à cause de chutes de branches, d'arbres ou encore d'affaissement des berges. En cas de situation orange : les conseils comportementaux sont donnés dans les bulletins de suivi régionaux. Ces conseils sont repris voire adaptés par le préfet du département. Les services opérationnels et de soutien sont mis en pré-alerte par le préfet de zone ou de département, et préparent, en concertation avec le CIRCOSC (Centre interrégional de

d’organisation fonctionnels envisageables. constituer des sous-ensembles de gestion disposant d’une taille suffisante pour être partenaires de contrats internes qui puissent faire écho aux contrats d’objectifs et de moyens signés avec les agences régionales de l’hospitalisation. On se souvient également que l’utilisation par certains établissements de l’ « amendement liberté » institué par la loi du 31 juillet 1991, maintenu à titre d’exception dans le cadre de l’ordonnance d’avril 1996, préfigurait par ailleurs

démocratique ouverte au pouvoir… A cet égard, Nous appelons à l’élaboration d’un modèle de développement régional intégré et rigoureux, s’appliquant à une échelle la plus large possible et visant à créer une synergie et une complémentarité entre les programmes sectoriels. Car il s’agit de relever les différents défis auxquels la région fait face et de favoriser la mise en place d’un système économique régional, qui soit favorable à la croissance et à la création de richesses et générateur d’emplois, notamment

personnalisée au contexte marocain. Elle prend en considération en premier lieu l’intérêt du patient mais elle se place également dans une vision de santé publique (prise en charge intégrée du malade, rationalisation de l’utilisation du transfert, de l’hospitalisation et de l’administration des médicaments). Le premier protocole de prise en charge proposé par Pr R. Soulaymani Bencheikh du CAPM a été discuté et enrichi par l’expérience des différents professionnels de santé opérant sur le terrain avec une contribution

PRINCIPAUX SIGLES ET ABRÉVIATIONS Agence de la biomédecine ABM Actualité et dossier en santé publique Adsp Agence d’évaluation de la recherche et de l’enseignement supérieur AERES Accident d’exposition au sang AES Accident d’exposition au virus AEV Autorisation de mise sur le marché AMM Agence nationale de sécurité sanitaire de l’alimentation, de l’environnement et Anses du travail Agence nationale de sécurité du médicament et des produits de santé ANSM Agence régionale de santé ARS Banque de données

conseiller technique du Directeur dans le cadre des négociations financières avec les autorités de tutelle. 3 PLAN A) INTRODUCTION: P. 2 B) MATERIEL UTILISE: P. 3 C) LES RESULTATS OBSERVES: P. 4 1)Préambule: 2)Les résultats régionaux « globaux »: P. 6 P. 7 a) le « GMP » b) l'âge moyen des résidants P. 7 P. 8 3)Les résultats en fonction de la « strate » de départ P. 9 4)Les résultats en fonction du nombre de places de l'établissement P. 12 a) en ce qui

organes-tissus de cette même agence qui s’occupe de la répartition des greffons. Cette direction est composée de deux grandes entités.   La première ne concerne que le pôle national de répartition des greffons. Ce pôle se charge de la répartition et de l’attribution des greffons dans le pays, mais il gère également le registre national des refus de prélèvement ainsi que la liste national des patients en attente.   Le deuxième essaim de cette direction se forme des quatre entités régionales des services de régulation

% au-delà de cette période ; e) Exonération totale pendant 5 ans pour les établissements hôteliers, pour la partie de la base imposable correspondant à leur CA réalisé en devises dûment rapatriées directement par elles ou pour leur compte par des agences de voyage, suivie de l’imposition au taux réduit de 20 % au-delà de cette période ; f) Imposition permanente au taux réduit de 20 % pour les entreprises minières exportatrices et celles qui vendent leurs produits à des entreprises qui les exportent

au-delà de cette période ; e) Exonération totale pendant 5 ans pour les établissements hôteliers, pour la partie de la base imposable correspondant à leur CA réalisé en devises dûment rapatriées directement par elles ou pour leur compte par des agences de voyage, suivie de l’imposition au taux réduit de 20 % au-delà de cette période ; f) Imposition permanente au taux réduit de 20 % pour les entreprises minières exportatrices et celles qui vendent leurs produits à des entreprises qui les exportent