Agencement Des Rayons De Supermarché

que les désirs des clients. Aussi, pour situer leurs produits par rapport aux autres marques, les responsables marketing vont-ils utiliser un ou plusieurs critères distinctifs et qu’ils pourront associer en d’innombrables combinaisons. C’est cet agencement qui forme en fait la personnalité du produit et qui compose son identité telle que la perçoit le consommateur. - A partir d’un mapping, c’est-à-dire d’une carte représentant la perception des produits sur des attributs particuliers, il est possible

nées à la fin du XIX siècle, peuvent être classées en fonction de leur composition. Il existe tout d’abord les fibres artificielles. Elles sont issues de matières premières traitées chimiquement, telle que la cellulose. Les plus connues sont la rayonne et la fibranne. On trouve aussi des fibres synthétiques. Elles, proviennent d’un procédé, appelé polymérisation. Le nylon, ou encore le tergal sont fabriqués ainsi. Avant d’être livrées à la filature, les fibres traitées en amont doivent être nettoyées

d’envergure. Ils fonctionnent selon une politique d’achats groupés qui leur permet de jouer sur les prix. Là où ils sont implantés, ils créent un certain dynamisme de par leur attractivité. Parmi le type de magasins concernés : les hypermarchés, les supermarchés, les supérettes, les magasins populaires, les grands magasins (plutôt en centre ville), les grandes surfaces spécialisées et enfin les magasins de hard discount. Le format qui nous intéresse ici, et le format d’unité commerciale spécialisée

organisationnel et commercial de votre unité commerciale. Il s’agit d’étudier votre unité commerciale dans son contexte local. Dans le cadre d’un stage dans une agence d’une grande banque, l’agence constituera le cadre de votre analyse, de même le rayon dans une GSA peut constituer le véritable cœur de votre analyse de l’unité commerciale. Il ne s’agit donc pas de retrouver systématiquement des généralités sur telle ou telle enseigne. B. Comment procéder Vous rassemblerez les informations détaillées

de distribution (en %) 40% 35% 30% 25% 22% 20% 18% 15% 14% 14% 37% 36% 34% 20% 15% 18% 18% 19% 12% 12% 11% 2007 2008 2009 10% 5% 0% Magasins indépendants Chaînes Grands Magasins populaires Hypermarchés Autres circuits* et supermarchés Autre circuit compris vente à distance et marché et foires Source : CITYC Avertissement : les données communiquées par le CITYC ont à nouveau été révisé cette année. Les données fournies dans cette publication ne sont donc pas comparable à celle

d’envergure. Ils fonctionnent selon une politique d’achats groupés qui leur permet de jouer sur les prix. Là où ils sont implantés, ils créent un certain dynamisme de par leur attractivité. Parmi le type de magasins concernés : les hypermarchés, les supermarchés, les supérettes, les magasins populaires, les grands magasins (plutôt en centre ville), les grandes surfaces spécialisées et enfin les magasins de hard discount. Le format qui nous intéresse ici, et le format d’unité commerciale spécialisée

d’amélioration Souhaits d’évolution et/ou ressenti Les vendeurs polyvalents Maëva Spécialiste du rayon jeunesse, elle maîtrise néanmoins l’ensemble des domaines éditoriaux. Passionnée de lecture, elle sait orienter les clients et les conseiller en fonction de leur besoin. Elle maîtrise également la caisse et le service client. Elle supplée régulièrement Alyzée, Dany et Chloé en cas de besoin, le rayon jeunesse étant situé juste en face des caisses. Maëva intervient sur le département produits

distinguent par leur agencement de magasins. En effet, les vitrines des boutiques KHAAN sont très attractives et changent en permanence afin de faire voir aux clients de la nouveauté tous les jours. Le personnel de chacune boutique est chargé, avant leur ouverture, d’habiller chaque mannequin et de refaire les « murs ». Les « murs » sont généralement les présentoirs des nouvelles arrivées, agencées par thèmes et par couleurs, de façon très ordonné et stratégique. Le rangement des rayons et la propreté

merchandising de mode p.191 Les objectifs du merchandising p.192 Le merchandising comme outil de communication persuasive p.197 2.2.2. Merchandising ZARA et H&M p.199 Implantation et Zoning p.199 La politique produit p.203 Segmentation et agencement des articles p.206 6 2.2.3. Parcours d’achat p.208 Le mode de déplacement des clients p.213 Les outils des équipes de vente p.215 2.3. La rhétorique H&M et ZARA serait-elle sous la menace du « Slow Wear » ? p.220 Une mode jetable p

Différenciation : Donner une ou plusieurs particularités du produit qui le distinguent des autres produits de la même catégorie. « Quelles caractéristiques distinctives souhaitons-nous voir attribuer à notre marque par le public? ». Exemple : dans le rayon frais des grandes surfaces, coexistent plusieurs marques aux positionnements bien distincts : Mamie Nova proposant des goûts originaux, Malo visant une cible nostalgique avec son pot tronconique et paraffiné, Sojasun, prototype sur le segment soja